| 基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核 |
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| 引用本文： | 邹树梁,陈骥,唐德文,宋露莹.基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核[J].安全与环境工程,2016(6):143-147. |
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| 作者姓名： | 邹树梁 陈骥 唐德文 宋露莹 |
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| 作者单位： | 1. 核设施应急安全作业技术与装备湖南省重点实验室,湖南 衡阳,421001;2. 核设施应急安全作业技术与装备湖南省重点实验室,湖南 衡阳 421001;南华大学环境保护与安全工程学院,湖南 衡阳 421001;3. 核工业标准化研究所,北京,100091 |
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| 基金项目： | 2013 年湖南省高校产业化培育项目(13Y015) |
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| 摘 要： | 由于现有安全绩效考核体系中存在着较多不足,为了提高企业的安全管理水平,深入推进安全标准化建设,减少事故发生率和经济损失,引入平衡计分卡的原理,从财务、客户、内部管理、学习与成长四个维度建立企业安全绩效管理体系。以某钢铁企业为例,采用平衡计分卡的思想,将安全绩效考核体系分为4个一级指标,19个二级指标,运用层次分析法确定各指标的权重,并根据企业实际的安全生产状况和调查访问,将安全绩效的综合考核结果分为5个等级,对其安全绩效进行考核。综合五位专家的考核结果,发现该企业的安全绩效管理存在着较多的不足,安全绩效考核结果偏向于一般等级,并针对其中存在的不足提出了具体的改进措施。
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| 关 键 词： | 钢铁企业 安全绩效考核 平衡计分卡 |
Safety Performance Assessment of an Iron and Steel Enterprise Based on the Balanced Score Card |
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