EPCO模式在中山市未达标水体综合整治工程的应用研究分析

中山市正在实施的未达标水体综合整治工程采用的EPCO模式是把工程的设计阶段、采购阶段、施工阶段和运营阶段整合起来由一个项目公司（总承包商）负责，建设单位负责工程的决策和投资。介绍了EPCO模式的运作程序、集成管理等特征，分析其在中山市未达标（黑臭）水体综合整治工程的应用过程，并总结其优势和局限性，作为类似水环境整治工程管理工作的参考。