以现代安全管理科学建设先进班组

我们是唐山钢铁公司一炼铁厂一号高炉丙班炉前小组,自1983年开始,学习和应用现代安全科学管理方法,靠每个人的可靠行为,取得了连续六年工伤事故为零的安全生产好成绩,年年超额完成炼铁生产任务,被全国总工会授予“全国安全生产先进班组”称号。 实施方针目标管理 我们小组实施方针目标管理,班组成员做到心往一处想,劲往一处使。如1988年,我们小组总体目标是“00321”,即人身设备事故为零、违章违纪为零、年班产生铁3万吨、人均节约200元、争创全国一流安全班组。根据目标要求确定的班组方针是;一学(学习现代科学技术与方法)、二严(严格管理…     

遵循生产规律就安全——记中核405厂“四步操作法”

“以前我们焊工班小事故经常不断、大事故苗头时有发现,常常吓得魂飞魄散”,现如今焊工班人人按照“四步操作法”的要求去工作,十几年来没有发生过人身伤害事故,由一个落后班组一跃成为该厂“安全先进班组”和“双文明班组”,中国核工业集团公司405厂机电分厂容器车间焊工班是全厂实施“四步操作法”是受益最大的典型班组之一。“安全生产四步操作法”(简称四     

用现代管理方法强化班组安全建设

第二汽车制造厂水箱厂冲压车间水箱班现有6台设备,15名职工。由于操作冲、剪床危险性大,加之管理方法落后,措施不力,工伤事故时有发生,1980～1984年共发生7起断指伤手事故。为了改变班组安全工作的被动局面,从1985年开始,学习运用安全系统工程和行为科学等现代管理方法强化班组安全管理,取得了明显效果。1985年至今,没有发生任何人身、设备事故。     

依靠科技进步 促进班组安全

娘子关发电厂汽机车间本体班积极依靠科技进步,推行科学化管理,对设备进行技术改造,使设备的安全运行水平有了很大提高,连续几年取得了无人身、设备、操作事故的好成绩。 汽机本体班在电力系统中素被称为“发电厂的心脏班组”,汽机本体班安全技术力量的强弱,对整个发电厂的安全生产影响很大。为此,本体班在严格执行厂部下达的岗位培训教育的基础上,因人而异,扬长补短,开展了一系列的技术培训活动。 (1)在全班人员中进行每月一次的现场考问。联系本班的工作性质、范围及日常     

安全责任重于泰山——记江苏沙钢集团锡兴特钢有限公司炼铁分厂1号高炉丙班

安全工作是一个生产单位管理工作中的“重中之重”，而所有的基层安全管理工作和实际操作都是在班组中完成的，所以，班组对于做好安全生产工作至关重要。江苏沙钢集团锡兴特钢有限公司炼铁分厂高炉车间1号高炉丙班正是这样一个始终贯彻“安全第一”的工作方针，时刻敲响安全生产的警钟，严防人身、设备事故发生的班组。     

安全管理十八招

1979年以来,随着企业 整顿的不断深入,我厂逐步 健全安全教育、组织管理、 在线控制、信息反馈四个体 系,连续七年消灭人身死亡事故,五年无重伤,1984年千人负伤率降到0.33,1985年上半年实现了轻伤事故为零。总结上述四个体系在我厂安全生产实践中应用,归纳为安全管理十八招,借刊物的一角,介绍给大家参考。 一、确信“零”的目标 人身事故为零,重大设备事故为零,火灾事故为零,是厂长经营方针第一个追求的目标。要坚信这个目标,为实现这个目标献计献策。班组要保证微伤事故为零,工段要保证轻伤事故为零,以小零保大零。 二、强化安全意识教育 …     

“4×3”安全达标管理法

北京市燃气集团高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称“运行一班”)是北京燃气管线安全运行管理的一支专业队伍,是服务保障首都安全稳定供气的一个前沿阵地.运行一班主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作. 运行一班班组虽然只有10人,却围绕安全稳定供气的中心任务,坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针,以设备安全管理为基础,以安全技能培训为重点,以安全制度建设为保障,以安全文化建设为引领,在长期的燃气安全运行管理实践中,逐步摸索总结出一套“4×3”安全达标管理法,实现班组自成立以来安全“零事故”的目标,并连续多年获得北京燃气集团“十佳安全班组”荣誉称号和中国海员建设工会颁发的全国燃气行业“安全班组”荣誉称号.     

坚持群防群治创建安全生产标准班组

我们组现有职工10人,年龄最大的45岁,最小的19 岁,平均年龄31岁,担负着炼钢生产的主要任务。工作在高空、高温液体、易燃易爆和立体交叉的恶劣环境中。近几年,我们狠抓了创建安全生产标准班组工作,实行群防群治,已经连续5年无人身设备事故,千人负伤率为零。1985年底经厂、公司两级检查验收,达到了安全生产标准班组的标准。1986、1987两年被厂命名为安全生产先进班组,1987年还荣获全国安全生产先进班组的光荣称号。安全促进了生产。从1985年至1988年全组共产钢103.1万多吨,比国家计划多产14.8万多吨,质量也高于计划。在炉前综合经济技术指标…     

筑起五道防线 争取“轻伤为零”

