抓重点 重实效 保目标

'痕迹管理'是近年来运用较多的一种管理方式,然而在实际工作过程中,有时却运用欠当、有悖本意。根本原因在于没有注重适度原则,而是用偏了、用过了。如何才能正确运用痕迹管理,使之成为安全管理的有效手段?笔者下面结合实践,具体给予说明。案例一:某转炉检修工作使用相关方人员较多,相关方人员与本单位正式员工相比,具有不了解生产现场、本身素质偏低、专业知识掌握不够的特点,管控不到位往往会出现安全事故。