企业要树立“大安全”观

安全工作的极其复杂性和极端重要性特点,决定了抓安全必须注重系统性、全面性、动态性、长期性、连续性,树立"大安全"观.切不可只见树木、不见森林,孤立地、片面地、应时地、肤浅地就安全抓安全,否则就可能挂一漏万,按下葫芦浮起了瓢,使安全工作处于"过山车"状态.上一阵、下一阵,好一时、坏一时,难以保证企业的持续稳定与健康发展. 少数企业之所以安全工作波动不停,时好时差等现象长期存在,很重要的一个原因就是缺少"大安全"观.往往把安全责任视为少数领导的职责,把安全管理工作视为个别管理部门的义务,把安全工作与日常管理割裂开来.工作中融合性不够,部门间配合性不强,规划上长远性不足,机制上配套性不全,致使安全工作始终走不出"应急式"、"运动式"、"突击式"管理的圈子,难以持续稳定.