“严、细、实、恒”做到位

<正>企业要抓好安全管理,避免安全被"抢行",就要做足"严、细、实、恒"4字文章。企业应把生产现场作为安全监控的核心内容,要通过加强现场监督力度,在第一时间把住安全源头,在第一地点防住事故苗头,在全过程中守住作业人头,从而实现安全管控目标。图为大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂的安全管理人员在现场进行安全检查。     

中原矿业"双重预防"机制建设实践

<正>中国黄金集团中原矿业有限公司通过"双重预防"机制建设,将安全隐患分类汇总,利用科学分析,形成安全制度,并贯彻实施,保障作业人员安全。"双重预防"机制即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。"双重预防"机制安全管理体系,是从隐患的发生、发展、治理及管控等多环节、多点位进行风险防控,利用科学分析、提前预判、主动管控等手段控制风险,杜绝隐患出现,促进现场安全管理,提升本质安全度,是安全管理工作的发展方向。     

职工"非安全状态"下可拒绝工作——孤东三采中心"安全健康工程"保障职工生命健康权益

职工拒绝施工作业,这在过去是大家想都不敢想的问题,可是在中石化山东胜利油田孤东三采中心,这是赋予职工的一项权利.今年6月份以来,三采中心围绕"以人为本、安全为首"的安全理念,从工人的角度出发,实施了"安全健康工程",规定职工在"非安全状态"下可拒绝施工作业,维护职工的安全健康权益.该中心明确提出:凡干部违章指挥、达不到安全生产条件,职工可以说"不",有权停止生产.职工违章操作,工友有权让其暂离作业现场.     

提前预防 避免“雾里看花”

正笔者认为,企业应当通过强化培训、提前"考察",做好预防工作,达到"知己知彼",从而避免"现场查不出隐患"的现象,防止隐患排查成为"雾里看花"。图为某企业班组作业现场安全管理培训。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)隐患排查治理是企业安全生产工作的重要环节,但在实践中,有时却由于人员能力有限、引入了新技术或新设备、作业环境及工艺复     

“四个抓住”保障小微企业非作业现场安全

国有企业、大型民企对非作业现场有较为完善的安全体系、管理制度,而规模较小的小微企业,非作业现场不安全事件常常发生,笔者认为,通过以下“四个抓住”,可以解决小微企业非作业现场安全问题。一是抓住主体责任不放松。建立、完善企业以主要负责人为第一责任人的安全管理机构,安全保障体系的职责要涵盖非作业现场的安全管理,包括对非作业现场建立安全责任制、制定管理制度、提取安全经费、落实安全教育培训、配备安全管理机构或专兼职人员、委托第三方进行安全评价、组织安全风险管控和隐患排查治理等。在作出涉及非作业现场安全决策时,应当听取安全生产管理机构、业务部门意见。     

风险管控是安全管理的根基和主线

为解决对风险"心中无数",控制风险措施"心中无底",预防事故方法"手中无术"问题,中铝集团在其职业健康安全环保精准管理体系中,将辨识、评估、管控风险作为安全管理的根基和主线,优化风险辨识方法,将管控措施落实到每个作业环节中。     

推行“现场总管”信息化系统

笔者认为,对于企业而言,可从全面推行"现场总管"信息化系统、全员监督、奖罚分明三方面入手展开工作,以避免作业许可"只批不审"。图为某企业安全管理人员到现场进行作业许可审批。(图片由山东新时代药业有限公司提供)笔者认为,企业对部分作业采取"作业许可"管理方式值得推广,对于企业而言,可从全面推行"现场总管"信息化系统、全员监督、奖罚分明三方面入手展开工作,以避免作业许可"只批不审",进而促进相关人员责任更好地落实,切实发挥作业许可应有的作用。     

港口企业高风险作业管理难点问题及管控措施研究

近几年,随着水运和港口行业的高速发展,港口高风险作业数量明显增多,安全管理的难度日益增加,作业现场安全管理形势严峻,一旦管控失效极易引发各类重特大事故。本文首先梳理港口企业在高风险作业检查过程中发现的共性问题,进而重点针对共性问题产生原因进行分析探讨并提出管控措施,为防范和化解港口企业重特大安全风险提供参考。     

王光辉：面对“叠加风险”做好全方位安全“大扫除”

正记者:结合您所在的行业,您认为,就此次复工复产来说,可能出现的风险隐患主要体现在哪些方面?王光辉:我认为,主要有企业固有风险和新冠肺炎疫情新增风险两种。在固有风险方面,首先是"节后综合征"问题。由于新冠肺炎疫情原因,员工休假时间往往较长,回归岗位后,容易出现节后综合征,对于安全生产十分不利。一旦作业人员出现精力不集中等情况,很容易导致违章操作、违规作业,甚至引发生产安全事故。其次是作业现场的风险。春节过后,很多发电企业都需要进行机组检修、设备预试等工作,加之发电企业春季"运行方式变化大,倒闸操作频繁",一旦安全管控不到位,极易引发各类事故。     

