崔政斌班组安全建设系列讲座 第四讲 班组安全建设的“五个创新”

班组是企业的细胞，因此，要牢牢抓住班组安全建设这个基础管理的“根”，从“五个创新”入手，提升和丰富班组安全建设的内涵，促使班组安全管理由经验型向科学效益型转变。     

“4×3”安全达标管理法

北京市燃气集团高压管网分公司运行三所运行一班(以下简称“运行一班”)是北京燃气管线安全运行管理的一支专业队伍,是服务保障首都安全稳定供气的一个前沿阵地.运行一班主要负责北京京通路以南、中轴路以东、四环路以内区域及小红门博大路沿线燃气设施的安全运行保障工作. 运行一班班组虽然只有10人,却围绕安全稳定供气的中心任务,坚持“精细、严格、求实、创新”的工作方针,以设备安全管理为基础,以安全技能培训为重点,以安全制度建设为保障,以安全文化建设为引领,在长期的燃气安全运行管理实践中,逐步摸索总结出一套“4×3”安全达标管理法,实现班组自成立以来安全“零事故”的目标,并连续多年获得北京燃气集团“十佳安全班组”荣誉称号和中国海员建设工会颁发的全国燃气行业“安全班组”荣誉称号.     

“四舍五入”法促进班组安全

为进一步加强班组建设、姚桥矿掘进六队在班组安全管理方面提出了“四舍五入”法．保证了班组安全生产的顺利进行。     

以“三查”遏“三违” 以“三措”保“三无”——四川电力系统班组安全建设调查

四川省电力工会对全省电力安全生产的状况进行调查摸底后,认为班组工作是企业各项工作的基础,生产班组是搞好安全生产的前沿阵地,重拳出击强化安全生产基础,夯实基础抓班组,从而确保安全生产。自2000年开展安全“三查”活动以来,班组安全建设得到空前的发展,班组作业前有安全“三查”(查安全思想、查安全措施、查安全工器具)引路,作业中有     

建“三四五”工程 筑文化基础

多年的实践证明，实现煤矿安全的关键在现场，根基在班组，核心是员工。近年来，河北峰峰集团有限公司（以下简称峰峰集团）实施了“员工三能力、岗位四达标、现场五规范”的安全文化建设，实现了班组安全管理的“六大转变”，使安全基础工作明显加强，职业健康安全状况逐年好转，企业安全生产呈现良性发展态势。     

抓好班组安全管理“四要”

如何搞好安全生产，抓好班组是关键，抓好班组管理，本人认为应做到以下“四要”： 一要从思想上严。操作者的安全意识关系到其工作态度和工作质量，并影响到本班组乃至整个企业的安全生产状况。因此，鉴于部分企业职工安全意识淡薄，重生产轻安全思想有所抬头的情况，需要不断强化对班组成员的安全教育，以树立其深、严、细、实的工作作风和“安全第一”的思想意识。     

班组管理要在“细”字上下功夫

班组是企业的细胞．企业安全管理工作的好坏与班组成员的状况密切相关。在现实生活中，由于一些班组长、安监员不善于做过细的安全管理工作．致使许多简单的问题复杂化、矛盾化．从而直接影响了班组安全建设．对此．我们不能不高度重视。     

探索创建“安全生产1000班组”

从2012年开始,上海市总工会围绕“弘扬企业安全文化。加强班组安全建设”的主题。注重加强班组安全建设工作,积极探索创建“安全生产1000班组”活动,使企业班组“安全第一”的思想逐渐深入人心。违章行为大幅下降。隐患、事故也得到有效遏制。     

复合材料制造企业班组安全建设实践

班组安全建设在复合材料制造企业安全生产管理方面具有十分重要的意义.通过分析和研究目前班组安全管理方面存在的问题,借鉴优秀班组的先进安全管理经验,结合复合材料制造企业安全生产过程特点,总结出了一套行之有效的班组安全建设方法,为复合材料制造企业班组安全建设提供有益实践,提高了企业的安全生产绩效,保障了企业安全生产.     

班组园地班组安全工作要严规章重执行细管理

班组是单位的基层主体。班组安全管理综合性强，有针对性地做好班组安全生产工作往往会起到事半功倍的作用。严规章，让三违难藏身 班组安全要得到切实保证，根本在于用严格的规章制度来管理。不断强化安全制度建设，使各项安全管理制度更科学化、规范化，更加符合安全管理以人为本的要求。施工中让职工都明白自己在安全工作中“应该做些什么？”、“承担哪些安全责任？”、     

力口强企业班组安全建设 提高职工安全健康水平

日前召开的全省工会班组安全建设现场推进会．既是我省工会配合党政推进安全生产大检查的再动员,也是工会劳动保护工作夯实基层基础、健全企业安全生产长效机制的再部署。我省各级工会要紧密围绕江苏安全生产工作全局．切实加强源头参与。拓宽工作领域,完善监督制度．夯实工作基础．着力构建工会参与班组安全建设的长效机制．在保障企业安全发展和职工安全健康等方面发挥更加积极的作用．     

创零事故现场 零事故环境

大同煤矿集团公司以班组安全建设为切入点,以提升员工安全素质为目的,抓基层、强基础,创新班组安全管理模式,构建班组安全管理体系,着力创建零事故现场、打造零事故环境,有力地促进了企业安全生产稳定健康发展。     

我当安全员的一天

“今天我当安全员”是荆门石化联合一车间开展“我要安全”主题活动的一项特色活动。车间每天从白班班组人员中选出1名操作工担任班组安全员,负责当班期间班组的安全管理,包括主持班组安全活动、查找装置安全隐患、检查班组遵守《安全生产禁令》情况以及习惯性违章等工作内容,以提高职工自身的安全技能,强化班组安全管理,杜绝习惯性违章行为,从而形成车间浓厚的安全文化氛围。     

浅谈如何提高班组安全管理

加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。     

开好班会促安全

安全管理的重点在班组，因为所有与安全管理有关的规章制度都要在班组这一基础环节落实、执行。笔认为．要搞好安全生产必须要重视“班会”。     

班组安全建设经验与问题

<正>在现有的经济、技术条件下,加强班组安全建设,规范班组人员的行为养成,是减少各类生产伤亡事故,保障职工安全健康最有效的方法和途径。黑龙江省是我国的老工业基地,工业基础雄厚,产业工人队伍庞大,班组数量也较大。班组是生产经营单位的基本细胞,企业的管理、生产等行为最终都要落实到班组。为深入了解黑龙江省各产业班组的安全建设情况,2013年,黑龙     

切忌把安全学习当作“包袱”

安全生产是企业中“天”字号的大事，因此，企业的每一个班组，都应坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产扎扎实实地落实在班组。班组安全生产应抓好以下“四个”阶段，做到防患于未然。     

“五六六”模式建新型安全班组

“班组是一个煤矿最基本的组织单位,只有班组工作做好、做扎实了,才能保证煤矿的安全运行。而一个班组中,最重要的角色是班组长,班组长强了班组才会强!近些年,我们济三煤矿一直将培养优秀班组长、创建新型班组作为安全管理工作的重点,花大力气抓好这项工作。”谈到班组建设工作,兖矿集团济宁三号煤矿（以下简称“济三煤矿”）党委书记盛春海的语气里透着几分自豪。     

探索班组安全管理之道

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设中，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。作者认为．要使基层管理工作——班组的安全管理工作能够长期有效地进行下去，应从以下几个方面进行综合整治。[第一段]     

企业班组安全生产管理新模式研究

为提高企业班组安全管理效率和水平,本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上,提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究,从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式,并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平,更具有系统性和有效性。