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| 如何成功实施企业接班人计划 | |
| 引用本文： | 杨维琼,黄惠英.如何成功实施企业接班人计划[J].中国劳动科学,2012(11):47-48. |
| 作者姓名： | 杨维琼 黄惠英 |
| 作者单位： | 西南财经大学 |
| 基金项目： | 西南财经大学“211工程”三期2011年度青年成长项目《人口迁徙的资源占有驱动力研究》资助 |
| 摘 要： | 接班人计划是指企业为其关键岗位选拔具有较高潜质的内部人才,并对他们进行系统开发和培训,以确保企业的人才储备能满足未来发展的需要。企业接班人计划关注的是组织经验的不断延续和继任人员的潜力挖掘,是企业持续发展的保证。接班人计划实施的流程明确需要继任的关键岗位需要继任的关键岗位是指那些在企业运营中发挥关键作用,直接影响企业生存发展的岗位。 |
| 关 键 词： | 接班人计划 企业运营 岗位需要 成功 内部人才 人才储备 持续发展 生存发展 |
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