松江电炉厂连续8年无重大伤亡事故

本刊讯 哈尔滨松江电炉厂视安全生产为头等大事,强化管理,常抓不懈,连续13年没有发生火灾事故,连续8年无重大伤亡事故,并杜绝了重大交通事故、重大设备事故和职业中毒事故。轻伤事故也控制在 2‰以下,连续两年被市安全生产委员会评为先进单位。 8年来,该厂把安全教育放在首位,强化全员安全意识,组织职工认真学习有关法规及操作规程。并于1991年对工厂各级安全生产责任制、安全生产管理制度及工种安全操作规程等有关安全工作方面的厂规厂法进行了修订,使工厂的安全工作走上正规化、科学化。制度化。工厂安全委员会认真组织对生产第一线的安全…     

氧化铝厂技术改造项目安全管理的分析及对策

1 氧化铝厂安全管理特性 我国六大氧化铝厂均采用碱法生产工艺,是典型的冶金化工过程.生产过程的碱浓度较高,极易发生碱烧伤事故,生产设备大型化、生产介质多样化、生产工艺复杂化等注定了氧化铝厂安全管理的特殊性,因此在氧化铝厂进行技术改造时,就必须有一套独特的安全管理模式.     

把好临时工安全管理的“三关”

清江罐头食品厂属于劳动密集型行业,平时用临时工 500人左右,生产旺季则高达1,600人以上。由于临时工文化水平低,不懂安全知识,所以伤亡事故多。据统计,临时工的伤亡事故占全厂事故的60%以上。为了有效地把事故降下来,自1982年以来,厂里狠抓了这个薄弱环节。结果,连续五年杜绝了死亡和重大事故,一般事故率下降52%,这个厂连续多年被评为省市安全生产先进单位。 对临时工的安全管理工作,主要是把住“三关”。 第一是入厂教育关。在季节性大生产前,提前一天招收临时工进厂,专门召开大会,进行安全和法纪教育,指出全厂易发生事故的工序、设备,介…     

安全来自科学管理

广州石化总厂动力车间在1983年实现了事故为“0”,1984年仅发生两起一般性事故(与锅炉运行无关),1985年至今还没有发生事故。一个全年连续运转时间达 300多天的高温中压锅炉(四部65T/H,39kg/cm2锅炉),为什么能取得如此突出的安全生产成绩呢?听人说,他们的成绩来自认真的科学管理。为此,我们对动力车间的安全生产状况进行了一次调查。 管理好设备 这个车间的领导认为,设备是安全生产的物质基础,设备状态的好坏,在极大程度上决定着安全生产的水平。从这一点出发,几年来,他们逐步建立起一套保证设备正常运行的维修、管理制度。 主二机系的检修…     

用全面质量管理方法管安全

我们厂从1978年以来连续四年没有发生死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备和操作事故,千人负伤率从1978年的5.3降到1981年的1.01。这是我们学习运用全面质量管理的方法管理安全取得的效果。 全员、全厂、全过程抓安全管理 全面质量管理的特点是全员、全厂、全过程抓质量,这个特点完全适用于安全管理。由于安全也需要全厂各部门紧密配合,各工序互相协同,每个成员共同努力才能管好,所以也应该实行全员(从厂领导到工人)、全厂(从生产、行政管理部门到政工部门)、全过程(从工程设计到产品出厂)抓安全管理。 全员、全厂管理安全就是要建立起安…     

“事故班”变“安全班”的诀窍

马钢二铁厂二车间三四号高炉卷扬机班,担负着两座高炉上料、装料、布料及探料工作,是高炉的“咽喉”。生产操作线长。机械、电气设备多,操作繁杂,劳动环境较差。1989年前经常发生料车翻车、煤气中毒等设备、人身伤害事故,是全厂颇有名气的事故班。 1989年以来,一班人在班长姚永光的带领下,取得了连续三年工亡为零,人身伤害事故为零,设备、火灾、爆炸事故为零的好成绩。一举摘掉事故班的帽子,被评为厂安全合格班组。1990年以来,连续三年被公司授予安全先进班组光荣称号。要问这个班取得重大变化有什么诀窍,用他们自己的话来说,是因切切实实抓…     

