实施HSE管理确保要害部位安全生产

中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实…     

怎样强化改制企业的安全管理

在中小型企业改制过程中,虽然企业性质变化了,但企业法人还是安全生产第一责任人,应对国家、企业和职工安全负责。一旦出现安全教育管理、措施对策滞后,将会对国家财产和人民生命安全带来威胁。许多惨痛的教训表明,抓好安全是企业法人的头等大事,切实履行“安全生产企业负责”的宗旨,克服“重生产、追效益、轻安全、欠投入”的倾向,把安全生产抓实抓好。为确保安全生产长效开展,应建立如下机制:1　健全政府监督机制各级党委、政府、劳动行政主管部门要加强企业法人的法律法规安全知识培训,经考核持证上岗,切实提高对安全生产重要性的认识,并…     

浅谈如何落实"一把手"安全责任

随着社会对安全生产重视程度的不断提高,“一把手”抓安全、负总责已是企业的普遍做法。事实上,“一把手”在抓安全的过程中,还存在着不少误区和形式主义,致使“一把手”抓安全的力度和效果大打折扣。本文以油田企业为例,提出全面有效落实“一把手”责任制应采取的措施。     

浅谈企业队班组安全动态管理

班组是作业施工现场的最基本单位，是抓安全生产工作的“落脚点”，班组中的每一个人及物、各种活动均直接关系着企业安全工作的好坏。抓好班组的安全管理是作业队生产顺利进行的有力保障。     

安全管理滞后的现象需要纠正

当前企业安全生产的状况，比较普遍地、程度不同地存在着安全管理滞后的状况，其主要表现在：安全生产“三同时”方针落实不好，新建企业，特别是中小企业和乡镇企业，不设计安全环保设施或省略安全设施的现象相当普遍；有的企业怕影响生产，进而将设备原有的安全联锁装置拆掉；有少数企业平时不抓或不认真抓安全生产，一旦出了大事故，才忙着说这里需要改善，那里应该提高，头痛医头，脚痛医脚，乱忙一阵子，美其名曰“亡羊补牢，未为迟也”。总之安全管理滞后的现象是企业目前重要事故隐患，如不积极纠正，可谓后患无穷。分析企业安全管理…     

管道公司魏岗输油站安全管理打好“三张牌”编制安全网

2009年以来,魏荆输油管道魏岗输油站立足于自我管理,不断创新,注重打好安全生产管理的“三张牌”。通过实施亲情呵护、强化责任、实操演练的自我安全管理方式,不断提升员工的责任意识和技术素质,这是管道公司魏岗输油站在按规定完成“规定动作”的同时,创新“自选动作”的做法。     

中原油田化工产品监测总站HSE管理成效显著

中原油田化工产品监测总站是技术监测中心最大的监测站 ,负责中原油田所用钻井液处理剂、采油助剂、油井水泥的监督、抽查、检验工作。该站全面实施ＨＳＥ管理体系以来 ,在安全生产、改善环境、科学监测等方面都上了一个新的台阶。为确保ＨＳＥ管理体系能认真落实 ,该站重点抓好以下工作 :一是把安全工作放在所有工作的首位 ,真正前移安全管理关口 ,使安全管理工作由被动预防向主动预防转变。风险分析实行三个“所有” ,即 :要求所有员工必须对本岗位的所有检验分析项目进行风险分析 ,查找出所有可能出现的事故隐患。应急反应计划定期演练 ,…     

浅谈安全管理中的"骂声"和"哭声"

安全生产责任重于泰山。对于安全管理人员,有一句耳熟能详的话：“宁听骂声、不听哭声”,这是从血的教训中得出的深刻体会。在安全生产管理上,一丝一毫的放松,一点一滴的侥幸,都有可能引发意想不到的灾难。但是,安全管理人员管得过于严格,基层员丁难免会满腹牢骚,甚至开骂。事前的“骂声”虽然不好听,但远胜于事后的“哭声”。     

推行安全目标管理 促进现场安全治理

推行安全目标管理促进现场安全治理山东省肥城市化肥厂周长亮，王善常自泰安市化工局推行“安全目标管理”以来，我厂每年都把这项工作列为安全管理重要内容来抓，安全工作有了长足进展，现场安全管理得到了综合治理。我们推行“安全目标管理”的特点是：一、制定目标１．...     

浅谈班组现场安全管理

企业搞好安全生产关键在班组,班组安全管理重在抓现场,现场管理的对象是人、机、环境、三大因素.     

江苏油田钻井处精细HSE管理探索与实践

江苏油田钻井处针对人员新、老旧设备多、生产节奏快的生产实际和行业高风险、劳动密集、长年野外作业及重体力劳动、特殊施工、多工种联合交义作业的钻井行业特点，HSE管理着力在“精”字上做文章，在“细”字上动脑筋，在“实”字上下功夫，在“效”字上求突破，不断创新HSE管理模式、健全体系运行机制，把“精细管理、内涵发展”的理念植根于HSE管理的全过程。     

现代化的模式 科学的管理──河南油田实现安全生产的成功经验

河南油田是以石油勘探开发为主，兼石油化工、天然碱、盐生产和多种经营综合发展的大型采矿企业，1986年以来连续9年被总公司评为安全生产先进企业。在计划经济体制下，河南油田的领导重视安全工作，措施得力，安全生产形势良好。但随着经营机制的转换，许多新问题暴露出来，给安全生产蒙上了重重的阴影：一是人们的价值观念发生了根本变化，“安全第一，预防为主”的意识在下降。在市场经济的驱动广，加之忽视安全效益的“隐形性”、“滞后性”，出现片面追求经济效益，重生产，轻安全，拼设备，拼人力，挤占安全管理经费的短期行为。二是…     

