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| 浅谈如何在传统的刚性安全模式中完善柔性管理 | |
| 作者姓名： | 姜鸣 刘道信 |
| 作者单位： | 中国石化安全工程研究院,山东青岛,266071;中国石化胜利油田东辛采油厂,山东东营,257000 |
| 摘 要： | 目前,大多数企业的安全管理模式采用化统的刚性管理,即硬性的安排布置监督检查和考核兑现.一些刚性的制度和管理容易让员工产生逆反心理,引发坏的情绪,形成"心理安全隐患",不及时发现和疏导很容易酿成生产事故.1安全模式中完善"柔性管理"的意义本文所讨论的"柔性管理",不仅仅是邀请专家给职工做心理咨询,而是在企业管理中倡导情感关怀的理念,创造情感关怀的氛围、建立情感关怀的制度;不仅仅是疏导员工的心理,而是通过情感关怀提升企业的价值理念,从利益驱动型向利益驱动与价值驱动并重转变,以实现打造幸福企业的宗旨.所谓"柔性"是指关注并加以引导利用人的感觉及其特有的思想、心理和生理状态及行为的方式.在油田企业尤其是一线生产单位实施柔性管理"有以下几方面的意义. |
| 关 键 词： | 刚性安全模式 柔性管理 情绪管理 心理压力 |
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