我还是企业的主人吗

本文讲述一个关于“主人”的辛酸故事。故事的主人公名叫李磊，他原是某国企的职工。1988年，上海成立了第一家由集体创办，员工自筹资金、自主经营、自负盈亏的股份合作制企业。这家企业被冠名为“主人”，企业中的员工既是股东，又是劳动者。冲着“主人”的定位，李磊毅然扔掉手     

江苏博大环保股份有限公司

江苏博大环保股份有限公司1991年3月成立，1994年6月改制成为股份合作制．1998年11月正式改为股份有限公司。2003年被评为国家级高新技术企业，连续6年被评为中国环境保护产业骨干企业。1998年通过ISO9001国际质量管理体系认证．2004年通过ISO14001国际环境管理体系认证。博大集环境工程的技术开发、工程设计．设备制造．工程施工。环境污染设施的托管运行服务于一体，拥有环境工程设计专项资质、环境工程承包施工资质．污染治理设施运营资质，年生产能力超亿元。     

西递、宏村古村落的股份合作制经营模式设计

西递、宏村对世界遗产资源的经营模式在全国具有典型性,西递由村办旅游公司,收入按照人口和房屋两种形式分配.家庭化管理,经营不规范。宏村是租赁给外来企业经营，市场化运作，标准化管理，但忽视了村民的合法权益，企业和村民矛盾尖锐。股份合作制保留了这两种模式的优点，又克服了缺点，也不是这两种模式的简单相加，而是按照现代企业制度运营，它在股权设置、收益分配、民主管理各方面都有严格的规定。其经营模式的成功，将对我国其它遗产资源的经营提供镜鉴。     

武夷山自然保护区资源管理中社区参与机制的探讨

武夷山自然保护区在处理自然保护与社区发展之间的关系以及推动社区参与保护区管理方面已取得了一些成功的经验。但是,从当地现有的社区参与管理的模式来看,不仅社区参与程度较低,而且在某种程度上处于被动参与状态,保护区缺少一种激励机制来引导群众自觉参与保护。作者提出了在保护区建立旅游股份合作制公司的构想,并阐述了其运行机制。     

完善草地经营机制 促进草地资源合理利用

本文依据建立社会主义市场经济体制的客观要求,针对我国草地承包责任制在现实中的不足,提出一种新的草地经营机制,即通过草地产权的股份化,实现草地经营的股份合作制,促进草地畜牧业经营合作化,最终提高草地的利用和建设效果。     

生态旅游资源管理中社区参与激励机制探讨--以厦门岛东海岸区生态旅游开发为例

以厦门岛东海岸区 (黄厝 )生态旅游开发为例 ,提出在生态资源开发、管理过程中 ,实现社区公众有效参与、社区居民的生活水平得到提高的同时 ,达到生态保护目的的保障机制———生态旅游股份合作制。进而就厦门岛东海岸区生态旅游股份合作制运行框架进行了探讨。