如何利用好安全管理工作中的褒奖和贬罚

做好安全工作是利国利民的大事，抓好安全工作靠的是国家政策、法规的大环境及科学的管理方法和手段。褒奖和贬罚是各行业、企业、各级政府在安全管理工作中经常使用的措施之一。褒奖，即表扬、表彰、称赞、鼓励、欣赏、好评、荣誉、加薪、升职、奖励等。是对那些在安全工作中努力钻研、埋头苦干、不出差错、取得成绩、考核领先的人或单位、部门的一种给予和肯定。     

绩效加薪的实施策略

当前，为了鼓励员工不断创造高绩效，很多企业都将加薪和员工绩效相联系，实行绩效加薪，也就是以员工绩效评价结果为基础决定其基本薪酬的增加幅度。通常是在年度绩效评价结束时，企业根据员工的绩效评价结果以及事先确定下来的绩效加薪准则，决定员工在第二年可以得到的基本薪酬，提高后的基本薪酬将一直延续到下一次绩效评价，并且下一次的提薪以员工提高后的基本薪酬为基础。可见，绩效加薪是基本薪酬的永久性累积性增加，会不断扩大企业的薪酬基数。     

加薪之后

“加工资了吗？”正在成为中国一些工人的流行问候语。年初以来,各地相继公布提高最低工资标准;在“民工荒”影响下,一些企业纷纷提高薪酬待遇以招揽员工;富士康、本田等一些代工行业龙头企业在各种压力下,也提高了职工工资水平。长期以来保持“超低空飞行”姿态的底层劳工薪酬开始爬升。同时,国家领导人提出“体面劳动”和“尊严生活”的倡导;政府部门也在抓紧出台调整收入分配、增加劳动报酬的政策文件。一时间,“涨薪潮”似乎风起云涌。中国工人的薪资成为国内各界以至国际社会关注的热点话题。