对优化组织机构的思考

目前，胜利石油管理局还是按单位划分，油田为一级单位，下设若干二级单位，二级单位下设若干三级单位，三级单位下设若干四级单位，以此类推，这就是一种很典型的金字塔型组织机构形态。这种形态偏重于形式的规定，无法随着外界情况的变化而变化。     

动态

淮安市靠前服务保障企业安全生产淮安市应急管理局抽调水平高、能力强的党员干部建立三个工作组,对生产消杀类物资的江苏爱特福股份有限公司等十家危险化学品生产企业,以及没有停产的淮钢等十家企业,进行安全指导,特别是对该类企业的生产能力、储存能力、生产状况、员工健康状况等情况,落实“一企一册”管理,建立纵向到底、横向到边的联络机制,并按照当地政府统一安排部署,配合有关部门,积极指导此类企业组织正常生产,保障物资供应。同时,针对不同企业的特点,制定切实可行的管控措施,既要积极靠前服务,又要加强安全监管,确保企业安全生产。     

考虑期权采购的应急物资多种供应方式协调优化模型

突发事件的不确定性为灾后应急物资供应带来巨大挑战，而灾前政府难以控制相关应急物资的储备量及成本。实物储备、期权采购和市场化采购3种应急物资供应方式在灾前灾后应急物资保障具备各自的优势和弊端。仅靠单种物资供应方式难以权衡当前应急物资保障对经济性和时效性的要求，因此，需要将3种物资供应方式进行协调优化。对比3种供应方式在成本与效率方面的差异，利用期权采购弥补其他方式在成本和时效方面的不足，将3种物资采购方式协调整合。以政府和供应商双方签订期权契约为前提建立多种采购方式协调优化模型，通过优化算法求解模型。最后通过算例分析验证得出结论。研究结果表明:存在基于期权采购的多种采购方式并存的应急物资保障机制，可使应急物资供应的成本和效率得以权衡。     

请为救灾勇士多准备些"粮草"

这是写给各类灾害发生后而成立的救灾指挥部的话。“粮草”是古话,有“人马未到,粮草先行”之说,古代打仗用马,故“草”很重要。“粮草”用现代话讲指的就是物资。     

江苏宏安集团

江苏宏安集团有限公司现有5对矿井，分布在江苏、贵州两省；另有实业开发公司．物资供应公司，煤炭销售公司3家子公司是一个跨地区，跨行业、跨所有制，集煤炭生产、销售为一体的省级集团公司。[第一段]     

“三强”固本

中铁电气化局集团有限公司是以铁路、地铁、轻轨电气化、电力、通信、信号、土建施工为主营业务,集设计、施工、科研、工业制造、物资供应、运营维管、工程咨询、电信试验、建设监理和房地产开发于一体的大型建设集团企业。集团下辖22个子分公司,共有员工2万785人。     

论地震灾害救灾物资供应中食品的调配

<正>救灾物资供应是指在一定的资源(人力、物力和财力)条件下,为保障突发事件的救灾工作顺利进行、保障抢救伤员的及时性、保障救灾物资供应充足性以及灾区灾民的基本生活水平,对灾区需求物资进行预测、储备、筹集、运输、配送和管理的流程。     

灾后物资供应系统风险预警可拓模型的初步设计

在可拓学理论的基础上,按照风险预警目的和方法的要求,构建了灾后物资供应系统流动性风险预警模型.该模型解决了物资需求与客观实际采购量的矛盾,客观地反映了风险变化的动态化过程,初步提高了流动性风险预警的有效性.     

临行密密缝 确保不漏风——通化矿业公司物资供应分公司惠通风筒厂开展产品质量提升活动简记

<正>"大家抓点紧,这批风筒今天务必加工完毕,也别萝卜快了不洗泥,还是要严格质量标准,保证安全是前提。"早晨刚一上班,厂长王光正就在班前会上下达了指令,员工们半点不敢懈怠,到各自的岗位开始忙乎起来。这是该厂开展产品质量提升活动的一幕。