全员崇尚安全，人人关爱生命——中铝中州分公司以“零缺陷、零事故、零伤害”为目标

“以安全为最高利益”,“让安全成为一种习惯,让习惯变得更安全”。这就是中国铝业中州分公司的企业安全文化特色。中国铝业中州分公司以“崇尚安全技术,追求本质安全”为方针,以“零缺陷、零事故、零伤害(零职业病)”为目标,出台了一系列强化安全生产的新举措,着力营造“全员崇尚安全、人人关爱生命”的具有中州特色的安全文化。2003年实现重伤以上(含重伤)事故为零,2∞4年实现轻伤以上事故为零。安全文化体系建设取得显著成效安全理念:以安全为最高利益、员工是企业最宝贵的财富。安全目标:零缺陷、零事故、零伤害     

金川模式 用文化管控安全

安全文化是安全管理的灵魂,是安全管理的最高境界,是追求零伤害生产、零偏差操作、零缺陷管理的一整套管理理念。做企业的最高境界,是要打造知名品牌,做出企业文化,用文化引领企业发展;做安全管理的最高境界,同样要打造知名品牌,做出安全文化,让管理成为文化,让文化管控安全,用文化支撑零伤害的实现。     

浅谈日常安全监管的五种模式

<正>安全工作要领导重视、全员参与,需要导入红线意识及底线思维,引入结果概念、强化过程监管,达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故,使每名员工从中受益。一、落实责任,引入结果概念推进安全责任制的分解落实,使每名员工在安全工作中人人有责。若发生事故,责任区域必须承担事故主体责任。同时,各层级应引入结果概念及逆向思维。若想获取安全工作结果,必须使每名员工养成精准的作业习惯,具有准确的日常行为和正确的安全观念。防止因一念之差而导致一时违章,防止因一时违     

北京旅游景区游客满意度及其影响因素分析

基于对北京3个重点景区游客的随机问卷调查,借鉴国内外已有的顾客满意度评价模型,构建了城市游客满意度测评模型,并利用SPSS11.5和AMOS5统计软件对北京旅游景点游客满意度进行了测算与评价。结果表明,北京游客综合满意度为69.23,水平还较低;游客的忠诚度较高,游客抱怨度较低;游客满意度主要受感知质量和景区形象影响,较低的感知质量直接导致了较低水平的游客满意度;游览安排和景区特色对感知质量有显著影响。今后,北京应加强景区特色的构建和游客投诉管理,规划更为合理的游览安排,提高社会服务水平,为游客提供“零缺陷”的旅游产品。     

臻于至善 构筑平安——记中北华宇“臻善”安全文化建设

<正>中北华宇建筑工程公司(以下简称中北华宇)始建于1976年,经过30余年的努力,现已发展成为建筑、市政、钢结构、装饰装修均为一级资质的建筑企业。自2004年以来,连续荣获区域经济百强建筑企业,综合实力在北京市2 169家建筑企业中进入了前20名,位列京郊之首。30多年的建设与发展,中北华宇着力于企业安全生产及安全文化建设,坚持走结合施工现场实际,立足本质安全,以"建楼育人"为宗旨,以"零缺陷"工作为抓手,以"零缺陷"工程为目标,坚持"保     

追求"零缺陷"

"零缺陷"是克劳士比管理思想的一项重要内容,它要求人们努力工作,坚持精细的工作作风,达到"零缺陷"的境界,走出"差不多就行"、"马马虎虎"的思想和管理工作误区.通用汽车、可口可乐等著名公司接受了"零缺陷"的管理思想,创造了辉煌.笔者认为,安全工作也应大力推行"零缺陷"管理,筑牢安全网.     

聚力安全文化 夯实发展根基——什邡卷烟厂安全文化建设成长之路

什邡卷烟厂始建于1918年,是四川中烟工业有限责任公司旗下主要卷烟生产基地之一。2019年,什邡卷烟厂在岗职工999人;年生产50万箱。工厂始终将安全生产置于所有工作之首,坚持以人为本,牢固树立“百年什烟、生命为天”安全生产核心价值观,秉承“管理零缺陷、执行零违章、安全零事故、健康零损害、环境零危害、财产零损失”的安全生产总目标,扎实开展各项安全生产工作。     

『零缺陷管理』让隐患无藏身之地

众所周知,油田开发生产是通过各类设备、设施的运转来实现的,搞好设备安全运行管理是搞好安全生产的基础性工作.现场事故隐患主要来自于设备,消灭了设备事故隐患就大大减小了事故发生率.     

安全工作需要“五业”

正安全工作是一项需要持续改进的工作,是一直追求零缺陷、零隐患及零事故的过程,每名从业人员必须以安全工作为关注的焦点,使自己成为自主安全控制中心及事故防范中心,进而使所有从业人员始终处于安全受控状态,远离事故的损失及困扰。1.主业:安全之于每名从业人员来说是一生所从事的主业,而非可有可无的非主流,毕竟人生五个层次的需求中,生存需求与安全需求是最为基本的需求,没有安全于自己来说人生便充满     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.