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1.
能源项目反向招标作为替代统一上网电价的市场自由化政策在全球范围内有效提高了各类能源的降本效率,但近年来项目投标运营主体却陷入了盈利瓶颈。针对这一现象,该研究修正关联价值模型,构建动态竞标决策框架,评估项目成本和产出不确定时能源投资企业附加动态预期的最优投标电价决策,并利用2006—2020年欧美和亚太地区3000余个大型电站电价招标及项目后期运营的样本数据进行检验。结果显示:①几乎全球能源投资企业都会陷入“过分乐观”预期导致的“赢者诅咒”怪圈,最终所持项目的实际运营收益远低于预期。投标主体往往更容易低估项目建设和运营的成本压力和风险,并高估项目的电力产出和收入稳定性,尤其在联合投标机制被取消和禁止以后,招标结果甚至变得更加激进。由于经历过超预期技术进步的持续修正,过度乐观的预期超越了行业内生性的技术进步,成为持续施压电价下降的重要动力。②当前的能源产业特别是风、光新能源未能有效发挥行业潜力,随着新能源行业技术革新,它较之火电项目表现出更加激进的竞标策略。在内卷化竞标压力下,内生性的成本优化阻碍了新能源项目的潜力发挥,当期成本是导致其陷入“赢者诅咒”的最重要原因。③在考虑学习曲线效应等诸多因素以后,除了企业的融资成本优势以外,样本数据并未发现包括经验、市场环境等内外部因素能使企业跳出这一怪圈。甚至在过去的5年左右时间里,“赢者诅咒”导致的项目投资利润下降超过市场技术进步因素,一度成为风电和太阳能项目电力价格下降的最主要因素。因此,健康可持续的能源产业政策需要立足于上游持续的技术革新,完善绿色金融为基础的资本市场体系,确保提供优质项目服务能源消费者,并为能源项目投资者提供来自资本市场的认可和支持。  相似文献   
2.
《劳动保护》2006,(9):28-28
华信作为目前国内最大的专业提供高品质个人安全防护用品(PPE)品牌之,公司目前正在进行战略调整,在未来几年内,将由销售型公司逐步转型为生产型公司。  相似文献   
3.
进入“十一五”规划期,中国的大城市正面临着“建构资源节约型、环境友好型和谐社会”的重大战略转型。城市地下空间资源的综合开发利用是实现这一伟大战略目标的重要保障之一。作者在研究总结国外大城市地下空间资源综合开发利用成功经验与教训的基础上,分析未来中国城市发展趋势,论述城市地下空间资源综合开发利用的发展方向与战略目标,创造性的提出了实现这一伟大战略目标应该创建的中国式综合管理的体制、机制与法制。本文可供政府决策参考。  相似文献   
4.
为整合行业内外智力资源,共同搞好标准化和技术创新工作,促进产业升级,为实现安全生产和保障职业安全健康服务。全国个体防护装备标准化技术委员会决定组建专家库。现将专家库组建方案予以公告,希勰得到社会各界的大力支持。咨询电话:(010)62251204。  相似文献   
5.
赵欣梅 《化工环保》2021,41(3):350-355
在对石化企业环保管理业务范畴和业务特点分析的基础上,基于业务主线进行石化企业数字化环保管理系统的设计与研发,支持项目建设期环保管理,涵盖在役运行阶段污染物源头削减、过程管控与末端治理,支撑环保监督考核与综合决策,形成顺应石化企业环保管理业务发展的整体解决方案.将该系统应用于某石化集团环保管理的数字化升级,取得较好成效.  相似文献   
6.
IT产业从最初的以设备和网络为核心和主导地位,逐渐发展到了现在的以软件产品和服务为核心,IT行业的巨头微软的发展和IBM的战略转型足以说明了这一点.  相似文献   
7.
2012年2月24日,广西壮族自治区党委、政府作出《关于开展以环境倒逼机制推动产业转型升级攻坚战的决定》,要求全区深刻汲取河池市龙江河镉污染突发环境事件教训,以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律在全区开展以环境倒逼机制推动产业转型升级攻坚战,采取治本之策,标本兼治,不留死角、不留隐患地排查整治相关行业和企业,切实防范环境风险、  相似文献   
8.
在城市升级大潮下,作为广佛同城化核心区的大沥镇再生金属行业发展处于"收放二难"境地:限制该行业发展势必动摇大沥有色金属产业链、影响村组收入和第三产业发展;相反,若是放任该行业发展,则会造成城市升级困难、土地空间固化,社会环境恶化、行业恶性竞争,最终发展也是陷入死胡同。因此,不能搞一刀切,现实的选择是在兼顾产业转型和城市升级原则下有条件发展、有管制提升、有目的转型。  相似文献   
9.
中国资源型城市产业转型的模式选择   总被引:1,自引:0,他引:1  
中国现有118座资源型城市,资源型产业曾为地区能源供给和经济发展提供了支持和保障,但多年的开采和使用使资源濒临枯竭,生态环境遭到破坏,加上资源型产业高投入、高消耗、占地广的特点,使现阶段的资源型城市产业发展遇到瓶颈,亟需进行产业转型。以中国的资源型城市产业为研究对象,分析现阶段资源型产业存在的问题,提出资源型产业转型的发展模式,探索适合中国的转型模式。  相似文献   
10.
《环境教育》2014,(11):94-96
正新疆大明矿业集团股份有限公司成立于1997年2月25日,是专注于黑色金属矿山采选业务的股份制有限公司,目前年采选能力可以达到00万吨。大明公司董事长许明先生自2007年进行企业变革开始,就提出了"做合格企业公民,走可持续发展之路"的绿色战略定位。在矿业这样一个落后的行业开始了转变行业发展方式的变革,实现了新的竞争环境下的企业战略转型。安全是绿色矿山的灵魂。做绿色矿业集团,打造绿色矿山是  相似文献   
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