母子公司文化整合背景下企业文化建设策略

当前,越来越多的集团公司的子公司在企业文化实践中不约而同地提出了如下困惑：在集团公司已经把整个集团的理念、核心价值观等提炼好并确定了实施整个企业文化建设思路的情况下．本公司应该怎样按照母公司的要求进行文化建设的组织和管理？如何把集团文化核心理念系统与本单位特色结合起来,扎实有效地推进企业文化建设？其实,这里涉及到母子公司的文化整合过程中的主文化和亚文化的对接与传承问题。     

集团公司如何实施安全生产费用集中管理

集团公司是以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。集团公司一般都经营着规模庞大的资产,管辖着众多的生产经营单位。安全生产费用是生产经营单位按照规定标准提取,在成本中列支。     

选好管控模式 四管齐下解决难题——公司跨地域经营之下属公司管控问题探讨

随着我国经济的快速发展,近年来,安防行业一批骨干企业迅速崛起,综合实力大为增强,有的纷纷在各省级中心城市设立分子公司以满足其业务发展和服务的需要,有的通过兼并、收购、资本运作等模式进行多元化扩张。随着分支机构的数量不断增加,管理难度也不断增大。如何搭建有效的管理平台,将经验性、临时性、散点式的管控手