应当理性对待劳动派遣

我国的劳动派遣，始干1979年11月北京外企人力资源服务公司（FESCO）向一家日本公司的驻华代表处派遣中方雇员，作为我国劳动力市场上的一种新现象，近些年来发展势头似乎越来越猛。过去5年里，全国各地各种性质的派遣机构猛增至3000家左右。上海人才中介行业协会的数据表明，截至2004年，上海约有21万被派遣雇员，年相关营业额为50亿元人民币，且保持着每年30％～35％的增长速度。工会组织的调查发现，目前大量企业在使用派遣工，仅全国建筑系统使用各种形式的派遣工就超过1千万人。据对某矿区的调查，派遣工在原煤一线生产人员中占80％以上，大多已成为熟练工人和中坚力量。不仅外国驻华机构和企业，而且事业单位和国家机关都在使用派遣员工。而在境外，劳动派遣虽然已有数10年的历史，近些年也在快速发展，但迄今仍然只是企业用人的一种补充方式，派遣劳动者占全体就业人员的比重，     

浅谈对海外中方员工进行防恐培训的重要性

随着集团公司海外项目和市场的不断增加和扩大,由于周边环境因素的影响,很多国外项目都或多或少的牵涉到安全问题,特别是人身安全问题。而由于语言的障碍、生活习性的不同、加之中外文化的差异以及个人应变能力不同等因素,更增加了涉外中方人员施工作业的风险,海外防恐问题越来越来突出和严峻。对海外中方员工进行防恐培训,进行能力素质的培养,是加强海外项目的防恐风险管理、提高中方员工的防恐意识和防恐技能,从而规避和降低中方人员的人身安全风险,这对海外业务的健康有效可持续发展具有重要意义。     

WTO:中国之路

编者按 1986年,中国提出恢复在世贸组织的前身--关贸总协定的缔约国地位,不想成功之日,已是新的世纪.15年谈判,漫长琐碎和复杂艰辛的过程证明了这个最大的发展中国家对WTO乃至世界的重要性,考验了东方文明古国融入全球化浪潮的决心与耐心;而谈判的最终成功,则体现了中国改革开放多年来积累的强大实力.在与3 7个WTO成员的交锋中,中方始终守住3个原则:一是WTO是国际性组织,没有中国参与将不完整;二是中国必须以发展中国家的身份加入;三是坚持权利与义务的平衡.     

境外项目中方雇员(含华人)遭袭案例分析与规避

美国石油学会和美国石油炼制者协会提出了石油石化行业社会安全脆弱性评估方法,其中可能性的参考点主要包袭击动机、袭击方式、袭击时间、袭击地点和遭袭者身份5个要素,该风险评估模式仅对可能性的1～5级进行了简要的定性描述.对2001年1月至2014年4月间新闻媒体公开报道的122起境外中方人员(含华人)遭袭的事故案例进行了定量分析(袭击动机:抢劫钱财39.34％、地缘政治19.67％、宗教或文化冲突18.03％、社区诉求13.12％及其他动机9.84％.袭击方式:持枪袭击32.79％、实施暴力20.49％、绑架劫持19.67％、炸弹袭击12.30％及其他方式14.75％.袭击时间:凌晨18.03％、上午12.30％、中午4.10％、下午8.20％、夜间27.05％及不明时间30.32％.遭袭地点:人群集聚区24.59％、华人商业区22.15％、工地22.15％、路途13.13％、豪华酒店3.28％、郊区2.47％及其他地区12.23％.遭袭者身份:中方雇员41.80％、华人店主/个体35.24％、中国留学生8.20％、中方游客5.74％及其他人员9.02％),将此统计结果的百分比与可能性构成要素各项最高分级数值5相乘,得出以122起遭袭案例为样本的风险评估可能性的更为准确的数值.还结合该122起事故案例的统计分析结果详细介绍了中国石油天然气集团公司社会安全管理体系的关键性要素.     

技术如爱情,花钱买不来!

从过去几十年的经验来看,中方越想获得技术就越是难以得到,无论"市场换技术"的合资方式还是高价海外并购等等。即便败绩累累,但还是有人心存希望。九月份的天津泰达汽车论坛上,工信部副部长苏波表示:"本土企业一定要形成自有知识产权、自有品牌,而且这个技     

委派人员的劳动关系如何处理？

问：甲公司于1999年6月9日注册成立,为中外合资企业。蔡某由中方乙厂推荐为甲公司董事及副总经理。2001年110月31日,乙厂将其拥有的甲公司全部股权转让给丙公司。2009年3月16日,丙公司委派蔡某为甲公司董事会董事。2010年12月,中方股东丙公司退出甲公司的股权,将其所占有的股权全部转让给丁公司,     

投资需求和效益分析

环境保护作为我国的一项基本国策,已日益被人们所重视。环境问题不仅直接关系到社会经济的持续发展,而且,也直接关系到人类生存的基础。因此,在发展社会生产的同时,必须重视和防止环境的污染及生态的破坏。     

中缅项目中方员工海外健康管理探讨

针对海外员工由于人员分布分散、社会医疗依托差、工作压力大、工作负荷重、当地自然环境恶劣等因素造成的员工健康管理问题,中缅油气管道项目从出国员工体检管理把好入缅健康第一关,利用当地医疗资源做好各级联动,部署国内医疗力量补充健康监护盲点,增加应急急救手段提高急救能力,专业管理员工心理健康杜绝心理疾病,保障了员工身心健康,确保项目平稳运营。