“红线”系“三员”

<正>安全生产责任制是一种不可忽视的制度,是生产经营单位各级人员在开展各类生产活动时一条不可逾越的"红线"。这条"红线"系着"三员",即决策人员、各职能部门管理人员、从业人员。图为某企业安全检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全生产责任制是一种不可忽视的制度,甚至可以说是整个安全生产工作的基本制度、运行机制和保证体系,是生产经营单位各级人员在开展各类生产活动时一条不可逾越的"红线"。这条"红线"系着"三     

企业生产作业现场安全检查应注意的问题

企业安全生产管理的范围和服务的对象是企业生产现场的职工和班组的安全作业.因此,企业安全管理人员只有多深入生产现场,才能摸清企业的安全生产状况和职工的思想动态、操作技能,发现不安全因素,提出有效整改措施、纠正"4违"行为,从而取得指导、促进企业安全生产的发言权和主动权.笔者根据20多年的安全生产管理经验认为,企业安全生产管理人员在生产作业现场进行安全检查时,应注意坚持做到、做好"3有、3看、3记、3教"工作.     

任务驱动下的建筑施工现场危险源关联规则挖掘

大数据时代的建筑施工现场会产生海量数据信息,如何利用这些数据并从中找出建筑施工现场内外环境中危险源之间的关联关系,对于施工安全尤为重要。利用Apriori算法挖掘施工隐患数据集,生成危险源关联规则;然后依据任务驱动思想令计算机将施工任务映射到相应施工情境下的危险源关联规则中,管理者便可根据具体施工任务搜索到更想要关注的安全规则信息;从这些规则信息的搜索结果发现,隐患的发生常常是由于危险源在时间上的连续或在空间上的交互所致,因此利用这些挖掘出的关联规则可以帮助施工管理人员对施工现场进行有效安全管理。     

抓日常 严现场 强考核

正笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。图为某企业安全培训考试现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)笔者认为,企业在解决"高级问题"的同时,还应通过做好日常基础性工作、严格现场安全监管、加大管理人员考核,避免犯"低级错误"。     

从四点入手解决查不出安全隐患难题

<正>《安全生产法》赋予了生产经营单位的安全生产管理人员"检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议"的职责,这是安全生产管理人员的法定职责。作为建筑施工企业,《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》指出,专职安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识、管理能力和资格,并经行政主管部门考核合格后持证上岗。为什么现场查不出安全隐患?往往与安全员的技术     

"三大定律"警示基层安全管理工作

近两年来,频繁发生的"12·23重庆井喷"、"4·15重庆天原化工厂氯气泄漏"、"吉化11·13苯泄露事件"等等安全事故,让人触目惊心.从这些事故原因中,我们不难看到钻井作业卸掉"防喷阀"、危险化学品车辆押运员"逃逸"、化工厂职工现场"处置不当"等不安全状态(侥幸心理和麻痹大意思想)是导致这些事故发生的直接原因.我们安全管理人员在分析以上事故原因,吸取惨痛教训的同时,不能忽视事故发生的规律,并且应注重"安全管理三大定律"对基层安全管理和安全培训教育工作的启示.     

点将台

<正>Q:当前,部分建筑工地存在项目部主要管理人员没有安全管理底线的问题,在二三线城市尤为普遍,即项目部主要管理人员收受了一些班组"老板"好处后,在安全问题上一路"开绿灯",乱承诺,致使一线安全管理人员难以展开工作。请专家支支招。A:荷塘月色,你好!目前,您所提到的问题很普遍,很多一线安全管理人员有切身体会。对此,有以下4点建议跟您分享:第一,工程开工之初,同项目部各管理人员订立"质量、安全"     

“严、细、实、恒”做到位

<正>企业要抓好安全管理,避免安全被"抢行",就要做足"严、细、实、恒"4字文章。企业应把生产现场作为安全监控的核心内容,要通过加强现场监督力度,在第一时间把住安全源头,在第一地点防住事故苗头,在全过程中守住作业人头,从而实现安全管控目标。图为大唐国际发电股份有限公司北京高井热电厂的安全管理人员在现场进行安全检查。     

管理下功夫 实现双“无声”

<正>企业要实现"既无哭声也无骂声"的双"无声"状态,就需要在安全管理方面下功夫。图为某企业联合检查现场。(图片由江西赣能抱子石水电厂提供)安全管理是一种动态管理,企业安全管理人员则是安全动态管理的实施(或执行)者。在开展安全管理工作时,安全管理人员为了维     

