安全生产违章记分工作中的问题及其对策

安全生产违章记分工作是现场安全基础管理的重要抓手,然而在推进的过程中,由于部分管理者特别是基层管理者未能从本质上去理解安全违章记分的意义,不能从根本上去落实违章记分工作,到最后往往使违章记分工作流于形式,失去意义。本文从安全生产违章记分的做法及其作用、在生产现场推进过程中存在的问题、如何改进提高等几个方面来进行分析和探讨。     

多创造一些"安全空间"

为什么一些企业的习惯性违章屡禁不止?各类安全生产事故接连不断?一位一线的老职工说:“根源在于缺少讲安全的空间”,并举例说,在生产、施工现场,你若要坚持原则按章办事,其他职工往往不高兴,甚至个别领导也不高兴。     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好安全生产的基础。企业安全管理中的办法、措施，都要依靠班组长来组织成员具体落实。班组长作为“兵头将尾”，对控制事故的发生起着至关重要的作用。如果班组长不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大增加。     

加强作业现场的宣传力度

宣传和事故没有必然的联系,不构成因果关系。事故的发生是隐患积聚到一定程度的爆发。应该通过及时的安全生产宣传报道,尤其是有关作业现场的报道,为大家的工作营造“遵章守纪光荣违章违纪可耻”的氛围,同时引导大家持续改进走安全标准化道路。图为“全国五一劳动奖章”获得者白国周正在介绍管理经验。     

落实“违章警告卡”制度 强化现场作业控制

落实“违章警告卡”制度强化现场作业控制郑州铁路局劳动工资处（郑州４５００５２）“违章警告卡”制度是我局从职工劳动安全的工作实际出发建立起的各工种岗位职工安全约束机制，是激励职工自觉规范劳动行为，认真落实各项安全生产规章制度，有效地制止违章违纪，消除事...     

对不安全行为的分析与控制

“安全工作大于天，安全责任重于山”。安全生产对我们矿山来说尤为重要。人的不安全行为是导致事故的直接原因。行为安全管理模式理论认为“一切事故(事件)都是由于人的行为失误造成的，如能避免人的行为的失误就不会发生任何事故(事件)”。从事故致因理论上讲．造成事故的原因有人、机、物、环境与管理，但从根本上可归类于人的不安全行为与物的不安全状态。轨迹交叉论认为造成事故的根本原因有人的失误和物的缺陷，而两者轨迹交叉时就可能发生事故。从对国内和本企业事故原因分析也说明了这一点。据统计我国因管理不善、违章指挥、违章作业与违反劳动纪律(即不安全行为)所造成的事故     

职工“非安全状态”下可拒绝工作——孤东三采中心“安全健康工程”保障职工生命健康权益

职工拒绝施工作业，这在过去是大家想都不敢想的问题，可是在中石化山东胜利油田孤东三采中心，这是赋予职工的一项权利。今年6月份以来，三采中心围绕“以人为本、安全为首”的安全理念，从工人的角度出发，实施了“安全健康工程”，规定职工在“非安全状态”下可拒绝施工作业，维护职工的安全健康权益。该中心明确提出：凡干部违章指挥、达不到安全生产条件，职工可以说“不”，有权停止生产。职工违章操作，工友有权让其暂离作业现场。     

孙班长的“约法三单”

“从今往后,咱们所有的班组干部必须做到3点：文明管理,善待职工;班中管理不粗暴,不冷嘲热讽,处理违章不以罚款为目的,要说服教育,以理服人;要善于调节职工情绪,不能将问题激化。”这是山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿运搬工区生产班长孙中林对该工区班组安全管理人员提出的“约法三章”。     

班组安全管理"三大纪律、八项注意"

1．一切行动不违章。安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度,也是对多次事故教训的总结。实践证明,只要在工作中严格遵守安全操作规章,许多事故就可以避免。因此,每个职工都要自觉遵守安全规章,规范生产中的一切行动。     

实施运行系统分析 探索标准化模式

近几年来，很多企业在现场安全管理方面推行”5S”活动、”定置管理”、挂牌管理、日常安检考核等一系列现代化管理方法和手段，取得了显著成效，经济效益稳步增长，但在实施运行过程中，仍有出现这样或那样的事故，为防止事故的发生，推进车间现场文明生产水平及整洁度，规范班组的安全考核，细化考核标准，用标准化作业”说话，减少考核管理的随意性，促进安全生产。     

