信息化技术在地震勘探项目安全管理中的应用

提出了以项目管理为体,数字化技术、动态考核为翼的"一体两翼"管理思路,通过在近2年物探施工项目中的实施,物理公司整体物探作业安全管理水平得到明显提升,为提高项目质量和经济效益奠定了坚实基础。     

胜利油田物探公司推行HSE管理的实践和成效

近几年来,随着胜利油田物探公司市场的拓宽,安全因素及队伍管理都发生了很大的变化,安全管理的难度进一步增大.在这种新形势下,为加强包括安全在内的各项基础工作管理,更好地促进基层建设,公司审时度势,把推行HSE管理作为全面提升企业管理水平的突破口.1999年8月份,公司正式提出了把实施HSE管理和质量体系认证作为公司的两条工作主线,HSE管理的推广工作开始启动.经过公司干部职工3年多的努力,HSE管理收到了很好的成效,现介绍如下:     

地震队季节工HSE管理模式探索与实践

<正>地震勘探作业具有季节性强、流动性大、危险点源多、人员分散等特点,易发生安全事故。目前,地震勘探作业的测量、放线、钻井、爆炸等工序多由临时的季节工来完成,庞大的季节工群体已成为了地震勘探作业的主力军。因招收的季节工多来自各省市偏远的农村,人员成分复杂,文化素质参差不齐,组织纪律性较差,习惯性违章时有发生,不仅危及自身和他人的安全,也影响了生产的平稳有序运行。