开展“创新活动” 挖掘安全潜能

<正>中国核电工程有限公司福清项目部(简称福清项目部)作为"华龙一号"核电站项目的总承包单位,为确保项目的顺利、安全、按时实施,自2014年开始,积极实行和推广安全创新活动,以充分挖掘现场广大作业人员和管理人员的内在潜能,激励各承包商从安全技术、安全管理两方面入手,主动发明创新,全面提升项目部整体安全生产水平。     

全方位同步跟进

<正>企业在引进"高科技"同时,还必须要注重相关措施的全方位同步跟进。图为某企业安全管理人员开展安全检查现场。(图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供)对于企业来说,引进科技含量高、安全性能相对较高的"高科技"设备,是提升整体安全水平的重要手段。但在实践中,企业在引进"高科技"同时,还必须要注重相关措施的全方位同步跟进。     

培训

NEBOSH国际工作场所职业健康与安全取证培训（HSW） 培训机构：深圳市赛为安全技术服务有限公司培训时间：9月2327日、12月913日培训对象：现场作业人员,现场管理人员,职业健康与安全管理人员和建设项目管理人员。     

建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定

第一条为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员(以下简称建筑施工企业管理人员)的安全生产知识水平和管理能力，保证建筑施工安全生产，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规，制定本规定。     

水利水电施工企业安全员的定位

<正>安全员是水利水电工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,安全员既应懂安全管理,还须懂安全技术与生产技术,才能担此重任。目前水利水电施工企业中要求持证上岗的安全管理人员有两类:一是现场管理人员,即五大员(施工员、安全员、质量员、材料员、资料员)中有安全员,需经水利水电施工管理通用知识和专业知识培训考核合格,持证上岗。二是水利部《水利水电工程施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考     

对小型高危企业“派驻”注册安全工程师

笔者近几年在安全中介机构工作中发现,很多需安全许可的"三高危"企业,属于中小型企业,特别是一些小型露天采石场、规模较小的危险化学品生产企业,企业管理仍保留着业主个人管理或"家族式"管理模式,职工人数较少且素质低,除了有个别生产技术人员外,极少有管理人员,更谈不上有专职安全管理人员了。而如果用法律强制规定这些小型高危企业配备注册安全工     

抓安全要常『回头看看』

安全是煤矿生产中的"天字号"大事,也是煤矿企业中心工作的重点.因此,我们在强化职工安全技术培训、加大事故防范的同时,各级管理人员都能积极深入生产现场,跟班掌握安全生产动态,解决安全生产工作中存在的问题;领导干部坚持下井抓"三违"和反"三违",可以看出,我们在安全管理工作上可谓是花大力气,下了功夫.     

实训式培训 知行合一

正传统的坐在课堂里的安全生产理论面授,缺乏实际感受,很多员工从未操作甚至没有见过相关内容,导致培训效果大打折扣。实训式培训通过在真实现场的系统训练,能够最大程度地提升员工的安全生产操作水平和应急救援能力。实训式培训是将安全生产培训现场由室内转向室外,通过在培训基地或企业现场“真枪实弹”地训练,提高企业员工及管理人员的安全生产操作水平和应急救援能力。     

创新油气田企业安全监督检查管理模式

正在统一、规范的安全检查标准基础上,采用信息化的云端服务+现场移动应用的技术手段,实现油气田企业安全监督检查信息化及隐患闭环管理。基于现场安全监管发现的问题,运用大数据分析,辅助企业管理人员发现管理薄弱环节,针对重复易发问题进行重点关注,做到安全管理工作"有的放矢",持续提升企业安全管理水平。     

《企业安全生产应急管理九条规定》出台

<正>国家安全监管总局近日以总局令形式出台《企业安全生产应急管理九条规定》(以下简称《九条规定》),针对企业安全生产应急管理的主要矛盾和关键问题提出了具体意见和要求。《九条规定》具有法律效力,企业必须严格执行。《九条规定》的内容只有427个字,简明扼要。"虽然有的要求被多次提及,但散落在多项法律法规和技术标准之中,许多企业负责人、安全管理人员和从业人员不够熟悉。"国家安全生产应急救援指挥中心有关     

在“真”上下功夫

<正>笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。图为某企业安全管理人员下现场了解"真"实情况。(图片由武钢金山店铁矿提供)企业根据安全生产工作的需要,通常会开展一些"突击性"工作。这些"突击性"工作往往会受到领导的重视,效果也比较立竿见影。但有些企业却难以将取得的效果保持下去,使这些"突击性"工作成为了"一阵风"。笔者认为,要避免这种现象出现应当在"真"上下功夫。第一,"真"诚倾听职工的意见和心声。通过"突击性"工作发现问题后,企业管理层应当真诚听取