过去我厂安全工作比较被动,事故多、伤亡重。1978年以来,我们认真贯彻安全生产方针,开展“轻伤为零”活动,扭转了被动局面,连续7年杜绝了死亡和重大事故,实现了安全生产、文明生产,促进了生产的发展和经济效益的提高。 轻伤为零,就是以一个月为期限,全厂不发生一起包括轻伤在内的人身事故。我们确定这样的安全生产工作目标,首先是为了动员全体职工认真参加安全生产工作;其次是因为只有杜绝或减少轻伤事故,重伤和死亡事故才可能避免。三种事故之间没有截然的界限,仅仅是条件、机会、程度不同而已。据统计,我们厂轻伤与重伤、死亡事故次数有一…     

攀钢1990年安全生产取得好成绩

1990年.攀钢的安全生产取得好成绩:未发生重大设备事故、重大火灾事故和重大人身伤害事故;千人死亡率、千人重伤率低于国家一级企业安全生产考核指标。具体抓了以下工作。一是公司对各级领导参加班组安全活动作了具体规定,由公司安环处检查考核,每月在闭路电视上公布检查考核结果。     

用“三法”强化班组的安全管理

用“三法”强化班组的安全管理本刊讯鞍钢修建公司坚持使用安全检查表管理法、安全施工组织设计管理法和“三标三效”管理法（简称“三法”），不仅调动了广大职工的安全生产积极性，而且使绝大多数班组实现了３—５年以上轻伤事故为零的目标。其中，安全检查表管理法是班...     

神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组管理法

基层班组先进的安全管理方法是企业持续发展的基础保障和关键因素,“班组建设”栏目将连续2期与您分享神华天津煤炭码头公司班组安全建设经验,本期介绍的是操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法.     

"安全确认制"达标班组控制事故的新模式

班组是企业构成的最基本单元。班组员工比其他人更多地接触到生产过程中的各种危险危害因素,是企业各类事故的主要发生群体。因而,开展“以人为本、规范作业行为”的班组安全管理是有效控制事故的关键。经对我公司93人次人身伤害事故进行统计分析,发现以下4类不安全行为是导致事故发生的主要因素。1.未确认行走路线是否安全而导致的事故,占事故发生频数的8.5%,一般为重伤以上事故;2.未确认上级的指令出现误操作而导致的事故,占事故发生频数的6.5%,一般为重伤以上事故或设备事故;3.未确认操作对象及环境是否安全而导致的事故,占事故发生频数…     

丁百元班

丁百元班是煤炭系统有名的先进班。1986年9月,荣获煤炭部授予的全国先进班组称号;去年11月,又被命名为全国安全生产先进班组。 丁百元班建立35年来,始终坚持安全生产,从来没有发生过死亡事故和各类重大事故。尤其是1976年以来,丁百元班担负了掘进半煤岩巷任务,虽然生产区水大,瓦斯大,顶板压力大,地质构造复杂,经常过落差,但狠抓安全生产不松劲,不仅年年超额完成进尺计划,而且连续17年没有发生重伤和二级以上(含二级)事故。1984年以来,进而消灭了各类工伤事故,实现了伤亡事故为零。 这个班之所以能够做到长时期的安全生产,主要是他们坚持了安…     

抓“四足”用“四心”管理班组

“班组建设”栏目上期与您分享了神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法,本期介绍的是操作一部乙班在班组安全建设中推行的“板凳理论”和“四心管理法”模式.     

高寿清三解疙瘩事

太原钢铁公司二轧厂成品工段分类乙班,是个有43人的大班组,女工、男工各占一半。这里,90%以上的人担负着劳动强度大、不安全因素复杂的分类检验任务,几任班长无不为此头痛。可自打1988年高寿清当了这个班的班长后,这个班就实现了事故为零,1991年又被评为公司特级班组。 高寿清是如何管理这一班人马的?问起来,班里工友总爱讲起商寿清三解疙瘩事的故事。 当班长,每天跟那几十个人抬头不见低头见,人情世理纠缠其中,可遇到原则事儿还得放下脸来说个是非,怎不令人作难? 刚当班长不久,就遇到一次班组安全员当面指出他指挥天车不吹哨子的违章行为。…     

以人为本求真务实

首钢动力厂是为钢铁主流程厂矿提供风、水、煤气、蒸气等动力产品的“能源基地”,现有职工1413人。1999年以来,通过狠抓安全生产,实现人身、设备、质量、环保、操作、防火、交通7个方面零事故,蝉联首钢安全生产先进集体。 1 常年坚持“三规一制”学习、熟知、抽考 　　工厂企业通称的《技术操作规程》、《安全操作规程》、《设备使用维护规程》和《交接班制度》为“三规一制”。     

我们班成为安全生产先进班的两三事

我们车间的两套生产装置都有大量易燃易爆液体和气体,危险性较大。英国一家企业的同类装置,就因高压区域内的泄漏产生爆炸,使装置变成一片废墟。我们班十几个岗位上的23名工人,由于坚持把安全生产工作落到实处,连续三年实现事故为零,成为1988年辽化公司的安全生产先进班组。三年来,我们是从三方面抓落实的。 一、加强班组管理,增强全员安全生产意识。 在这方面,我们采取了三条措施。一是坚持每周的安全活动日。学习总公司下发的《石油化工安全技术》教材和有关文件,传达近期厂内外的安全信息及车间的要求,并结合本班的实际进行讨论,每月进行…     

国电吉林热电厂新集控运行二班 “一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施"一三三"班组安全管理法,建立"班组成员劳动安全互保"机制,依托安全活动、"学习班"和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

国电吉林热电厂新集控运行二班习“一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施“一三三”班组安全管理法,建立“班组成员劳动安全互保”机制,依托安全活动、“学习班”和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。