管理性违章的表现与危害

管理性违章的典型表现,是强令职工违章冒险作业,这类违章导致的事故案例很多。管理性违章的存在,既有历史原因,又有现时市场经济环境的影响,也有管理者队伍中人的安全素质的问题,但主要还是少数管理者对安全生产重要性的认识不足。没有“安全责任重于泰山”的压力,思想意识上存在着“重效益、轻安全”的偏差,疏于管理和懈怠管理。管理性违章的表现一是安全规章制度没有制定或不健全、不完善,滞后于生产经营建设的发展需求。二是作业工种岗位安全技术规程不健全、不完善,职工作业无章可循。三是轻视生产作业的安全问题,对有     

加强现场安全管理是安全生产的关键

随着经济体制改革的不断深入,企业的安全生产工作逐步加强。但是,工伤事故多、职工危害严重的状况还没有根本好转。据大量事故案例分析,90％以上的事故发生在生产现场,80％以上的事故是由违章指挥、违章作业和设备设施隐患没有及时发现和消除等人为因素造成的。因此,在现有的条件下,加强现场安全管理是企业加强安全生产管     

炼化企业习惯性违章纠正措施

正作为炼油化工企业,预防生产安全事故,减少职工身体健康伤害和企业财产损失,为生产运行和从业人员提供安全的环境,是安全管理的终极目标。对炼油化工企业大量的事故案例进行分析和总结可以看出,习惯性违章即违章违纪和违反操作规程,是大部分事故产生的直接原因。探索习惯性违章产生的原因,对减少事故的发生具有十分积极的意义。本文结合实际工作,     

基层纠违章的方法

在基层安全生产管理中,经常遇到违章行为。由于违章行为在一般情况下不会造成事故,因此,职工都存在有不同程度的侥幸心理。出现习惯性违章行为,还对违章行为的处理抱有抵触情绪,所以,对违章行为人处理方法得当与否,直接影响到安全生产管理能否顺利开展。纠违章方法正确,违章行为人在以后工作中能自觉遵守安全制度,能提高整个团队的安全素质,否则会使违章行为人,产生抵触情绪,埋下事故隐患。因此,在基层纠违章时,要用因人、因事(违章行为)制宜、人事(违章行为)结合的方法处理各类违章行为。因人制宜。每个违章行为人的安全素质有高低之分,对…     

常熟：把着力点放到“人”身上

经过这几年的努力，安全生产的机制性框架基本形成，监管形式和方法也在不断丰富。在政府监管这个层面上获得了巨大的进步。但为什么安全生产局面还没有根本好转，重大事故还屡屡出现。低级的伤亡事件时常发生？其中一个重要的原因还在于企业干部职工的“意识”和“知识”。即安全素质没有太多的改变和提高。数据表明，大量的事故来自于职工的违章操作。较多的职工缺乏有效的岗位教育，相当数量的安全干部缺乏系统的素质培训。对于安全问题如果安全干部似懂非懂，一线职工盲目蛮干，企业老板不闻不问，这样的状态就不能减少事故，不能支撑“安全发展”。     

柏林煤矿鼓励职工结“安全伙伴”

本刊讯 2009年以来，为构建安全管理防控网，调动职工参与安全管理的积极性，川煤集团达竹柏林煤矿以规范职工操作行为为突破口，积极鼓励职工开展“安全伙伴”活动，即：将井下职工一对一结成安全伙伴，组织签订了安全伙伴责任书。如安全伙伴一方因违章、发生事故等原因受到处罚，或者在安全工作中作出突出贡献受到表彰的，另一方按50％进行奖罚，促使职工逐步形成“安全中的伙伴，工作中的朋友，生活中的兄弟”新型关系，固化安全根基。     

化工企业高处作业的安全措施

据统计,化工企业高处坠落事故造成伤亡人数仅次于火灾和中毒事故。所以,化工企业必须高度重视高处作业安全生产管理,加强对从业人员的安全思想教育,落实相关安全管理规章制度和采取安全防范措施,杜绝各种违章作业现象,避免事故发生。     

治疗煤矿安全管理"病症"二则

“病症”一：不违章就不会生产 病历摘要：1．职工安全意识淡薄。2．安全教育，培训流于形式。     

反"三违"的10项对策

生产过程中，“违章指挥”、“违章操作”、“违反劳动纪律”(简称为“三违”)，是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”是各行各业面临的一项艰巨任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一，也是安全生产工作者面临的重要课题。下面提出反“三违”的10项对策。     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。