浅析企业安全目标化管理

目标管理应用于安全管理方面，即称之为安全目标管理。它是特定组织确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的种安全管理方法。它以特定组织总的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所处的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。     

产量要定指标伤亡人数也能定指标？

安全目标管理是目标管理在安全管理方面的运用,从理论上讲,它是以企业总的安全管理目标为基础,逐渐向下分解,使各级安全目标明确具体,并围绕制定的目标,明确企业各级领导、各级组织、每个职工在安全目标管理体系中的地位、作用和职责,通过具体的措施,来实现企业安全目标。但是,在安全目标管理中给企业制定一个职工伤亡的指标,则是极不科学和极不合理的,这是当前安全目标管理所存在的一个误区。 首先,伤亡是弥补不了的。每个企业都有自己的生产计划。假设产品产量是按件计算,计划年产１０００件,而上半年却只生产了４００件,…     

安全生产目标管理探析

目标管理在各层级行政管理中，是一种被广泛应用的、且行之有效的管理手段。安全生产工作关系到人民群众生命财产安全，关系到改革发展稳定的大局，必须以铁的领导、铁的管理、铁的措施，去实现铁的目标。因此，目标管理在安全生产工作中具有无可替代的作用和地位。大到各级政府，小到每个企业车间班组，每年都要层层明确安全生产管理目标。     

煤矿安全目标管理的实施与控制研究

在安全目标管理目标体系及目标制定,展开与分解研究的基础之上,论述了选择检查分析目标的方法,讨论了检查分析目标的内容,最后给出了某煤矿安全目标管理的实施及控制的应用实例。     

煤矿安全目标管理的实施与控制研究

在安全目标管理目标体系及目标制定、展开与分解研究的基础之上,论述了选择检查分析目标的方法,讨论了检查分析目标的内容,最后给出了某煤矿安全目标管理的实施及控制的应用实例.     

《企业安全生产标准化基本规范》的目标管理探讨——兼论安全目标管理的方法与流程

“目标”是《企业安全生产标准化基本规范》等管理体系标准的关键管理要素之一.在管理体系标准实施的过程中,对目标这一管理要素一直存在着争议和困惑.介绍了目标管理(MBO)的内涵、理论、方法与存在的主要问题,对《企业安全生产标准化基本规范》中与目标相关的管理要素如5.1、5.5.5、5.8.3、5.13.1要素等进行了较为详细的解读.认为企业在理解和实施安全生产标准化系统的目标要素时,需要关注以下三个要点:第一是明确安全目标的来源和作用；第二是构建一个树状结构的安全目标体系,它应包括企业层面的结果导向型目标、要素层面的结果或过程导向型目标以及过程层面的过程导向型目标,并给出了一个企业的安全管理目标体系的案例；第三是建立较为完善的安全目标管理制度.     

工矿企业的安全目标管理研究

安全管理是当前工矿企业管理改革的必由之路.将安全目标管理的思想引入工矿企业中来,从安全目标管理目标的制定与分解、安全目标管理的实施与控制和安全目标管理成果的综合考评三大方面进行控制,形成工矿企业的安全目标管理体系.     

基于风险管理的机场安全目标分解研究

将机场安全总目标分解为各层级的安全目标,有助于安全总目标的落实和安全绩效的考核.目前,常用的指标分解方法没有考虑机场的组织架构,也没有将风险管理融入到安全目标的设置上,与机场运行的实际情况脱节.从事故、事故征候及危险源和行为差错3个层面上进行控制,构建了机场5级安全目标体系.将目标自上向下分解与危险源查找相结合,设计了机场安全目标分解的方法:对机场运行安全保障业务进行系统分析后,将机场安全保障系统分为飞行安全保障、机坪安全保障、空防安全保障、应急救援保障和指挥协调保障5个保障系统,安全总目标分解为相应的专项安全目标;基于风险管理和事故致因的基本理论方法查找各类影响安全的因素,依据各职能部门的职责,将其面临的风险细化为部门及科室的安全目标;基于事故征候率的历史数据,根据影响因素的权重分解目标值.对某机场安全目标进行的分解细化表明,应用此方法能很好地对机场安全目标进行分解.     

构造企业安全绩效管理体系

坚持安全管理方法的创新，是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上，通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标，是落实安全责任的前提要求，对于推动安全管理工作的改革具有十分重要的意义。     

用好安全生产目标管理

目标管理(Management byobjectives缩写为MBO)是一种组织管理模式,也是一种管理思想。1954年,彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了“目标管理”这个概念。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。按照德鲁克的说法,当组织最高管理者根据组织发展战略确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,确定各层级、各部门及员工个人的分目标,在此过程中要让责、权、利三者明确且相互协调,由此可建立起“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标体系,管理者根据分目标的完成情况,对下级进行考评。     

