基于工作负载分析的岗位定编方案——以某电力公司营销岗位定编为例 |
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引用本文: | 张宁俊,朱伏平.基于工作负载分析的岗位定编方案——以某电力公司营销岗位定编为例[J].中国劳动科学,2012(1):45-47. |
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作者姓名: | 张宁俊 朱伏平 |
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作者单位: | 西南财经大学 |
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基金项目: | 国家自然科学基金:知识性服务业员工组织支持感、组织认同、服务创新行为作用机理的实证研究(批准号71172227)资助 |
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摘 要: | 所谓工作负载,就是员工在给定时间内可完成工作的量,又叫工作强度或劳动强度。工作负载分析就是要通过分析确定不同工作的工作负荷标准,避免超负荷或工作量不足,以保证操作人员的安全、健康并提升业绩。为说明工作负载分析在人员配置中的原理及应用情况。本文以某电力公司营销服务岗位设置和人员配置为例,在数据调研的基础上,采用工作负载分析工具,结合作业测定的有关方法,对公司现有营销服务岗位工作现状进行了分析,并对人员配置方案进行调整。
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关 键 词: | 电力公司 岗位设置 营销服务 负载 基于工作 定编 人员配置 劳动强度 |
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