大中型企业岗位评价工作方法 |
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引用本文: | 梁晓勇,徐莉.大中型企业岗位评价工作方法[J].中国劳动科学,2007(12):40-42. |
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作者姓名: | 梁晓勇 徐莉 |
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作者单位: | [1]劳动保障部劳动工资研究所 [2]南京财经大学 |
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摘 要: | 岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观标准,从劳动责任的轻重、劳动技能的高低、劳动强度的大小以及劳动环境的好差等因素出发,对岗位价值所进行的系统衡量和评价的过程。它可以把生产不同使用价值或提供不同服务、不可以直接相互比较的具体劳动还原为抽象劳动,使之相互比较,进而确定各岗位的相对价值关系,并以此作为确定员工岗位薪酬标准的依据,是单位制定薪酬体系的重要基础性工作。
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关 键 词: | 岗位评价 评价工作 大中型企业 劳动技能 岗位价值 客观标准 劳动环境 劳动强度 |
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