坚持"六字"安全工作法确保矿山安全--罗塘石膏矿安全生产几点做法

罗塘石膏矿是我队矿业开发的首批矿山,采矿总量为1100万t。本文根据本矿山的安全生产特点,重点阐述了安全生产管理上,突出“六字”安全生产工作法。即：在施工方案上突出“优”字;在思想认识上突出“防”字;在管理上突出“严”字;在工作方法上突出“细”字;在处理违章行为上突出“狠”字;在技术方法上突出“新”字。从而确保了矿山安全生产,使矿山的安全生产年年达标、创优。     

油田联合站对不稳定混合气体的治理

0引言油田联合站是采油厂原油和天然气外输、外供的“咽喉”和“心脏”,联合站主要担负着油气集输、计量、原油脱水净化处理、天然气分离、原油稳定轻烃回收、污水处理及向地层注水、变电等任务。联合站油气集中 ,易燃易爆 ,属甲级要害场所。如果“咽喉”、“心脏”出现着火爆炸事故 ,油气生产瘫痪 ,会给企业造成严重的经济损失及不利的影响。其中 ,原油稳定轻烃回收是油气集输生产的重要环节。目前中石化上游企业油田联合站把原油稳定冷却下来的不稳定轻烃非密闭贮存 ,造成大量的易燃气体外逸 ,给轻烃贮罐区带来不安全因素。特别是在常压口…     

话市场经济条件下的班组安全管理

班组是企业安全管理的主要“阵地”，如何有效地建立起真正过硬、靠得住的班组安全管理是当今企业“向管理要效益”的基础之1狠抓班组的安全基础管理班组的安全基础管理是班组安全工作的主体，抓住了班组的安全基础管理这根弦，整个班组安全工作便会有条不紊地开展下去。抓安全基础管理必须从点滴工作做起，从一项规定、一项检查、一笔记录、一次谈话入手，严抓严管，要“狠”但不要“死”。2以薄弱环节为突破D向纵深发展善于寻找工作中的薄弱环节，促进班组安全管理。随着市场竞争和新项目的上马，给班组安全管理带来一个又一个崭新、陌生…     

塔里木中原钻井公司开展“百日安全生产赛”活动

2004年3月1日至6月10日，塔里木中原钻井公司在全公司范围内开展了一场以“反三违、查隐患、抓基础、重治理、保安全、增效益”为主攻目标的“百日安全生产赛”活动。这次活动抓住钻井生产中的重点、难点问题，紧紧围绕井控工作、三标管理、岗位练兵、科学打井、设备维护、建章立制等展开，收到了明显成效。公司上下出现了零伤亡、零污染、零重大责任事故和基础管理面貌新的“三无一新”的可喜局面。     

四个严格抓管理 警钟长鸣促安全

四个严格抓管理　警钟长鸣促安全云浮硫铁矿企业集团公司云浮硫铁矿企业集团公司是国家“六五”计划重点建设项目之一，设计年产原矿３００万吨，于１９７９年动工兴建，１９８８年建成。云硫集团公司是我国目前最大的现代化露天化学矿山采选和深加工联合企业，是我国化学...     

安全管理要软硬兼备

软件和硬件建设是企业安全管理不可缺少的两个方面。随着安全生产管理的制度化、规范化,安全生产的各种规章制度越来越健全,相应的档案、台帐越来越完善。我们通常又把这些档案、台帐称为安全生产的“软件”,而把生产现场、作业环境的管理称为安全生产的“硬件”。然而,在现实工作中,不少企业在不断强调要将安全工作落到实处的同时,只重视硬件,软件管理却往往被忽视。软件管理“软”主要表现在两个方面。第一,敷衍了事,流于形式。笔者在检查中常看到:有的单位工作记录时有时无、轻描淡写、重复类同者甚多,多是些不着边际、无关疼痒的话,深入…     

"四化"管理保障污水处理电力安全

绍兴污水处理厂由两路35KV电力专线供电,降压后分别输送给10KV变电所和鼓风机,其电力系统的供电安全是确保污水处理连续、稳定、经济、高效运行的前提,通过采用"制度化、规范化、科学化、精细化"的"四化"管理举措,开展班组建设和5S管理活动,实施ISO环境质量体系认证,围绕"质量、效率、成本"三个方面对供电设施进行以人为本的管理,采用多种手段,层层分解落实安全责任,实现了供电安全,确保了生产稳定,为绍兴经济和社会的发展做出了应有的贡献.     

安全生产目标管理尝试

质量是“生命”，安全是保证。要达到安全目的，我们必须进行安全生产目标管理。我们总公司在1991年初试行了安全生产目标管理制度，制订了“八五”期间安全生产目标管理措施计划以及年度的安全生产目标管理措施。通过实践，已取得明显成效，总公．31连续几年基本上杜绝了生产上重大伤〔事故。一、安全生产管理目标的确定用绕年度生产经营目标任务，结合工程施工特点，制定出一年内的安全生产管理目标。安全生产管理目标的内容包括：职工生产伤亡事故率、生产轻伤事故率、机械设备时故率、孔内事故率、交通事故率以及机台年度达标率等。二、…