我的岗位我负责

我是管道公司襄樊输油处魏岗输油站降凝剂注入班的班长,负责降凝剂釜配、注入,管输原油加注降凝剂后的油品凝点、黏度等物性化验工作。     

我是“我是岗位安全第一责任人”

“安全第一责任人”通常指企业或单位的管理者，企业安全第一责任人是厂长，公司安全第一责任人是经理，输油站安全责任人是站长，班组安全责任人是班长，而我就是“岗位安全第一责任人”。我之所以要争这个“第一”，并非有什么野心，也不是想过什么“官瘾”，我只是觉得这“第一”里，蕴含着一种义务，一种不可推卸的责任。     

北京石油公司“安全生产月”活动注重实效

北京石油公司在“安全生产月”中,紧扣“安全发展,国泰民安”主题,结合企业实际情况,开展了一系列行之有效的“安全生产月”活动。为了营造“安全生产月”的活动氛围,公司所属各油库(输油站)及加油站都在显著位置张贴了安全生产月宣传标语,并将6月11日定为“安全生产月”宣传咨     

未遂事件分级管理的应用实践

对未遂事件进行有效管理,就是要做到“家丑外扬”,达到安全经验共享的目的。近年来,中国石化管道储运分公司襄樊输油处在隐患治理及未遂事件管理方面不断探索,总结出一套行之有效的管理方法,并起草下发了《未遂事件分级管理规定》,实施一年来取得了较好效果。     

如何做好长输管道输油站队的安全管理

长距离输油管道系统具有点多、线长、分散、连续和单一的输送特点,为确保长距离输油管道的安全运行,必须加强安全管理.输油站队作为输油管道的心脏,安全工作极其重要,因此必须建立健全管理机构,建立健全各生产岗位的安全操作规程和安全责任制,并确保贯彻执行.各输油工艺岗位的操作人员和各级工作人员必须熟悉自己负责范围内的工作职责和安全责任,严格按操作规程办事,保证输油管道安全、平稳地运行.现结合笔者在管道企业基层单位的工作经验,就如何做好长输管道输油站队的安全管理工作谈一点体会,供同道参考.     

做好输油处安全管理的思考

输油处作为输油管道中的关键节点,安全形势十分严峻,安全管理工作尤其重要。分析了输油处面临的主要危险因素,并提出了改善输油处安全管理的具体措施,为输油处的安全可靠运行提供参考。     

浅谈输油站队施工HSE管理

输油管道作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带,对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用.岚山输油站是甬沪宁管线上的大型输油站,在实现一期建成投产后,如何在边生产边施工的复杂情况下,既能保证二期工程安全顺利进行,又能实现正常的输油安全,是摆在安全管理人员面前的重大课题.     

原油长输管道安全生产管理措施浅析

长输原油管道是国民经济持续健康发展的国家能源大动脉。多年来中国石化管道储运公司形成了安全第一,以人为本,预防为主,持续改进的安全管理理念,视安全为企业生命和员工生命健康的保障。特别是在年输油量超过亿吨的管网,实现了不同品种原油混输或顺序输送,保障炼化企业的原油安全输送。实践证明,构筑安全生产思想、技术、监管三道防线和提升本质安全、推进安全技术,深化HSE管理三道安全屏障是保证输油安全和创建平安管道的关键。1构筑安全生产三道防线     

"四重管理"激发活力——河南油田采油二厂稠油联合站创新管理纪略

河南油田采油二厂稠油联合站是一座集原油脱水、净化油外输、污水处理、工业三废处理等功能于一体的现代化大型联合站,确保安全优质高效运行是该站工作的重中之重。为此,该站树立“老老实实抓小事,认认真真抓细节,扑下身子抓执行”的理念,着重推行“四重管理”,即：管理重细、安全重防、成本重算、环境重美,营造出一个安全生产严细认真．设备管理优质高效,系统管理安全平稳,动态管理标准规范,生产管理井然有序的良好氛围。     

HSE管理在加热炉检修项目的应用

中国石油化工股份有限公司荆门分公司洪湖输油处有5个输油站,每站2台加热炉.根据测厚数据和现场目测,10台加热炉对流管及弯头、集合管壁厚腐蚀减薄达不到安全生产要求,需要进行检修.检修加热炉时,另一台加热炉处于备用或停运状态,吹扫管线无蒸汽源,因此施工现场位于重点要害监控部位.在检修施工中,我们严格按照HSE管理体系文件中的<危害识别和风险评价程序>和<环境因素识别和评价程序>的要求,严格执行HSE管理程序,不断完善管理内容,逐步形成了较为实用的检修管理方法.     

