更国际 更HSE——中国石油东方地球物理公司提升国际项目HSE管理实践

正中国石油东方地球物理公司(英文名称为Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)目前已有30余年的国际项目运作历程。由于BGP生产经营和服务业务具有点多面广,以及相关作业场所地形复杂等特点,因此,对于HSE管理工作的要求非常高。多年来,BGP努力学习国际知名公司HSE管理经验和先进管     

提升设备设施本质安全水平

正中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)国际业务发展30多年以来,已遍布全球60多个国家和地区,作业场所涉及山地、沙漠、丛林、水域、城区等各种地形。针对施工环境复杂,HSE管理工作难度较高的特点,BGP立足源头设计,积极从实现设备设施本质安全入手,针对设备设施的设计、制造、安装、使用、维护及报废等各个环节     

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

BGP海外高端客户PDO项目的HSE管理经验

为保证企业生产得以平稳顺利的进行,给企业带来更多的利益,就中国石油集团东方地球物理公司(BGP)阿曼8622地震队的日常安全管理工作进行总结与分析,提出地震队安全管理中的对策方法与策略。详细介绍了中国石油集团东方地球物理公司(BGP)王牌地震队阿曼8622队的安全教育培训、资源共享、隐患管理、绩效考核,野外应急等安全管理工作经验,讲述了千人作业队如何实现连续作业12 a、2 100万工时无损失工作日事件(LTI),对搞好野外地震勘探作业的安全管理工作、保证作业人员身体健康与生命安全以及生产设备的运行安全具有指导作用。     

国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。     

HSSE线性管理在深海拖缆船队中的应用与成果

为应对深海业务日趋激烈的国际竞争,中石油东方地球物理公司(BGP)从管理方面入手,结合公司实际情况,将HSSE线性管理方法应用于深海拖缆船队的管理中,制订了一整套适合公司的HSSE管理办法,包括班组实施方案、风险控制措施、员工培训与激励机制等内容。该方法的应用取得了丰硕的成果,强化了员工的安全意识,提高了公司的管理水平和执行力,减少了安全生产事故的数量。     

亚马逊丛林地震勘探项目Beni二期的环境管理实践

为研究亚马逊丛林地震勘探项目的环境管理情况,总结BGP近年来在玻利维亚地球物理勘探环境管理的经验,结合正在施工的玻利维亚石油天然气公司Beni勘探项目的环境管理实践提出从项目环境管理组织结构与职责划分,地震勘探的环境教育、培训和宣传,过程动态环境风险管理,作业现场监督和检查管理,废弃物管理,环境应急管理6个方面加强环境管理的内容和方法,对地震勘探项目的环境管理工作具有重要指导作用。     

HSE培训经验谈

正对于企业而言,加强HSE培训是促进从业人员风险防控能力、应急处置能力以及安全素质提升,预防各类事故发生的重要途径。对此,中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,地球物理勘探局,简称BGP)严格遵守国家法律法规对安全培训的有关要求,     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

开展急救培训标准化建设 提升国际项目急救能力

为进一步提升国际业务HSE标准化水平,东方地球物理勘探有限责任公司国际勘探事业部开展了“急救培训” HSE标准化建设活动。目的是通过开展“急救培训” HSE标准化建设活动,进一步规范海外地震队急救培训及软硬件的配备标准,使急救人员熟练掌握急救相关知识和技能,在紧急情况下更好对患者实施救护,挽救生命。     

KPI考核助力HSE管理提升

正东方地球物理公司(简称东方物探)国际业务已发展20余年,足迹遍布全球各地,但在市场份额逐渐扩增的同时,各类伤害事故也是时有发生。对此,东方物探国际勘探事业部深刻反思,通过持续摸索、实践,终于找到一个能够引导员工有效落实HSE责任,助力HSE管理水平提升的方法,即:以层级责任落实为核心,以风险防控为主线,以KPI考核为手段,强化、突出全过程和全覆盖的绩效考核驱动,强     

