广州石化广泛开展"安全分享"大讲堂活动

广州石化要求各专业中心、生产作业部在内部例会设置“安全分享”议程，安排管理人员参加安全分享，将每次会议分享落实到个人。“安全分享”可为事故、事件（险情）案例、“三违”现象或不安全行为、不安全状态的处置等方面内容．可为亲身经历或看到、听到、读到的内容，以及对安全生产管理、安全教育方面体会等。     

安全生产必须做到管理、装备、教育并重

据事故统计资料分析，70％的事故是由“三违”造成的。在多数情况下，由于企业管理不善，对机械设备缺乏维护检查，以及安全装置不完善，对职工的安全教育不落实，从而导致了人的不安全行为和物的不安全状态，两者轨迹交叉点就会构成事故。由此看来，要想减少或避免事故的发生，就要想法使两者轨迹不相交，为此必须贯彻管理、装备、教育并重的原则。1加强安全管理加强安全生产管理，主要是解决人的不安全行为。今年全国“安全生产活动周”主题是“加强管理，保障安全”。在安全管理方面，笔者认为主要抓好以下几方面的工作：1．1组织管理—…     

安全教育是提高职工素质的重要手段

0 问题的提出 事故成因五大要素中,人是第一要素.人的安全意识、安全技能、工作责任心都是事故成因中最关键的因素.据统计,现有事故90%以上是由于"三违"造成的,造成"三违"的主要原因是劳动力素质低、安全意识淡薄.血的事实告诉我们,由于人的安全技术素质低而产生的不安全行为是引发事故的重要原因.因此,加大对劳动者安全教育的力度,把知识、技能有效地转化为劳动者的素质,是摆在我们安全管理工作者面前最为紧迫的任务.     

关键是要提升执行力

事故分析年年搞,结论次次都相同,几乎无一例外主要是“人为因素”造成。在刚刚结束的集团公司第三季度安全生产电视电话会议上,王天普总裁再次深刻剖析了近期各起事故的主要原因,并将这些事故归结为“三违”事故、重复事故和直接作业环节事故等类型,同时深刻指出当前安全工作的     

不安全动作关联项分析路径设计及实证研究

为提升组织行为控制的有效性,强化"三违"行为纠错效果,基于24Model定位不安全动作为"事故"事件,采用解构思维原理设定不安全动作关联要素分析路径并确定了影响模式,展开了路径实证研究。结果表明:重构后形成的不安全动作关联要素分析路径包括7条直接原因路径和42条作用路径,涉及激活、触发、未控制3种影响模式,可实现不安全动作直接关联要素的全覆盖,适用于特定目标人员不安全动作相关因素的系统化分析与展示。该研究结果有助于组织行为管理方式由"三违"行为表征约束到潜在致因控制的深层递进,可为组织制定系统化行为纠错策略、提高管理效能提供参考。     

九江石化上标准岗、干标准活、交标准班

九江石化在开展“我要安全”主题活动中,实行上标准岗、干标准活、交标准班,严格规范操作,克服侥幸心理,树立良好的安全习惯,培养职工自觉消除“三违”行为,最大限度地减少事故的发生。     

"三违"职工的心理误区

尽管安全生产法规严明 ,企业采取了种种措施 ,但“三违”现象仍未杜绝。为什么“三违”现象屡禁不止呢 ?其中除管理因素、技术因素、环境因素、社会因素外 ,还有不可忽视的职工心理因素 :１)麻痹心理。一些职工安全意识薄弱 ,缺乏严肃认真的工作态度 ,在生产过程中疏忽大意 ,放松了安全警惕。如 :某厂一位空调工春节加班检修清扫风道 ,事先未检查安全托板是否放置牢固就往上爬 ,结果连人带板从４．２ｍ高处坠落下来 ,造成大脑内出血抢救无效死亡。２)侥幸心理。有的职工不尊重客观规律 ,单凭主观意识 ,企图偶然获得成功或免去不幸。如 :某厂…     

浅谈"我要安全"应从预防事故做起

“我要安全”主题活动已在中国石化开展了近2年,做了大量工作,取得了显著的效果,但是“三违”现象仍时有发生,在2009年发生的人身伤害、火灾事故中有90％是“三违”引起的,“三违”仍然是制约集团公司安全生产形势根本好转的顽症。2010年的工作重点是：巩固2009年的成果、提高全员安全意识、落实全员安全责任、规范全员安全行为。做好以上工作的前提是把预防措施落到实处,突出“预防为主”这个主题。     

严格承包商管理 抓好现场作业安全

在今年初集团公司召开的HSE工作会议上，党组领导分析指出，去年，“三违”行为仍是事故发生的主要原因，在全系统合计发生的26起事故中，有20起是“三违”行为造成的，占76．9％；直接作业环节事故居高不下，有21起是直接作业环节发生的，占80．8％；系统内炼化企业承包商事故明显增加，共发生承包商事故10起，占全系统承包商事故起数的71．4％。这些事故都发生在检维修现场，其中90％的承包商是已经改制的检维修保运企业。     

基于安全KPI的正向激励机制研究与应用

提出了"正向激励"安全管理模式,以鼓励企业员工自觉履行安全职责,激励安全行为,消减作业现场风险,最大限度减少不安全行为,消除不安全状态。通过安全KPI的正向激励机制与信息化建设相结合,将减少现场"三违"现象,使得安全隐患呈现递减趋势,有效杜绝各类事故的发生。