部委传真

“雨露计划”5年拟促500万贫困农民就业，我国启动就业新起点计划，高技能人才可干到65岁退休，国资委：央企效益下滑 不得扩大人工成本。[编者按]     

加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，目前在一部分企业和单位还存在一些问题，笔者认为应该重点采取以下对策：     

企业人工成本控制策略

作为企业成本的重要组成部分,人工成本的高低直接关系到企业效益、产品价格和企业竞争能力,因此．人工成本的管理和控制一直是企业关注的重点。当前,许多企业在人工成本的管理和控制上存在直接裁员降薪、不缴或少缴社会保险等一味降低绝对人工成本的误区,结果既存在违法风险、损害企业声誉,又伤害员工感情,影响企业的未来发展。因此．必须在搞清楚人工成本含义和人工成本控制实质和思路的基础上,实施战略性的人工成本控制。     

企业薪酬管理理念的八大误区

薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一．由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力．是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

劳动定额与人工成本管理专题讨论——净劳动时间法——劳动定员方法探索

现代劳动定员模式的研究是以时间研究为基础、劳动定员为核心，从科学、合理用人的观点出发，探索制定用人标准的新方法。     

科学制定劳动定额

定额水平的不平衡，主要是因劳动定额修改不及时，缺乏科学制定方法所致。运用系统工程的信息论可以及时改进不合理的定额项目，使工人之间的劳动收入与付出成正比。运用系统工程的步骤程序对劳动定额进行分析研究，可以使劳动定额水平循序渐进，得到全面提高。从根本上削弱直至消除由于定额水平的不平衡对企业劳动关系的影响。