班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”——安全技术保障；二是要求“管防”——安全管理防范；三是依靠“人防”——安全文化基础。企业是安全生产系统的机体，班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体，班组长要带领员工去实现生产过程的安全。班组安全生产的最终目的是实现员工的生命安全，班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。     

浅谈煤炭企业班组安全文化建设

安全文化建设是用安全文化塑造企业员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,未确立安全生产的长效机制,达到实现安全生产的长期稳定。近两年来徐矿集团张双楼煤矿在开展全员大培训、素质大提升的基础上,提出了全面加强班组自主管理的安全管理新思路,提出“不安全不生产,努力创造安全条件去生产”的安全理念,把“以人为本,本质安全”确立为安全文化建设的精髓,有力促进了矿区安全工作的根本好转。     

“三四五六”为老矿注入新活力——峰峰集团有限公司构建班组安全保障体系

班组是企业的细胞，班组中人人安全是企业健康发展的重要前提。峰峰集团有限公司成立3年来，把班组安全建设作为企业管理的重头戏，使百万吨工亡率始终控制在1以下，重大事故得到了有效遏制，职业健康安全状况逐年好转。     

创建文化建设模式

建设班组安全文化可以提升班组全体员工的安全素质，培养班组员工分析、辨识安全风险和控制、防范风险的能力，从而保障员工的人身安全。重庆市电力公司将班组安全文化建设分为班组安全的物质文化、制度文化、观念文化和行为文化等4个部分进行了具体实践。     

建设道路运输安全班组

2011年6月29日,甘肃省召开企业班组安全建设、标准化建设、安全文化建设工作交流会。甘肃东部运输实业集团有限责任公司（简称东运集团）在会上作了班组安全建设的交流发言。东运集团坚持从班组、车组入手,通过班组组织建设、阵地建设、制度建设和现场管理,进一步落实班组安全生产责任,逐步建立起道路运输安全管理体系。     

搞好班组安全工作之我见

众所周知，无论是盖平房还是盖楼房，都要打好基础，基础牢不牢直接关系房子安全。同理，作为企业，如何抓好安全，也要打好基础，这个“基础”就是班组。班组安全工作的好坏，将直接关系企业的安全。那么如何抓好班组安全。笔者通过走访了解部分员工，认为应从以下几个方面入手。     

实施“33132”管理模式 打造安全高效掘进队

冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿二掘进区1509队（简称1509队）自1991年组建以来,全队职工团结一心,努力探索,以＂管控力＂为抓手,通过实施＂33132＂管理模式,打造出了安全高效的掘进队。巷道掘进现场是班组作业的地方,是生产的前沿,抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。     

提倡“人和”营造良好氛围

国人格外注重人际关系，尤其强调人与人之间“和为贵”，即所谓的“人和”。“人和”的基本含义是和谐与一致、团结与合作。班组作为一个生产团队．“人和”最主要的是维持人际关系本身的和谐。在安全工作中，注重营造真正“人和”的安全文化对于提升安全管理的品位，提高员工反违章的自觉性有着十分重要的作用。     

国电吉林热电厂新集控运行二班习“一三三”班组安全管理法

国电吉林热电厂新集控运行二班在学习白国周班组安全管理的基础上,结合自身实际,实施“一三三”班组安全管理法,建立“班组成员劳动安全互保”机制,依托安全活动、“学习班”和机组大型操作提升安全素质、理论知识和操作技能,并严格进行事故预案演练和安全隐患排查,严抓班组成员操作全过程的安全行为,严防习惯性违章无票作业,这一做法实现员工安全体面劳动,企业安全生产。     

开好班会促安全

安全管理的重点在班组，因为所有与安全管理有关的规章制度都要在班组这一基础环节落实、执行。笔认为．要搞好安全生产必须要重视“班会”。     

安全责任重于泰山——记江苏沙钢集团锡兴特钢有限公司炼铁分厂1号高炉丙班

安全工作是一个生产单位管理工作中的“重中之重”，而所有的基层安全管理工作和实际操作都是在班组中完成的，所以，班组对于做好安全生产工作至关重要。江苏沙钢集团锡兴特钢有限公司炼铁分厂高炉车间1号高炉丙班正是这样一个始终贯彻“安全第一”的工作方针，时刻敲响安全生产的警钟，严防人身、设备事故发生的班组。     

五精管理 班组安康

冀中能源峰峰集团黄沙矿采煤二班（简称采煤二班）,是一支由45人组成的光荣团队,全煤劳模郭兰印就是该班的带头人。多年来,采煤二班在班组管理工作中,坚持以人为本,以班组五精管理为抓手,从精细管理起步,逐步实现精准、精确、精益、精美,提升了班组自主管理效能,杜绝了各类事故,保证了安全生产,实现了职工健康劳动,营造了和谐奋进的团队氛围。     

小河嘴煤矿交接班“上不清、下不接”

本刊讯为消除了交接班中的不安全隐患，2009年10月下旬以来，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿严格执行班组安全工程质量验收制度，在班组现场交接班过程中推行“上不清、下不接”，对安全生产重点时段和薄弱环节实行有效的监督和控制。     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题，班组就像是一个细胞，一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏，一个班组在工作中发生事故，则影响到整个企业的安全生产。因此，要实现“安全为天，幸福相伴”的目标，加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”，班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”，班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

时事

全国煤矿学习推广“白国周班组管理法” 11月3日，国家安监总局、国家煤监局和全国总工会在河南郑州召开全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议。国家安监总局局长骆琳出席会议并讲话。骆琳强调，煤矿安全是全国安全生产的重中之重。     

长江电力：加强安全文化建设

本刊讯 2月23日，中国长江三峡集团公司长江电力召开安全文化建设座谈会。继去年成功实施“五型”班组文化建设之后，长江电力把安全文化建设纳入今年企业文化工作的重点。本次座谈会之前，长江电力党群部深入基层班组开展安全文化调研工作，积极听取员工意见和建议，拟出《加强安全文化建设的实施意见初步方案》，供座谈会讨论。     

班组安全建设的重要性

班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防     

班组长安全管理须有“四气”

班组安全工作具有一定的复杂性、艰巨性和科学性,对确保企业生产安全,保护员工安全与健康,促进企业及社会和谐稳定和经济持续快速发展,起到至关重要的作用。要做一名备受员工信赖的优秀班组长,在班组安全生产管理工作中,必须具备“四气”。     

精细化打造本质安全型班组

<正>冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿不断拓宽管理思路,创新管理理念,以"文化引领、管理创新、理念牵引、着力打造本质安全型矿井"的工作思路,注重提高员工整体素养,培养本质安全型员工,着力强化安全基础管理,精心打造本质安全型班组,大力实施科技兴安战略,提高矿井安全保障水平,实现企业健康可持续性发展。     

峰峰集团筑牢职业安全健康绿色屏障

“黑乱脏差”是人们对煤矿的传统认识，但在冀中能源峰峰集团（简称峰峰集团）矿山却变得绿色、无尘。2013年5月13日，在全国职业安全健康经验交流会上，该集团更被授予了“全国职业安全健康先进单位”称号。