企业组织机构扁平化模式的选用策略

某化工厂，职工总数约4000人，各级管理人员800余人，其中厂部机关（职能、业务、保障）管理人员有290人。某咨询公司在调研中了解到，职工普遍反应厂里的管理机构庞大，管理人数过多，许多部门是“官”多“兵”少，扯皮推诿，人浮于事，办事效率低下的现象比较严重。根据这一情况，咨询公司作了进一步的调查，发现该企业的机构设置的确存在“三多一少”的现象，即机构多、级别多、“长”字号多和干活的少。由此，咨询专家分析得出结论：该化工厂的管理部门之所以工作效率低下，主要原因在于机构设置上有不合理的地方：一是职能管理部门偏多，职责划分过细，个别部门是因人设事；二是管理层级过多，设有部、处、科三级，基本上照搬机关事业单位的行政建制，这样一来就产生了“官”多“兵”少的现象，管人的多，干活的少，导致工作效率低下。因此，咨询公司建议在该厂实行扁平化的组织模式，取消处、科两级建制，