安全管理基本知识讲座 第四讲 安全目标管理

安全目标管理是企业在一定时期内确定总目标,制定方针,落实措施,严格考核,达到安全生产目的的一种管理方法。安全目标管理以企业总的管理目标为基础,逐级向下分解,使上下的目标明确化,具体化,程序化以及上下左右关系协调化,并把企业中的全体职工科学地组织起来。当每个人都在为自己的个人目标努力时,总目标的实现就有了保证。安全目标和安全管理目标是有区别的。安全目标是对安全生产的要求,如死亡事故为零,重伤事故为零,千人负伤率为××等等。而安全管理目标是从管理角度出发,为     

组织的安全管理

组织的安全管理是指通过建立安全管理组织结构,明确相关部门和人员的责权关系,以使组织内成员相互协作配合、共同努力实现企业安全管理目标的过程。通常在企业里,组织的安全管理需要注意以下6个方面的内容。战略层面管理企业要根据经营发展的战略来制定安全规划,要提出未来3~5年的安全管理方向,要让安全规划或愿景对全体成员起到激励作用,要避免在安全战略决策方面出现错误,如高层领导忽视安全法规和风险管理的规律做出错误的决策导致重大伤亡事故的发生。     

项目安全管理过程中的人-机-环境控制

施工项目安全管理是指施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素过程控制,使生产要素的不安全行为和不安全状态得以减少或消除,达到减少一般事故，杜绝伤亡事故和重大设备事故的目的，从而保证安全管理目标的实现。而在施工过程中的“人机（物）环境”系统就组成了安全生产要素，如何抓好这个系统工程就成为能否在施丁项目安全管理上取得成绩的关键因素。     

浅谈企业如何推行安全目标管理

管理学专家彼得·杜拉克（Peter Drucker）认为,并不是有了工作才有了目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。这种工作方法的运用,能有效地调动了员工的积极性,提高企业的竞争能力,并逐步被运用到各个领域。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此目标管理也应用于安全管理方面,也就是安全目标管理。安全目标管理是将企业的安全目标渗透到企业的总目标中,应用目标管理的原理和方法,开展一系列的安全管理活动。本文将探讨企业如何推行安全目标管理。     

事件管理是安全文化的基石（上）

任何安全管理理念必须涵盖公司内的每个人。每个人都必须一定程度上成为自己的安全工程师。每个人都必须有获得正确信息、正确工具的渠道。这意味着,事件管理解决方案必须有每个人可用的工具来汇报风险、失误和不安全行为。     

核电厂人因及组织行政管理安全审查体系

定期安全审查 (PSR)是国际原子能机构 (IAEA)近年推广的一种新的核电厂安全审查方式 ,它强调系统性、全面性和关键性。人因安全因素 (HF)、组织机构和行政管理安全因素 (OA)是PSR的重要组成部分 ,也是PSR中审查难度较大的部分之一。其难点主要在于如何用有限的评审指标去刻画出最能表征人因、OA对核电厂安全运行最具影响的特征因子 ,建立起科学的、系统化的审查体系 ,且该体系还需具有较强的可操作性。基于上述认识 ,笔者建立了核电厂人因及组织行政管理安全审查体系 ,它包含安全目标与方针、人员配备与资格、组织机构与管理、配置控制、培训、职业健康、运行经验反馈、质量保证、人 -机接口、遵章守法等 10类 19个要素。同时介绍了其评审指标、审查内容、审查方法和程序等。该体系已应用于秦山核电厂。     

基于抛锚式教学策略的安全管理双语教学实践研究

在双语教学目标设定的基础上,通过引入抛锚式教学策略以问题为导向的思想进行双语教学体系设计,分解若干教学单元,通过回答“三W”来实现教学目标。以安全管理双语教学为例,运用抛锚式教学策略,具体实施包括教学准备、创设情境、教学过程分析、教学效果评估等主要环节,建立了有效地双语教学系统模型。通过教学实践证明,该教学策略较好的解决了双语教学目标中满足专业知识增强和语言能力提高的双重要求     

强化安全管理实现安全生产长效机制

1概况 唐山钢铁集团有限责任公司是一个铁钢双700万吨的特大型钢铁联合企业,拥有矿山、焦化、冶炼、轧钢、机制、建筑安装、设计研究等生产和辅助单位30个.生产板、管、带、棒、线等各种规格的钢材品种.现有职工5万余人,人员分布广泛,不安全因素增多.安全与生产矛盾日益突出,唐钢近年来不断推行安全目标管理、职业健康安全认证等现代化管理方法,使各类事故率有所下降.     

校正企业的安全文化

我们都知道整个组织对于安全的观念将决定企业在安全方面的主动性努力是否会成功,而这一观念直接来源于企业的安全文化.通过对企业文化的研究,我们发现能测量和管理的企业文化具有经济方面的绩效,而且不断地校正企业文化对于企业也非常重要.将上述观点引入到安全文化中,再加上适当的工具与方法就可以使其成为现有安全措施的有力催化剂.它能克服行为安全管理的缺点,而放大其优点,并且能完善其他各种没有达到潜在目标的安全措施.从更高的角度来看,它的作用还远远不止上述这些.     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…