企业安全文化长效机制成效

渤海钻探工程有限公司是一个主要从事石油工程技术服务、油气田合作开发等业务的企业,现有员工近3万人,800多支作业队伍,分布在多个国内和国际油气田市场。公司作业现场分散,施工作业经常在野外的户外,作业环境非常艰苦;技术装备水平低;员工素质低、流动性大,工作任务重和压力大等不利的客观因素,潜藏着井控失控着火、亡人等巨大的事故风险。     

伊拉克Missan项目雷区作业风险管理

伊拉克南部Missan三维地震项目是2012-2013年度BGP国际部的重点项目,工区内大量的地雷和未爆军火给三维地震采集带来了巨大的挑战和安全隐患。BGP8637队在执行项目过程中,在通过多种渠道了解雷区信息的基础上,充分评估雷区地震作业安全风险,群策群力,实践并总结了一套雷区作业安全管理和风险控制程序,并在实际生产中严格遵守和执行,保障了三维地震项目的顺利安全完成。在充分总结本项目雷区作业风险评估的基础上,重点阐述了雷区地震作业安全管理和风险控制措施,希望能对类似区域的地震作业提供全面的参考。     

浅谈物探行业环境隐患风险识别及管理经验

如何在发展生产、满足人类需求的同时不破坏自然环境,已经成为人类必须面对的、具有全球性影响的问题。在总结了公司海外业务二十年物探作业的基础上,对海外勘探活动中的环境隐患进行识别与分析,归纳为大气污染物排放,油料、化学品泄漏,固体废物垃圾等几大类。结合BGP多年的经验,对隐患的预防、控制和消除进行了总结,从勘探前预防、勘探中抓控制勘探后抓恢复等三方面提出控制措施。     

油田服务企业安全文化建设路径探索

石油天然气勘探开发过程中,油田服务企业提供着几乎所有的工程技术服务,包括地球物理勘探、钻井、测井、井下作业、测试等,承担着巨大的作业安全风险。为减少人员伤害、财产损失和环境污染,每一家油田服务企业都建立了完善的安全管理体系。本文介绍了油田服务企业安全文化建设的思路和方法,希望能为油田服务企业提供参考和借鉴。     

北京中油健康安全环境认证中心(职业安全卫管理体系认证试点单位)认证公告

企业名称 :大港油田集团地球物理勘探公司 证书编号 : 001－ 2000 企业地址 :天津大港油田港西街 认证范围 :地球物理勘探、野外资料收集、资料处理、地质解释 法定代表人 :熊金良 电话 : 022－ 25963043 传真 : 022－ 25963046 有效期 : 2000年 12月 10日－ 2003年 12月 9日 企业名称 :大港油田集团滩海工程公司 证书编号 : 003－ 2000 企业地址 :天津大港油田二号院 认证范围 :海上、陆地石油钻井工程施工、海陆运输及滩海施工作业 法定代表人 :张宝增 电话 : 022－ 25922098 传真 : 022－ 25924849 有效期 : 2000年 12月 10日－ 2003年 1…     

浅谈ExxonMobil项目HSE管理体会

BGP近些年先后承担了Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil等多个国际大型石油公司的勘探任务,逐步拓宽高端市场占有率。在增加市场份额的同时,也通过运作高端项目加强国际市场竞争力和知名度。在诸多高端市场项目中,伊拉克北部项目组承担的Exxon Mobil二维山地项目是继东方公司二十年前ESSO反承包项目后的又一次聚首,而Exxon Mobil作为国际知名石油公司在作业中的各项严格标准,对东方公司项目运作能力提出了严峻挑战。本着总结、汇报和分享的目的,针对伊拉克北部的Exxon Mobil项目HSE管理情况进行疏理,并根据项目运作中出现的问题提出一些针对性建议,以供同行从业者参考。     

GPS定位RFID 让集装箱实现可视化监控

近日,宁波港二期、三期、四期、五期、招商国际、梅山等6个集装箱码头的安全智能锁系统迎来了新的功能升级,集卡车、集装箱运行轨迹得以实现可视化临控,国际中转箱施验封业务告别“人工作业”时代。     

跨国石油工程技术服务企业的安全管理对策

渤海钻探工程有限公司是一个主要从事石油工程技术服务、油气田合作开发等业务的企业,现有员工近3万人,800多支作业队伍,分布在多个国内和国际油气田市场。