落实科学发展观以改革创新促进企业发展

大连市物资回收总公司是一个拥有50年历史的老企业.在计划经济体制下,实行单一的“买废卖废”的经营模式,企业曾经有过辉煌.改革开放初期,长期存在的经营机制不活,经营结构老化,历史包袱沉重,缺乏市场竞争力等问题开始集中反映和暴露出来.大连市物资回收总公司和全国各地同行企业一样,经历了一段行业无序竞争;主营地位动摇,经营规模萎缩,经济效益急剧下滑,生存难以为继,企业步履维艰.1994年在政府给予减免529万元税金的情况下,仍然亏损101万元.     

适应市场建立新机制完善基础拓展大市场

我公司自1991年组建以来，坚持面向大市场，狠抓各项基础工作，逐步建立和完善与开拓大市场相适应的经营机制。1994年，尽管国家加强宏观控制力度，废旧物资市场疲软，但我公司凭借自身的基础优势，抢抓市场机遇，在同行业销售和效益普遍下降的情况下，各项经济指标仍取得了较大突破，实现购进商品总额7104万元、销售总额7292万元、综合经济效益92．6万元，分别比。1993年增长41．8％、34．4％和25．5％，跨入扬州市中型流通企业和市供销社系统“百强企业”行列。今年前四个月，实现综合经济效益占全年计划的51％。在实际工作中，我们重视抓…     

创新经营机制 拓宽环保领域--重庆中建机械制造厂访谈录

环保产业已列入重庆市实施西部大开发规划和“十五”国民经济社会发展计划纲要中 ,并作为高新技术三大先导产业之一加快培育。预计“十五”期间 ,重庆环保产业将以 5 2 .5 %的平均增长速度发展 ,其产业增加值也将由 2 0 0 0年的 4亿元增加到 33亿元 ,占全市 GDP的比重由 2 0 0 0年的 0 .2 5 %提高到1.3% ,与全国平均水平相当。其中环保技术开发及环保装备制造业增加值达到 14亿元 ,平均增长 45 % ,环保工程建设及环保服务业增加值达 2 0亿元 ,平均增长 5 8%。面对如此巨大的环保市场和宽阔的发展空间 ,国内外企业纷纷抢滩重庆 ,竞争氛围激…     

建筑施工企业加强外部劳务管理的方法探索

建筑施工企业的劳动力流动性很强，特别是一个项目下来，几乎所有的企业都不同程度地以招用外部劳务来解决施工队伍快速组建问题。     

贯彻劳动定员标准的难点及对策

随着企业经营机制的转变，企业经营管理工作的地位和作用也越来越突出。劳动定员工作是企业科学管理的基础工作，而贯彻劳动定员标准（以下简称“贯标”）又是这项基础工作的一个重要组成部分。近年来，一些企业在行业主管部门的推动下，“贯标”工作取得了一定的成绩。但在实际贯彻中，由于主客观方方面面的原因，仍有许多不尽人意之处，使标准在组织生产、合理配置人员方面的作用难以充分发挥。对于这些问题，应引起我们的高度重视，并认真研究对策加以解决。     

《物资企业转换经营机制实施办法》出台

据1993年1月4日《中国物资报》报道：由物资部、国家体改委、国务院经贸办联合发布的《物资企业转换经营机制实施办法》主要包括8个方面的权利与义务，其大致内容是：     

南京钢铁联合有限公司

南钢始建于1958年，2003年南钢合资成立“南京钢铁联合有限公司”，实现了企业经营机制的重大转变。南钢十分重视科技进步．大量引进国内外先进技术和装备，不断开发新品种．现已形成中厚板（卷）中板，棒材、高速线材、钢带等五大类．100多个钢种、近万个规格的产品系列。南钢联现已具备500万吨钢的年综合生产能力。     

抓住新机遇 开创新局面

“物竞天择 ,适者生存”这一自然界的竞争法则同样也适用于市场经济中企业的发展规律。再生资源行业经过二十余年的市场洗礼 ,无论在资产结构、人员结构、经营结构还是经济模式、营销手段、竞争业态等都发生了巨大变化。在整个产业调整过程中 ,有的企业适应市场发展 ,就活了下来 ,并且逐步在行业中突显出来 ;有的企业不能适应市场经济的发展 ,就逐步在行业中消沉了 ;有的企业虽困难重重 ,但励志创新 ,力图东山再起。浙江省再生资源有限公司就是走过了从资不抵债到再度辉煌的发展历程。 2 0 0 0年 ,我们公司资不抵债 ,入不敷出 ,经营难以为继…