天然气压缩机站的安全生产管理

天然气压缩机组目前在油田的注气采油，增压外输等方面发挥着越来越重要的作用。在压缩机站的生产管理中，安全管理非常重要，建立健全安全规范将对压缩机站的安全运行提供保证。本文主要从油水管理，操作规程，容器管网，安全教育等方面进行阐述。     

夯实安全管理基础适应石化管道大发展

管道储运(分)公司是集团公司唯一从事油气储运的专业化管理企业,目前在役长输管道18条,管线累计长度近4 000 km,设有63座输油站库,分布在9个省(直辖市)、38个地市、93个县(市),主要担负着胜利油田、中原油田、河南油田和进口原油的接卸、中转及输送任务,为中国石化所属的20多家炼化企业提供原油.2004年,累计实现安全输油3 900多万吨,安全管理方面主要做了以下工作:     

实施HSE管理确保要害部位安全生产

中原油田甲级要害部位———采油三厂明一联合站 ,积极实施ＨＳＥ管理体系 ,细化安全“软件”管理 ,强化安全“硬件”建设 ,确保了安全生产稳定运行 ,实现了连续１８年安全生产无事故。该站针对压力容器多、原油储运易燃易爆的安全生产实际 ,大力推行ＨＳＥ管理体系 ,严细管理 ,确保安全生产。首先 ,结合１６个岗位的工作特点、过去发生事故的原因和处理办法等 ,编写了ＨＳＥ实施程序。二是成立由站长任组长的ＨＳＥ管理小组 ,配备专职安全技术员 ,将ＨＳＥ管理贯穿于联合站风险评价、施工、安全教育的每个过程。三是细化安全承包责任制 ,实…     

细化措施确保作业安全

石油化工企业直接作业环节的安全管理,既是安全管理的重点,也是难点。深入开展“我要安全”主题活动,确保零事故,必须抓住直接作业环节安全管理这个“牛鼻子”,围绕严细管理、增强执行力下功夫、求实效。     

浅谈长输管道抢修现场的安全管理

随着我国经济的高速增长,石油用量的增加,石油、石化企业得以迅猛发展,管道运输企业也随之得到了长足的发展.近年来,长输管道的盗油现象越来越严重,盗油分子在长输管道上安装阀门,打孔盗油,给企业的正常输油和安全生产造成了极大的威胁.为了确保输油生产,必须及时对被破坏的管道进行抢修;为确保抢修施工的安全,对抢修现场的安全管理就显得尤为重要.现结合笔者在实践工作中的一些体会,就长输管道抢修现场中的安全管理问题探讨如下,供同道参考.     

中国石化在作业现场推行“七想七不干”

为了贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化,中国石化日前下发通知,要求各企业在作业现场推行“七想七不干”。     

实施"三位一体"管理有效控制施工风险

针对施工安全管理上存在的深层次问题,洛阳石化实施了以“三位一体”安全责任制为核心,以“一评三案”为关键,以承包商的安全管理为重点,以安全督导巡查为手段的施工安全管理模式,经过一年多的运行,取得了明显效果。     

如何做好输油站队施工现场的HSE管理

管道输油作为联系油田和炼化企业的桥梁和纽带,对上下游企业的正常生产经营起着至关重要的作用.输油站队是管道输送系统的细胞,随着原油管道输送企业的飞速发展,新建、改建、扩建项目逐年增加,为达到不发生事故,不损害人身健康、不破坏环境的目标,确保工程保质保量完成,输油站队施工现场HSE管理显得尤为重要.     

实施HSE管理必须重视安全文化和HSE文化

本文介绍了企业安全文化和HSE文化的概念，以及其发展过程中各阶段的特征。通过南京输油处实施HSE管理体系的实践，说明充分重视和理解安全文化和HSE文化建设，对一个企业在良好的文化氛围中实施HSE管理体系并连续不断地改进是十分重要的。     

行为安全管理刍议

统计分析近几年石化企业发生的死亡、重伤事故,绝大多数事故是因“三违”或不安全行为造成的。与能造成重大影响的工艺安全事故相比,虽然每一起“三违”或不安全行为造成的死亡、重伤事故对社会影响不大,但总的事故起数和死亡、重伤人数总量还是比较大。要杜绝或减少“三违”和不安全行为,就要对行为安全进行管理。