大型公建项目网格化“双控机制”践行方法初探

针对大型公建项目规模大、参建单位多.EHS管理难度大等特点,结合国家“双控机制”(风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制)要求,提出网格化“双控机制”践行方法,该方法以安全风险网格化为组织方式,以“三卡”(网格风险识别卡、网格风险控制卡、网格风险巡视卡)“四牌”(网格风险告示牌、网格隐患治理牌、网格风险预警牌、网格督办牌)为载体,以数据量化为效果评估手段,贯穿大型公建项目各专业施工阶段现场安全风险管控和隐患治理,传递安全生产职责及管理压力,促进参建相关方协同管理、共同监督,提高隐患治理及时性,降低隐患整治时长,实现安全风险可控、在控,杜绝安全生产事故事件,为项目顺利竣工投运保驾护航。     

走出“一案一卡”的误区

正"一案一卡"是基层组织和重点岗位应急处置的操作性文件,是对现场处置方案和重点岗位应急处置卡的简称。近年来,一些大型企业集团、高危生产经营企业在安全生产应急管理实践方面进行了有益探索,开展了应急预案的优化、简化、卡片化工作,在推广实施"一案一卡"工作中取得了比较好的效果。但是,仍有很多企业对"一案一卡"有着很深的误解。     

上海危化品储存定置管理和电子标签应用

正上海市针对自身危化品安全生产形势,结合危险化学品安全三年综合治理行动,积极构建"源头管控、过程管理、末端治理、整体提升"为核心的危险化学品精细精准管控体系,尤其是组织实施了"储存动态定置管理"和"电子标签应用"安全管控措施,提升了危险化学品精细化管理能力。     

脚手架作业 问题与纠偏(上)

<正>笔者所在中国石油集团工程设计有限责任公司是以设计为主转型为总承包商的工程公司,为保证企业转型、战略发展顺利实施,企业长期强化对在建项目的风险管控能力,先后开展了"习惯性违章歼灭战""五项安全专项治理""安全监管分离机制""现场安全生产标准化"等系列活动。其中,脚手架作业在项目建设过程中应用广泛,搭设质量的不规范,对操作人员存在极大的安全隐患。为此,公司将其列为"九项习惯性违章"和"五项     

海洋信息工程安全生产管理体系建设研究

海洋信息工程是战略性与风险性并存的新兴产业,如何科学构建安全生产管理体系、有效管控安全风险,成为各界关注的重点。本文分析了海洋信息工程的高风险性,围绕风险管控探索海洋信息工程安全生产管理体系建设的原则和策略,创新地提出"三全"法、一库四系统、多元共治等风险辨识治理措施,为海洋信息工程安全生产管理体系建设提供多种方法。     

以"制"严"安"

对于企业安全生产工作来说,想要确保作业现场安全,关键在于管控好"人"的风险.对此,企业应通过"以制严安",用规则、规范、规矩控制住作业现场人员的意识和行为,把住安全源头、防住事故苗头、守住作业"人头",从而实现现场安全管控目标.     

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

现场是企业生产的关键场所,也是安全生产事故发生的主要场所.加强现场安全管理对提高企业安全生产水平,减少事故的发生具有重要意义.构建基于现场管理的企业安全管理模式,选用定置管理、目视化管理、防错法三种现场管理方法,在对危险源进行辨识的基础上,绘制这三种方法的实施流程图,并以某装备保障企业为例,进行实际应用.结果表明:现场安全管理模式的应用使事故数量明显减少,员工参与安全生产的积极性得到显著提升,车间安全生产氛围、安全生产环境也有较大的改善.     

风险评估方法在安全生产责任保险的应用研究

为了充分发挥安全生产责任保险在安全生产领域的经济补偿和社会管理功能,进一步促进保险机构在风险评估管控和事故预防方面的积极作用,广泛开展风险评估方法在安全生产责任保险领域的应用研究具有迫切的现实需求和重要的理论意义。从安全生产责任保险的相关基础理论出发,分析安全生产责任保险的成本收益,并从"安全生产体系"、"企业固有风险"、"风险管控措施"、"风险管控效果"等4个方面构建了3级安全风险评估指标体系,提出了相关评估方法和模型建议。研究结果可为企业安全风险等级以及安全生产责任保险适用费率的确定提供参考借鉴,为我国安全生产责任保险的全面推广和顺利实施提供助力。     

上海电气集团股份有限公司(SEC)委托项目——上海电气安环管理体系(SEC-LOVE)创建与优化

正"上海电气安环管理体系创建与优化"项目由中国安全生产科学研究院安全生产理论与法规标准研究所完成。项目以上海电气生产经营流程为基础,既考虑到与上海电气原有安全管控条线的衔接,又整合了ISO45001、ISO18001、企业安全生产标准化AQ9006等国际、国内体系管理要素,并与世界一流大型企业集团安全管控事项进行对标,确保体系事项全覆盖,保证自有体系与     

扩大“一法三卡”的广度和深度——访湖北省总工会副巡视员吴孝义

"自2009年以来,我们每年都召开‘一法三卡’推进会,每年一个主题,先从建筑行业的国有大企业开始,近几年逐步扩展到其他行业的中小企业."湖北省总工会副巡视员吴孝义在介绍湖北省工会系统推进"一法三卡"的情况时,概括地说.他认为,"一法三卡"非常适合工会群众性安全生产工作的特点,又与企业的安全管理有效衔接,体现了专管与群防的统一.     

