安全工作计划为先

<正>计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能,为使组织中各种活动能够有节奏地进行,必须有严密、统一的计划。而对于安全生产工作,计划更不容忽视。这里先举两个发生在我身边的案例和大家分享。我曾经有幸参加美国杜邦公司一个厂房的扩建项目。在这个项目     

中国安科院与美国杜邦公司签署合作备忘录

2006年9月19日，中国安全生产科学研究院与美国杜邦公司在北京签署了合作备忘录，将就改善中国工业安全生产状况开展全方位的战略合作。     

安全管理循规律实现安全靠自己

美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业,在其生存发展的200年中,取得了骄人的安全业绩。在美国工业界,“杜邦”与“安全”几乎是同义词。杜邦在其企业的生产经营活动中,一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。笔者以杜邦安全管理为模式,结合独山子石化公司实践体会,探讨我国企业如何搞好安全管理。     

减少全氟辛酸的排放

美国杜邦公司将一项去除全氟辛酸（PFOA）的专利技术实现了工业化。PFOA是一种含氟聚合物生产中的计划外副产物。该技术可去除97％以上的痕量水平的PFOA及其同系物和前体，达到了美国环保协会（EPA）PFOA工作组3年计划的目标。杜邦公司的LX平台产品（将于2007年4季度投放市场）将会作为表面保护剂，用于包装纸、含氟表面活化剂、涂料、皮革、石材及砖瓦等的生产。