重新审视国企负责人薪酬确定模式

目前，国有企业负责人薪酬分配中存在的主要问题是少数企业负责人薪酬水平增长过快，与职工工资差距过大等。国有企业负责人薪酬水平快速增长可以说是外有拉力，内有推力，是多种力量共同作用的结果。国际金融危机的发生和蔓延，带给我们许多启示，特别是在企业负责人薪酬确定方面，不能过分强调薪酬的外部公平，而忽略了其内部公平。企业负责人薪酬确定，应加强业绩的横向比较，建立多维的薪酬水平确定参照系，完善中长期激励制度和薪酬确定程序。     

中海石油企业安全文化建设

企业安全文化建设既是中海石油自身持续、稳定发展的客观需要 ,也是新形势下企业内、外部环境变化的客观要求。通过不断完善企业安全文化系统工程及其管理体系 ,将安全生产工作提高到文化的高度去认识 ,依靠安全文化的潜移默化作用 ,提高全体员工的安全意识和整体安全文化素质 ,让“我要安全”、“我会安全”贯穿于生产经营活动的所有时空、每一个环节 ,树立“以人为本的绿色能源生产企业”的良好社会形象 ,大力推广“本质安全化”理念 ,增强企业的抗风险能力和竞争能力     

浅论加强劳动合同管理对国企建立能进能出用人机制的作用

劳动合同制度是企业在市场经济条件下建立员工能进能出用人机制的本质体现。而在国有企业中，受长期计划经济的影响，存在着劳动合同制度流于形式，劳动合同内容及形式不完备，程序不规范，企业对劳动合同制度重视不够、员工进出没有制度保障的问题。加强劳动合同管理，能够规范人员进入企业的入口，打通企业的人员出口。     

论国企反腐倡廉长效机制的完善

当今,我国社会主义市场经济快速发展,随之而来的国有企业贪污腐败问题的严重,引起了企业员工和社会人员的强烈反感。虽然国有企业改革不断深化,但是要确保国企健康、快速的发展,就必须要加强国有企业党风廉政建设,而国有企业党风廉政建设的关键是反腐倡廉长效机制的强化和完善。     

专题 NGO转型之路

策划人语:NGO是舶来品,非"公"(政府、国企)非"私"(个体),不姓"社"也不姓"资",既是公民社会的基石,又是维权抗争的主体,但实际操作中,限制大、声音小、权力有限、动员能力各异、天南海北难     

论现代企业家队伍的建立

社会主义市场经济的发展和现代企业制度的形成必然产生对国企企业家阶层的社会需求。然而企业的负责人并不是现代意义上的企业家，我们要求的是建立现代企业家队伍。     

大型石油国企总部应急协调业务对标与分析

文章诠释了应急协调业务的概念与内涵,并以中国石油、中国石化、中国海油3家大型石油国企为研究对象,对标了企业总部应急协调业务的机构设置、运行机制及重点工作任务,分析了以3家企业为代表的"综合办公部门统管"与"安全管理或生产经营部门统管"两种不同应急协调业务运行模式的工作特点,为相关企业有序开展应急协调业务工作提供借鉴。     

降低行车安全风险 护航旅客出行安全——广西钦州泰禾运输集团有限责任公司灵山分公司安全生产工作侧记

广西钦州泰禾运输集团有限责任公司灵山分公司(以下简称灵山分公司)隶属广西钦州泰禾运输集团有限公司的二层机构,2005年9月由国企改制而成的民营中小企业。目前,该公司共有员工174人,客运车辆保有量159辆,客运班线72条,年客运总量200多万人,年行驶里程1500多万公里,年发车班次9万多班次,是灵山县规模最大的一家道路旅客运输企业。     

研究国企改革与发展的另一视角--评张宗斌教授的《全球化与国企命运》

近年来 ,关于国企改革与发展的专著比比皆是 ,然而绝大多数专著都是就国企论国企、政企关系论国企或就国企与非公有制企业的关系论国企 ,并没有将国企放在全球化的视野中去探讨 ,因而 ,观点难以全面 ,政策主张亦近似。而经济日报出版社 2 0 0 2年出版的张宗斌教授的《全球化与国企命运》一书则独辟蹊径 ,从经济全球化的高度去审视、研究、探讨国企。作者在探讨问题时 ,表现出了勇敢的创新精神 ,不拘泥于条条框框及传统理论框架 ,数据翔实 ,论辩严谨。读之 ,甚觉耳目一新 ,使人思路顿觉开阔 ,给人以多多启迪。确是一本好书。( 1)借它山之石以…