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1.
在激烈的市场竞争中.企业为获得忠诚的外部客户.必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系.将员工视为组织的内部客户.用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是.内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式.自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理.一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬.起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。为此.笔者借鉴企业对待外部客户时所惯常采取的促销手段.在实践中探索设计出一种在薪酬管理中.实施内部员工客户化管理的有效手段——绩效积分奖励制度。 相似文献
2.
我国人民企盼已久的《安全生产法》终于出台了.搞好安全生产是广大职工的一致呼声,"高高兴兴上班去,平平安安回家来"是每一位员工的共同心愿.班组是生产经营单位的基层组织,是加强单位管理,搞好安全生产的基础.搞好班组安全生产管理具有重要意义. 相似文献
3.
杜展菊 《安全.健康和环境》2006,6(2):40-40
<职业病防治法>于2002年5月1日起实行已有3年多了,但在企业实行过程中仍存在许多盲点,有些企业片面追求眼前利益,忽视员工的健康权益,使职工的身体健康遭到损害.因此,有必要对目前企业在职业病防治工作中如何贯彻执行<职业病防治法>进行探讨. 相似文献
4.
周壮志 《安全.健康和环境》2006,6(4):56
安全演练是安全管理的重要环节。通过演练,可以增强员工的安全意识.提高员工应对突发事件的能力。然而,一些单位对此却不够重视,致使安全演练停留在光说不练上。分析原因大概有以下三种情况:一是小能摆正安全与效益、成本的关系,怕花钱,在安全方而投资少;二足嫌麻烦,认为多一事不如少一事;三是心仔侥幸,认为一般不会出什么问题.用不着演练。 相似文献
5.
6.
最近,有一本叫做《健康手册——我与健康同行》的画册,从齐鲁公司烯烃厂员工手中传出,被邻居好友们借阅,有人还复印了送给父母亲朋。这不是名家著作,而是他们汇总职工查体中出现的主要问题,以及职工在工作中接触的主要有害物质,有针对性地编制的员工健康手册。2007年以来,该厂不断深化“安康杯”竞赛,开展了“职工身边无隐患,我与企业双平安”主题活动, 相似文献
7.
基层班组是企业的基本组成部分,是生产实施的基本单位,是各项安全生产工作的落脚点.如何搞好基层班组的安全生产,提高员工的安全意识和自我保护意识,避免和控制事故发生,实现规范化管理,形成标准化、制度化的运行机制,笔者认为,应从以下几个方面来实施: 相似文献
8.
徐兴国 《安全.健康和环境》2006,6(6):52-52
编辑老师:现在各单位又到了迎接各种检查验收评比阶段,从上至下的各层次安全检查也明显增加。检查大致分两种方式:一是按工作计划进行检查。往往是领导在检查前通知被检查部门做好准备,领导到达被检查部门后,由被检查部门领着检查领导到他们选定的地方检查。结果领导看到的都是 相似文献
9.
程杰 《安全.健康和环境》2002,2(3):24-24
随着中国加入WTO,国内市场国际化的趋势将更明显.HSE管理体系采取积极的预防措施,可以提高企业安全、环境与健康管理水平,可以减少各类事故发生,树立良好的企业形象,可以促进企业的管理与国际接轨,有利于企业顺利进入国际市场.同时,企业通过HSE管理体系的认证,将使自己置于社会和广大员工的监督支持之下,民众将更加关注我们的表现.因此,企业要更加坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平.笔者认为,要稳步实施HSE管理,企业要重点做好以下几件事,过好"五关". 相似文献
10.