广西高峰矿业公司掀起学习推广“白国周班组管理法”热潮

日前，广西高峰矿业公司采取多种形式学习推广“白国周班组管理法”，掀起学习“白国周班组管理法”热潮。并将“白国周班组管理法”向班组一线推广，全面提升班组长素质，提高安全管理水平。     

抓“四足”用“四心”管理班组

“班组建设”栏目上期与您分享了神华天津煤炭码头公司操作二部丙班“三员五步”班组安全管理方法,本期介绍的是操作一部乙班在班组安全建设中推行的“板凳理论”和“四心管理法”模式.     

时事

全国煤矿学习推广“白国周班组管理法” 11月3日，国家安监总局、国家煤监局和全国总工会在河南郑州召开全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。国家安监总局局长骆琳出席会议并讲话。骆琳强调，煤矿安全是全国安全生产的重中之重。     

全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”

2009年11月3～4日，国家安监总局、国家煤矿安监局、全国总工会联合在河南省郑州市召开了全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。     

国电吉林热电厂新集控运行二班习“一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施“一三三”班组安全管理法,建立“班组成员劳动安全互保”机制,依托安全活动、“学习班”和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

班组安全园地

江南造船厂安全生产先进班组的经验江南造船厂修安车间二工段五组,结合外场作业的特点,总结出一套“五字”安全生产管理法。近两年来,又在安全预控管理上进行了新的探索。在去年11月份召开的“全国工业企业班组安全建设现场会议”上,这个小组的经验获得与会代表的好评,被中华全国总工会授于“全国安全生产先进班组”的称号。     

“4×3”安全达标管理法

北京市燃气集团高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称“运行一班”)是北京燃气管线安全运行管理的一支专业队伍,是服务保障首都安全稳定供气的一个前沿阵地.运行一班主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作. 运行一班班组虽然只有10人,却围绕安全稳定供气的中心任务,坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针,以设备安全管理为基础,以安全技能培训为重点,以安全制度建设为保障,以安全文化建设为引领,在长期的燃气安全运行管理实践中,逐步摸索总结出一套“4×3”安全达标管理法,实现班组自成立以来安全“零事故”的目标,并连续多年获得北京燃气集团“十佳安全班组”荣誉称号和中国海员建设工会颁发的全国燃气行业“安全班组”荣誉称号.     

“五六六”模式建新型安全班组

“班组是一个煤矿最基本的组织单位，只有班组工作做好、做扎实了，才能保证煤矿的安全运行。而一个班组中，最重要的角色是班组长，班组长强了班组才会强!近些年，我们济三煤矿一直将培养优秀班组长、创建新型班组作为安全管理工作的重点，花大力气抓好这项工作。”谈到班组建设工作，兖矿集团济宁三号煤矿（以下简称“济三煤矿”）党委书记盛春海的语气里透着几分自豪。     

班组5分钟安全防范法

工矿、企业最基层的单位是班组。为了班组安全生产，各单位的安检部门都针对其生产特点想方设法制定一系列可行的安全防范措施，为班组的安全生产保驾护航。我们车间在制定安全生产措施中，其中有一条叫做“班组5分钟安全防范法”。“班组5分钟安全防范法”就是指生产班组每天利用上班前5分钟，班组长带领全班组人员对本班组的各种有关设备、电器设施，各种吊夹具、钢丝绳、纱绳索、生产场地、定置管理等方面进行全面安全检查，认真检查不安全因素，及时消除事故隐患，采取必要的防范措施后再进行生产作业。下班前5分钟，班组长再次组织全班…     

创建合格班组 推行标准化作业

坚持从严治厂,狠抓班组建设,是安全生产的中心环节。许多企业的领导已逐步认识到,作业班组管理水平的高低,对企业安全生产影响极大。要实现安全管理目标,就必须从基层入手,着眼于生产岗位,强化基础安全管理,狠抓班组建设,注意“兵头将尾”的作用,对班组长进行必要的考核、调整与培训,并发动和依靠岗位工人,积极改善生产作业环境,认真执行安全检查表,及时发现和解决各种不安全因素,控制人的失误行为,努力实现岗位无隐患,个人无违章,班组无伤亡     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

“白国周”在漳平煤业

深入开展学习白国周班组管理法,认真抓好安全生产终端管理一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前,标志着该司正掀起深入学习白国周班组管理法热潮。     

"白国周"在漳平煤业

"深入开展学习白国周班组管理法,认真抓好安全生产终端管理"一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前,标志着该司正掀起深入学习白国周班组管理法热潮.     

