石油企业HSE管理中如何落实“依法治企”理念

HSE事关石油企业员工的生命,是员工的根本利益所在。在大力提倡"以人为本"的今天,"三违"行为依然存在,死亡事故时有发生,究其根本原因,是安全环保法律法规、HSE规章制度落实不到位造成的。严格落实"依法治企"理念,强化依法管理,促使安全环保法律法规、HSE规章制度落地生根,确保石油企业安全发展、科学发展。     

石油企业HSE管理体系运行的现状分析

正我国石油企业从1997年开始,建立了文件化的HSE管理体系,取得了体系认证,每年开展体系内部审核和管理评审,第三方定期进行认证审核,体系运行已十余年。但在日常的体系运行中,依然存在形似而神非的现象,仍旧依靠传统思想和手段实施体系运行管理,生产现场风险和隐患仍然大量存在,员工素质低、执行力差,"三违"现象屡禁不止,事故时有发生,石油企业HSE管理还没有达到根本性的转变,HSE管理还有很大的提升空间。     

钻探公司实验室的安全管理

对钻探公司各类实验室现状特点和事故隐患进行原因分析,提出钻探公司实验室安全管理对策建议,确保实验室安全管理良性循环。     

“观察与沟通”在海外员工心理健康管理中的应用

针对海外施工人员的心理健康状况,运用观察与沟通的方式及时了解、掌握影响员工心理健康的因素,有针对性地进行心理疏导,使员工保持在健康的心态下生活、工作,提高工作效率,保障生产安全。     

浅议在精细管理中抓节能降耗

文章着重阐述了储运库在细节上实现节能降耗的成效。节能降耗工作的切入点是在精细管理上做文章,坚持不懈,才能更有效地提高储运库的节能效果;最大限度地调动员工节能工作的创造性和积极性,使节能降耗工作跃上新的台阶。     

企业安全文化长效机制成效

渤海钻探工程有限公司是一个主要从事石油工程技术服务、油气田合作开发等业务的企业,现有员工近3万人,800多支作业队伍,分布在多个国内和国际油气田市场。公司作业现场分散,施工作业经常在野外的户外,作业环境非常艰苦;技术装备水平低;员工素质低、流动性大,工作任务重和压力大等不利的客观因素,潜藏着井控失控着火、亡人等巨大的事故风险。