对优化组织机构的思考

目前，胜利石油管理局还是按单位划分，油田为一级单位，下设若干二级单位，二级单位下设若干三级单位，三级单位下设若干四级单位，以此类推，这就是一种很典型的金字塔型组织机构形态。这种形态偏重于形式的规定，无法随着外界情况的变化而变化。     

胜利油田孤东采油厂——隐患治理巩固安全防线

对于高风险、高投入的石油采掘业而言,如何保证安全生产,是业内普遍关注的重要话题。2003年以来,胜利油田孤东采油厂通过创新安全管理理念,全面推行“零缺陷”管理,强化隐患治理,从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”,实现了由“管结果”向“管过程”转变,由“事故处理”向“隐患治理”转变,形成了一套行之有效的安全管理新办法,连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号。     

强化组织执行力全面提升HSE管理水平

目前,胜利石油管理局各二级单位按照管理局的总体部署和安排,正在建立与推行HSE管理体系,但通过对实施单位HSE管理情况分析,HSE管理水平并没有得到实质性提高.究其原因,关键在于员工的健康、安全与环境意识差、素质偏低,从而导致执行力弱,无法达到预期的HSE目标.     

胜利作业三号平台“9·7”倾斜事故分析

2010年9月7日18时52分,中国石油化工集团公司胜利石油管理局井下作业公司作业三号平台(简称胜利作业三号平台)在渤海埕岛油田CB22C井组作业期间,发生一起倾斜事故,导致36人遇险,其中2人溺水死亡,直接经济损失592万元。本文针对这起倾斜事故发生的原因、应对及防范措施做了简要分析。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局测井公司是全国最大的综合性专业技术公司,是一个多种危险因素并存的企业.该公司自2000年10月1日,开始在测井一、二、三、四分公司的6个野外基层队试行HSE实施程序,取得了较大成效.6个基层队都制定和实施了HSE管理体系,根据十大要素,制定印刷了相配套的7种HSE记录资料.为深化HSE管理,该公司又制定了<测井公司领导干部和职能部门HSE考核办法><测井公司职能部门HSE管理职责><测井公司HSE检查考核细则>等一系列HSE管理规章制度,修订了单井测井(射孔)的HSE实施报告.测井公司结合生产实际,坚持传统管理方法与管理创新相融合,突出风险管理,治理隐患,抓好HSE管理体系推广工作,同时在测井作业过程中执行了ISO-9000质量管理体系,有效地控制了事故的发生.