提高认识 夯实基础 管好设备——访中海油安全技术服务有限公司资产完整性管理中心经理胡军

2019年义马气化厂"7·19"重大爆炸事故"引发了业界对设备安全管理的广泛关注。应急管理部在7月25日就该起事故通报称:事故直接原因是空气分离装置冷箱泄漏未及时处理,发生"砂爆",引发冷箱倒塌,大量液氧迅速外泄,周围可燃物在液氧或富氧条件下发生爆炸、燃烧,造成周边人员大量伤亡。可以说,设备安全管理贯穿设备寿命周期的全过程,是化工企业安全生产管理重中之重的环节,设备安全管理到底该如何"管",由谁来"管",才能最大限度避免事故?为此,本刊采访了中海油安全技术服务有限公司资产完整性管理中心经理、中国标准化委员会资产管理技术委员会委员,天津市发改委管道保护专家胡军。     

过程管理在石化企业减少事故发生中的关键作用

加强安全管理,减少事故发生最有效最直接的方法是紧抓企业生产过程中发生事故或形成事故隐患的动态过程管理,包括生产装置运行过程中的安全管理,生产装置、设备、检维修过程的安全管理以及生产装置、设备设计过程的安全管理。只有这个阶段的安全管理工作做好了,才能减少事故发生。     

基于AHP法的诱发露天矿作业现场碰撞事故危险点重要度排序

露天矿作业现场运行的设备碰撞事故属于安全生产重大事故,尽管发生并不频繁但是同类事故依然在生产中发生。控制诱发该类事故的危险点是现场安全管理的重点,根据现场的事故案例运用AHP法,通过对危险点排序找出其中的重要度,确定碰撞事故中的主要诱发因素,以此在动态生产中识别系统关键节点的危险性,找到预防同类碰撞事故的有效措施。由于诱发危险点在生产中的复杂性,AHP法解决的只是一段时间内的问题,但也为快速掌握安全预控问题提供了一种研究思路。这样在管理资源有限的条件下,为工艺运行的安全预防和控制提供可靠的保障。     

三科联席会议

江西氨厂自1979年以来,建立生产计划科、设备管理科、安全技术科联席会议制度,每星期六由安技科召集,对一周来的安全生产状况进行分析,互通情报,统一认识,防止了三科之间遇事互相扯皮的现象。三科互相协作,加强了安全生产管理。 以往,在事故管理上,安技科管工伤、爆炸等事故,生产科管操作事故,设备料管设备事故。各管各的,有时连事故统计数字也对不上号。自从建立了三科联席会议制度以后,大家共同负起了安全生产的责任,出了事故,一起分析,共同吸取教训,协力落实改进措施。一次,水汽车间发生一起锅炉炉膛煤气爆炸事故。这次事故是这样造成的,…     

狠抓现场安全管理有效预防事故发生

中国核工业821厂电解铝厂不断完善安全管理制度,紧紧抓住现场安全文明生产这个重要环节,依靠群众,群防群治,从严检查,消除隐患,认真考核,奖惩兑现,确保了安全生产稳定局面,工伤事故逐年减少,2002年以来未发生等级事故,投产15年没有发生过工亡事故.本文对近几年生产现场安全管理作法予以归纳总结,使其条理化.     

狠抓现场安全管理 有效预防事故发生

中国核工业821厂电解铝厂不断完善安全管理制度，紧紧抓住现场安全文明生产这个重要环节，依靠群众，群防群治，从严检查，消除隐患，认真考核，奖惩兑现，确保了安全生产稳定局面，工伤事故逐年减少，2002年以来未发生等级事故，投产15年没有发生过工亡事故。本文对近几年生产现场安全管理作法予以归纳总结，使其条理化。     

以严治松

上钢五厂以严治松,改变了事故频繁的落后面貌,受到人们的赞扬。 提起这个厂,人们也许还记得“四人帮”及其党羽把这个厂作为“三无”(无制度、无规章、无领导)典型时的情景。那时真是“劳动无效果,事故天天有”。粉碎“四人帮”以后的头几年,这个厂在“洋跃进”左倾思潮的影响下,伤亡事故仍是有增无减。1979年6月13日,转炉车间发生钢水包倾翻事故,当场死亡2人,重伤1人。现场惨不忍睹,全厂人心惶惶。血淋淋的现实终于使厂领导猛醒过来:这样的惨剧再也不应该发生了。 他们追本求源,认为安全生产搞不好,事故不断,要害是个“松”字。安全管理松,…     

