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| 企业并购后HR首当其冲应对挑战 | |
| 摘 要： | 2004年底，一起被称为“蛇吞象”的企业并购案——联想并购IBMPC在业界产生的震动不亚于随后发生的东南亚海啸。作为并购案的主角之一联想在对外宣布并购消息后，立即引起业界对其前途命运和发展策略的关注。从人力资源管理角度，我们更加关心的是并购开始后新联想的HR部门将遇到哪些挑战?应该如何应对?给业界其他企业带来哪些启示? |
| 关 键 词： | 企业并购 HR 人力资源管理 联想集团 IBM公司 PC业务 激励机制 文化整合 |
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