发电企业人因失误分析及其预防控制措施研究

为预防和减少人因失误导致的事故，通过分析不同类型人因失误，找出导致人因失误的根本原因，运用4M屏障理论，找出失效屏障并提出修补的方法。发电企业应发挥安全文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能，引导和规范安全生产活动，充分运用防人因失误工具，在事件发生前防止人因失误的发生。结合案例分析，探讨减少人因失误工具，包括明星自检、质疑的态度、3向交流、遵守程序、监护、独立验证、工前会、不确定时暂停、工作交接、他检等。研究结果表明：使用减少人因失误工具，强化安全教育培训、改善人机安全状况、强化安全管理，构建基于4M屏障理论的多重预防体系，可以有效斩断事故链或堵塞屏障漏洞，从而避免事故发生。展望未来，构建卓越安全文化是实现被动安全转变为主动安全的核心逻辑，通过提升全员的安全观念、意识、思想、态度、知识、技能，从而实现全员在安全工作中的高度自觉和自律。