分包制度下，做好建造业安全生产工作的思考

目前,我国建造业普遍施行承包制。主要形式有两种：一是提供专业技能的分包。例如锅炉、电梯等特种设备安装,由质量技术监督部门颁发的具有特种设备安装、维修资质的分包商承包施工;二是将承包工作进行分包,这与半技术或非技术性劳工的工作有关。从分包形式的推行来看,分包制度是建造业不可或缺,乃至较长时期不会改变的一项制度。但由于分包不当,不可避免地带来了许多安全隐患。基于分包制度在相当一段时期不会消失、退出的实际,     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

分包商班组安全管理初探

阐述了班组安全管理的地位和特点,分析了分包商班组安全管理现状,提出了做好分包商班组安全管理的途径和方法.     

EPC模式下的分包商及劳务用工的HSE管理

结合EPC模式下分包商及劳务用工HSE管理方面存在的问题,对工程分包管理中的HSE控制进行了探讨.     

十建公司多管齐下抓好安全

2008年以来,十建公司始终把安全管理工作摆在首位,以落实《安全生产禁令》为突破口,不断强化直接作业环节安全监督检查,扎实抓好HSE各项基础工作,施工安全生产平稳运行。一是认真落实安全责任制。针对2008年施工项目多、施工项目高度分散和许多项目工期紧张等特点,十建公司认真     

EPC模式项目中的HSE管理

随着中国与世界的接轨,大型工业项目越来越多的采用EPC总承包模式,在EPC总承包项目中承包商除了要对项目的质量、进度、造价负责外,更要对整个项目的HSE管理重点落实。1项目概况本项目属于冶金行业的新建铜冶炼项目,项目投资近25亿人民币,设计生产能力为10万吨/年电解铜。项目地址位于云南省红河     

注重本质安全建立长效机制

一、建立本质安全型企业和安全生产长效机制的途径 建立本质安全型企业和安全生产长效机制,是湄洲湾电厂的安健环政策,是实现湄洲湾电厂运行分公司关于"零工时损失,零责任事故,零安全违章(简称‘三零')"的长远目标和"人、设备、环境和谐统一"的终极目标的根本.经过多年不懈的、持续的努力,到2004年11月30日,湄洲湾电厂(包括在厂区内作业的分包商员工)实现了年度零责任事故、零人身伤亡、零交通事故、零环保事故的目标,年度连续无损失工时达到1,138,232小时,创造了连续安全生产1533天、连续无损失工时5,468,449小时、连续安全行车2046天的安全纪录.