“四舍五入”法促进班组安全

为进一步加强班组建设、姚桥矿掘进六队在班组安全管理方面提出了“四舍五入”法．保证了班组安全生产的顺利进行。     

安全检查表是安全管理必不可少的工具

大概是由于职业的关系吧。大凡外出开会、参观或检查工作,我总爱搜罗各种安全检查表。经过五六年的搜集。 整理,结合我厂的实际情况重新设计、应用.我越来越觉得;一张既科学又适用的安全检查表是现代安全科学管理中必不可少的工具。 一 安全检查表的适用范围 按时间概念来分,有日安全检查表,周安全检查表.月度安全检查表 季度安全检查表,上、下半年安全检查统计表。全年安全检查统计表。 按企业层次来分,有班组安全生产检查表,车间(部门)安全生产检查表.全厂安全生产检查表等。 按违章行为的性质来分.有违章指挥检查表,违章作业检查表.违章…     

一杆不倒的安全红旗——江苏省“安全优秀班组”洪泽港水泥装卸班

洪泽港水泥装卸班，组建于1980年11月，全班11名职工主要担负着江苏“九牛”水泥进仓出库、装船上车、外调内销的搬运装卸任务。他们凭着“勤奋奉献，协作安全”的团队精神，发扬知难而进、不骄不躁、敢打硬仗、勇于进取的优良作风，把班组小天地当成实现理想与追求的大舞台，谱写了一曲“班组管理换新篇，安全生产创佳绩”的动人乐章。26年来，全班有40人（次）被上级相关部门评为“安全生产先进个人”：班组15次被省、市、县、局评为“安全生产先进集体”：连续16年被县总工会确认为“安全合格班组”：两次荣获江苏省海员交通工会和江苏省交通斤安委会共同授予的“安全优秀班组”荣誉称号：班长吕瑞祥三次被淮安市交通局授予“十佳装卸明星”，去年被县政府授予“五一劳动奖章”。     

如何在建筑行业深化推行岗位安全检查表

目的深化"推表"工作就是要在工程项目部、架子队、作业班组、劳务分包单位等全面推行岗位安全检查表,形成横向到边,纵向到底的"推表"局面。方法主要是强抓提高职工安全技术能力等"四个环节"、细化班前安全预想等"三项工作"、严格检查、奖惩及时。结果职工在安全生产上实现自我教育、自我管理、自我保护。结论深化推行岗位安全检查表是固本强基之路。     

湖北东方化学工业公司运用“安全证章”制度无事故

湖北东方化学工业公司自１９９６年开始在设备大检修中运用“安全证章”制，取得了良好的效果。大检修期间，项目多、工序杂，是事故的多发期。为了保证检修质量、进度两个轮子齐头并进，该公司在吸取以往检修经验的基础上，总结出在检修中运用“安全证章”管理办法，即在检修过程中采用佩带“安全监察员”、“班组安全员”、“项目安全负责人”三种证章，实行三级联防监控。检修分厂设有安全监察员随时抽查监督，检修班组设有班组安全员巡回检查监督，而每个检修项目都设有项目安全负责人现场监督，要求明确责任人，佩带相应的安全证章，严…     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

以“三无”为目标开展班组安全管理

以“三无”为目标开展班组安全管理马草（沈阳市辽中化工总厂，１１０２００）沈阳市辽中化工总厂一分厂以“三无”（即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）为目标，强化安全管理，在班组安全达标活动中取得了显著的成绩。１　班组骨干以身作则班组是企业的细胞，是安全...