“一法三卡”扎根之路——记宜昌市总工会“一法三卡”推广情况

自2003年湖北省宜昌市开展"一法三卡"工作法推广以来,截至2012年底,该工作法已在全市811家企事业单位中得到推广,惠及16万余名职工,形成了安全生产工作良好的势头. 十年磨一剑,在"一法三卡"推行中,宜昌市首先成立了以市总工会常务副主席任组长,市安监局、市总工会分管领导任副组长,市总劳动保护部、宣教调研室、民管部,以及安监局综合科、矿山科为成员的领导小组,具体负责推行、检查、督促工作.     

延伸安全管理“手臂”

<正>从2003年起,全国总工会借鉴江苏省工会系统开展"一法三卡"工作经验,在全国推广事故隐患和职业危害监控法、安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡、危险源点提示卡"一法三卡"安全生产工作方法,旨在通过一种简便易行的方式,解决企业在安全及职业卫生检查中,查什么、怎么查的问题;使每位职工都能清楚本岗位存在哪些隐患和职业     

管控平台提升烟草企业安全管理水平

<正>近年来,烟草行业在国家烟草专卖局关于安全标准化、安全文化、安全信息化"三化"建设的引领下,安全生产持续平稳发展。特别信息化技术的应用,切实解决了该行业企业在安全管理中存在的问题,提升了其安全管理水平。本文以山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂(以下称青岛卷烟厂)为例,分析了安全管控平台的构建背景、内涵、具体做法以及实施效果。     

神华集团黄骅港务公司“三强化”严把冬季安全生产关

正本刊讯近日,神华集团黄骅港务公司生产三部针对冬季生产作业特点,用"三强化"措施保冬季安全生产。一是强化安全教育。该部门组织全员开展冬季作业劳动安全教育培训、考试,并结合典型事故案例进行教育。二是强化隐患排查。该部门根据冬季作业的特点,对机械设备深入排查和分析,梳理安全风险因素和关键点,制定措施,并认真落实现场监控制度。三是强化安全管控。该部     

企业动态

正黔北水电沙坝电站"三加强"强化安全生产本刊讯近日,黔北水电厂集中采取多项举措,与各项业务相结合,"三加强"狠抓安全生产工作。一是加强安全培训。该站每月开展一次安全生产课堂,内容以学习安全生产文件、事故教训安全视频、现场安全操作技能指导为重点。二是加强现场安全监督。该站全面开展岗位风险辨识,开展无违章班     

开展“创新活动” 挖掘安全潜能

<正>中国核电工程有限公司福清项目部(简称福清项目部)作为"华龙一号"核电站项目的总承包单位,为确保项目的顺利、安全、按时实施,自2014年开始,积极实行和推广安全创新活动,以充分挖掘现场广大作业人员和管理人员的内在潜能,激励各承包商从安全技术、安全管理两方面入手,主动发明创新,全面提升项目部整体安全生产水平。     

工程建设项目职业卫生现状与管控措施

<正>随着工程建设项目安全生产标准化的实施,政府部门对环保的监督管控,以及人民群众对职业健康重视程度逐渐加深,工程建设项目在安全、环保、职业健康、消防等方面的管控水平需进一步提升。如何改善工程建设项目从业人员的作业环境?如何对工程建设项目职业卫生进行有效管控?如何预防和控制工程建设项目实施过程中发生职业病?对     

施工安全管理"七坚持一提高"的做法

"安全第一、预防为主"这是我国安全生产的方针,为更好地规范安全管理,保障生产的安全,我们在施工现场的安全生产中实施了"七坚持一提高"的做法并取得了较好的效果,即坚持安全生产目标管理;坚持"安全第一、预防为主"的方针;坚持安全生产责任制的落实;坚持"以人为本"的思想理念;坚持全员安全教育培训;坚持从基础、从现场抓起;坚持安全生产的动态管理,提高全员素质.     

一种基于关键致命危险因素管理的企业安全应急管控方法

针对目前安全管理方法普遍存在的管理效率不高、过程繁琐的实际情况,引入了一种"基于关键致命危险因素管理的企业应急安全管控方法",该法特点是调动企业主要的安全管理力量来重点的管控那些可致人死亡或重伤的关键危险因素。从关键致命危险因素识别、防范措施的制定、具体管理过程三个方面对该方法的实现过程进行了探索。走访调查了采用类似安全管理方法的某国外大型矿业集团公司,其运行情况表明,该法对控制企业安全生产事故死亡率方面成效显著,且具有易于操作、便于管理等优点。     

基于实例的煤化工建设项目作业许可管理研究

为优化和提高煤化工项目建设现场作业许可的管理水平,预防施工安全事故,以国家能源集团神华榆林煤炭综合经济利用项目(一阶段工程)煤气化装置的作业许可管理为例,根据设计图纸和施工组织设计分析项目作业风险并确定作业许可的种类,统计项目建设过程的作业许可。根据项目建设周期内安全检查记录的分类统计查找作业许可管理过程中的问题,比较问题发生的数量、类别、概率,得出各施工单位的作业许可管理水平存在的差异并通过承包商评价体系优化合格承包商名单。研究结果表明:动火作业、高处作业、起重作业是贯穿项目建设全过程的管理重点;优化合格承包商名单、对作业量大的许可重点管控、根据合格承包商的特点进行针对性管理等手段,能够提高施工现场安全管理水平。