川投演绎资本力量

新年伊始,由川投集团控股的上市公司川投控股喜报捷传:截止2000年12月底,公司全年生产铁合金14.85万吨(其中委托加工4.90万吨),主营业务收入59589.79万元,实现主营业务利润14317.9万元;出口铁合金74928吨,创汇3539万美元,产量、销售收入、利润和出口创汇等均创历史最好水平,比去年同期分别增长88%、96.7%、88.04%,成为四川省生产企业出口创汇的第二名;公司综合技术经济指标在全国十六家重点铁合金同行中名列前茅。原属冶金行业中脱困企业的川投控股为何会在短短2年多时间内实现如此高效增长和快速发展,其迅速崛起的诀窍在哪里呢?记者带着疑惑采访了川投集团和川投控股有关负责人,发现开启市场的金钥匙在于一双“看得见的手”——固有资本的力量。 　　 川投控股生产的增长首先应归功于其第一大股东川投集团架构的“煤-电-冶”产业链的有效运转。据川投控股负责人介绍,2000年铁合金全行业仍继续亏损,但公司在川投集团的大力扶持下,走煤、电、冶产业链重组之路,盘活了煤矿、电厂及川投控股等20多亿存量资产,使铁合金生产从用电数量和供电质量上得到了充分保证,供电价格也大幅降低,使公司产品成本在市场上具有非常强的竞争能力,同时生产能力也得到全面发挥,使公司一举进入全国铁合金行业企业的前列。 　　……