建湖县花炮厂安全生产好

江苏省建湖县花炮厂认真 贯彻党的安全生产方针,连续 五年没发生重大事故,多次被 评为省、市、县安全生产先进 单位。 这个厂是个生产烟花炮竹 的专业厂,每年使用黑火药、 氧化剂、助燃剂等易燃易爆药 料100吨以上,发生爆炸伤亡 事故的因素很多。1979年9月 中旬的10天内,就曾连     

抓紧就能见成效

我公司是一个拥有职工3.4万人的石油化工联合企业。1983年以前,在安全生产管理上“说得凶,抓得松”,事故不少。1984年以后,吸取了教训,在管理上真正下功夫,连续21个月杜绝死亡、重大火灾、重大爆炸事故,实现了安全生产管理目标。在实践中我们体会到,所谓下功夫,关键在于“抓紧”,就是思想真正重视,落实具体措施。 抓领导负责制。全公司的安全生产管理实行了公司、厂、车间和工段(班组)四级负责制,特别是坚持经理,厂长四个“亲自”:一是重大事情,如安全管理机构的设置,安全管理干部的配备,重要安全生产会议的召开,安全管理经验的推广和先进人…     

复工安全教育

佳木斯造纸厂从1982年起,对造成事故的有关人员在复工前进行专门的安全教育,收到了好效果。 过去,事故发生后,往往因为事故责任者在家休息或住院治疗,没有参加事故分析会,受不到应有的教育,以致有的职工复工后重复发生事故。为了解决这个问题,厂里实行了复工安全教育制度。 这项制度规定,工伤事故者在伤愈上班复工第一天,要到厂安全生产教育室接受安全教育;本人没有受伤的事故责任者,也要到教育室接受安全教育;一个月内连续发生三次轻伤或一次重伤事故的车间、科室,主管安全的领导要到教育室接受教育;工厂在一个月内连续发生两起以上重伤事…     

中物院运用安全系统工程成效大

本刊讯 多年 来,中国工程物理研究院坚持在科研生产中运用安全系统工程方法,实现了6年没有发生重大人身伤亡事故和设备事故,1989年事故频率降到0.5‰,主要生产线未发生死亡、污染、超剂量等严重事故,确保了科研、生产的安全进行。 这个研究院,是我国的一个大型的多学科综合工程科研生产单位,科技人员和生产工人在日常科研、试验、设计和生产活动中,经常接触有害物质。诱发事故的潜在因素较多,如何搞好安全管理,一直是该院的一个十分重要课题。运用系统工程方法管理安全工作后,他们在进行各项科研、生产活动时,都从系统出发,研究结构各组成部…     

升红旗

抚顺西露天矿工会 为了搞好安全生产竞 赛,去年在全矿18个主 要车间、180个队、1200 多个小组开展了升红旗 竞赛活动。规定每月进 行一次评比,消灭死亡 和重大设备事故的升红旗;发生死亡和重大设备事故的升黄旗。 自从开展这一活动后,大家力争升红旗,推动了全矿安全生产。南昌井1981年1月份发生了一起卷扬机跑车事故,没能升红旗。他们认真吸取了教训,加强了设备维修和生产管理,在后11个月,每月都升了红旗。1981年这个矿因事故死亡人数比1980年下降了85.8%,是建国30多年中安全生产最好的一年。升红旗@李福山…     

铁山垄钨矿连续四年实现“五无”

铁山垄钨矿坚持把安防工作当作大事来抓,强化现场管理,取得显著成效.截至1991年12月31日止,这个矿已取得连续4年无工亡、无重大设备事故、无重大火灾事故、无交通肇事和无中毒事故,安全生产(?)656天。铁山垄钨矿是有色系统的一个中型企业,近几年来逐步完善了安全管理制度,建     

大连制药厂安全生产31年

本刊讯 大连制药厂抓安全生产数十年如一日。到今年,这家大型制药厂已连续31年无死亡、无重伤、无火灾爆炸事故 由于这个厂是个老企业,厂区狭窄,设备陈旧,许多生产岗位接触易燃易爆品,又地处居民稠密区,安全生产条件不好。厂领导一班人把保障职工安全健康作为己任,把安全生产当作大事来抓,定期研究和部署安全工作,从党政工团的机关科室到车间班组都实行了安全生产责任制,定期考核评比,重奖重罚。对重点危险岗位,他们采取死看死守和科学预测的方法,坚持每天派人检查。尤其在检修时,先利用事故树等科学手段提前分拆预测,同时派 夸人监护,寸步…