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| 操作型员工薪酬激励优化探索与实践——以南车公司为例 | |
| 引用本文： | 谢欣.操作型员工薪酬激励优化探索与实践——以南车公司为例[J].中国劳动科学,2012(6):46-49. |
| 作者姓名： | 谢欣 |
| 作者单位： | 南车株洲电机有限公司 |
| 摘 要： | 操作型员工的薪酬分配方式一直以来延续着由工龄、工作量组成的单一的工资结构和分配方式,没能有效结合劳动力市场价位和技能人员分类来讨论和设计多元化、针对性强、激励效果明显的多种薪酬分配模式,使得技术要素作用不明显,薪酬有效性不足。比如,不同技能等级员工之间的薪酬未体现出差别, |
| 关 键 词： | 薪酬激励 员工 操作 公司 实践 优化 技能等级 工资结构 |
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