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“抓安全生产不需要什么过高的学问 ,并非要设立独立的安全管理机构 ,有了安全员该出事故照出事故 ,没有安全员不该出事故照样不出事故。”一个亏损的特大型国有企业董事长在安全环保处与生产处合并以后不到100天内连续发生2起工亡事故以后 ,在几次安全生产议论会上堂堂正正地讲这些话 ,实际上他说出了个别领导想说而不敢说 ,甚至是早就想说的话。会上 ,集团公司一级的党政工团领导都会心地跟着笑了 ,大家可以想象到会上的安全员的表情是多么的沮丧。在20世纪90年代中期 ,一个500人以上的金属熔炼、铸造、加工厂里 ,有着100多… 相似文献
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<正>地质勘查作业多在戈壁荒漠区域,地形复杂、通联难覆盖、后勤无依托等问题突出,安全风险伴随野外作业全过程,因此地质勘查作业被认定为高危行业。地质勘查作业以项目组为单位,项目组兼职安全员协助项目组长抓好安全生产工作,可以说安全员是整个单位安全管理的神经末梢,安全员管理能力强弱直接关系整个单位安全管理水平。项目组安全员管理现状项目组安全员从实际履职情况上来看,部分安全员存在思路不明、招法不多、较真精神欠缺等问题,分析原因有如下几种。 相似文献
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安全员,不是一种职务,绝大多数是没有级别的,他只是一个在一线最直接从事安全管理的角色。激励机制健全的单位可能会给予安全员一定的级别或经济报酬,这样既方便开展工作,也便于绩效考核,但大多数还是领导指派任务。安全员的工作非常辛苦,一是所有有风险作业的地方他都要去检查、确认;二是他应经常深入到所有的生产现场去巡检,去发现问题,然后协调、整改。 在实际生产过程中,安全员的工作是相当重要的,如果忽视这一角色的重要性,生产和经营活动就很难保障在安全的条件下进行。大量的事故案例证明,正是由于有的单位没设安全员… 相似文献
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<正>一名基层安全员由于跟踪隐患整改不得力,受到领导批评,对此,这名安全员倒苦水:基层安全员如同风箱里的老鼠两头受气,管松了领导给"白眼",管严了员工给"白眼"。之所以两头受气,细究起来应该还是安全员自身的工作不科学、不得力所至。避免员工给"白眼",应从五个方面着力一要通过班前会、班后会、班组宣传栏以及班组安全活动,向员工宣传安全与企业发展、个人事业成功和家庭幸福的关系,提高员工对安全生产重要性的认识,从而深刻理解安全员严格管理的良苦用心,积极支持安全员大胆管理、从严管理。 相似文献
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11月12日至14日,为了进一步提高安全员必须具备的安全生产知识、技能和管理能力,预防爆竹安全生产事故的发生,桂林市安监局安排全市37家爆竹生产企业的驻厂安全员和本厂安全员,在桂林市石油公司培训中心进行为期三天的安全生产管理知识再培训。 相似文献
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一、班组安全建设 (1)设有班组长、专职或兼职安全员; (2)各项安全生产规章制度健全; (3)安全生产记录、表格齐备; (4)有安全生产考核制度和、奖罚制度; (5)用传统的与现代的安全管理方法,搞好事故预测预防工作。二、班组长 (1)班组长必须经培训考试合格后才能上岗; (2)认真贯彻执行“安全第一;预防为主”方针, (3)有领导班组进行安全生产的能力和责任感; 相似文献
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1 班组安全员的职责 在班组安全保证体系中,班组安全员是一个举足轻重的人物。在班组长的领导下,充分发挥班组安全员的作用,这是任何时候都不能忽视的。需要指出的是,有些班组设了不脱产的安全员,有些班组则由班组长兼任安全员,两种办法各有其长也各有其短。班组设安全员对班组长有制约作用,班组多了一个安全管理关口,但若对班组安全员管理不力,往往名不符实,失去安全员的应有作用。班组长兼任安全员便于实现“安全第一,预防为主”,有利于班组安全生产的奖惩活动。但在 相似文献
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班组作为企业最小最基层的生产单位,班组成员的工作态度和作风,直接关系生产是否可以安全顺利的进行。而作为兵头将尾的班长,既是生产组织者,又兼安全管理者,他们中多数人虽无安全员之名,却有安全员之实。当我们在为逐步安全化的生产环境而欣慰时,不应该忘记他们的付出;当我们在为频发的事故而悲伤叹息时,不应该忘记他们所受的直接伤害或间接伤害!我们应该去感受他们的酸甜苦辣,感受他们不愿言传的无奈! 相似文献
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