"三标一规范"在油气管道检测中的运用

"三标一规范"指的是标准化现场、标准化操作、标准化管理和规范化风险管理。本文以油气管道检测"三标一规范"优质示范队建设为例,分析了"三标一规范"建设需要根据作业特点和作业现场实际情况进行动态风险管控;和质量体系有机结合,制定结构简化、流程完整和风险点突出的作业文件;配合有效的激励机制以及文化管理,最终完成特色"三标一规范"示范队伍的建设。     

"事故"和"隐患"术语的解析与思考

为理清"事故""隐患"的边界范围,本文对"事故"和"隐患"2个术语在中文、法规、标准中的定义进行检索,并对其定义解构化分析,得出现有定义及其应用过程中存在诸多不足,甚至会对安全生产决策、监管执法和企业自主管控产生负向影响.结合理论分析和实践应用,给出"事故""隐患""缺陷"3个术语的定义;根据每个定义的内涵,提出遵循差异化管控原则实施安全生产风险分级管控的思路和方法.     

大数据在铁路机务安全管理中的应用

正职工执行作业标准情况、机车设备质量保障水平、规章制度与现场的适宜性、影响运输安全的外部环境因素等等。这些最终都以一条条安全信息的形式传递给了企业管理人员,同时这些信息的数量、要素特征、质量等又反映了管理人员履职尽责的质量和现场安全风险管控水平,是进行管理决策的重要依据。研究开发安全信息数据分析平台,运用"大数据"分析方法,抓     

安全管理工作中的"三识六制"

在现场安全管理工作中,可应用"三识六制"工作模式,来提高安全管理工作的效能. "三识"是指提高全员的安全意识;完善现场作业环境标识;对危险源需要进行辨识. 提高全员的安全意识:现场可根据实际情况开展灵活多样的安全教育活动,通过吸取经验教训,提高全员的安全意识.     

企业安全管理持续改进保障机制的研究与实践

针对目前国内企业安全管理的基本情况,借鉴国内外先进的安全管理模式,研究一套以企业安全领导力为核心,通过全员参与为关键的持续改进机制,采取有效的现场管理方法,规范现场管理和人员作业行为的管控模式和保障机制,促进企业安全生产可持续发展。     

岗位安全标准作业法在飞机装配梯台中的应用

为提高现场作业的标准化水平,提升现场作业安全措施的规范化水平,本文以现场风险管控及突发事件应对为核心,提出了岗位安全标准作业的基本工作步骤,即在培训及资料收集等前期工作的基础上,明确作业内容,并结合实际工况对作业内容开展风险辨识,进而设计形成标准作业动作,同时明确突发事件的应对措施。通过在飞机装配梯台的实践表明,推广实行岗位安全标准作业法,能够有效控制现场人为失误造成的工伤事故、险肇事故及现场违章。岗位安全标准作业的实践,可为相关作业落实安全防范措施、提高风险管控水平提供参考和实践依据。     

如何让“安全警示牌”充分发挥作用

<正>主持人语:目前,大多数企业都会在生产作业现场,悬挂、张贴各种各样的"安全警示牌",提醒作业人员注意安全、遵章守纪,明确作业现场存在的风险。例如各种安全标语、风险信息卡以及GB 2894—2008《安全标志及其使用导则》中要求的各类安全标志等。但在实践过程中,仍然会有人对这些"安全警示牌"视而不见。那么,如何才能让"安全警示牌"更能引起作业人员的注意,起到安全警示作用,从而减少隐患,保障安全呢?本期就让我们来讨论一下如何让"安全警示牌"充分发挥作用。     

"组合拳"整治形式主义

<正>作业前安全交底三言两语,安全检查走马观花,安全培训应付差事等现象,在施工企业屡有发生,因其具有一定的"隐蔽性"而屡禁不止。这种"形式主义"是安全生产的"隐形炸弹",需及时查处根治。为此,笔者单位探索出一套行之有效的整治"组合拳"。     

合法合规因地制宜

想要确保安全管理人员充分且适当,笔者认为,企业应在合法合规的前提下,制定安全管理机构及人员配置管理规定,同时对安全管理人员进行认证等级考核,并根据现场作业风险等级和管控难度配备有相应专业能力的安全人员.     

输电线路工程施工风险全过程管控研究

针对输电线路工程施工作业风险全过程安全管控需求,从“人、机、料、法、环”5个维度,梳理了线路工程施工过程风险点,重点针对人的不安全行为、物的不安全状态和作业的不安全环境,利用电力物联网技术,从感知层、网络层、平台层和应用层4个方面分析了基建现场作业风险管控平台架构及内容,完成了输电线路工程施工作业风险点分析及感知层建设,进一步提升了线路工程基建现场作业风险管控技术水平。     

切合实际 逐步提高

笔者认为,想要避免安全目标责任书成为"一纸空文",企业应从制定符合实际的目标、逐步提高标准两方面入手。图为某企业员工认真作业现场。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司)笔者认为,想要避免安全目标责任书成为"一纸空文",企业应从制定符合实际的目标、逐步提高标准两方面入手。第一,制定符合实际的目标。