修井作业井口操作人性化设计的研究

针对井口修井作业存在的问题,通过修井作业事故剖析和日常问题分析,借鉴人机工程学空间设计理念,开展井口操作人性化设计,为修井作业的井口工标准化操作和现场"三标"管理提供理论基础和材料支撑。     

紧急"救护"

“快!快救班长!”在G5816井场上,井下作业二部204修井队操车手陈旭鹏迅速刹住车、从操作平台上跳了下来,急匆匆地朝着班长魏宏伟倒下的地方跑去。     

实施"四个到位"管理促进油田现场作业安全

施工现场管理水平高低直接影响着施工质量、安全和效益,特别是油水井大修侧钻、维护性作业,是体现队伍管理水平的重要标志。近年来,江苏油田分公司井下作业处作业一大队积极探索“四个到位”管理,推进作业现场标准化建设,提升安全管理水平。     

中国石化在作业现场推行“七想七不干”

为了贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安全理念,推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化,实现管理重心向操作层、作业层转移,确保作业过程安全,最终形成中国石化“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化,中国石化日前下发通知,要求各企业在作业现场推行“七想七不干”。     

九江石化上标准岗、干标准活、交标准班

九江石化在开展“我要安全”主题活动中,实行上标准岗、干标准活、交标准班,严格规范操作,克服侥幸心理,树立良好的安全习惯,培养职工自觉消除“三违”行为,最大限度地减少事故的发生。     

“一专多能”管理办法初探

目前有些企业和单位，鼓励职工开展以“一专多能”为形式的学业务、学技术的活动。“一专多能”活动，即以职工本职工作为主，在比较精通或熟练掌握本职工作并能独立完成作业（操作）的基础上，学习掌握１～２门本职工作以外的工种作业技能。在活动中，有的职工通过企业的...     

随身带着“安全法宝”

6月25日，在河南油田H9—145井施工现场，井下作业公司大修101队职工薛峰拿出他随身带着的（HSE知识复习资料》向笔者介绍。在“安全生产月”里，该公司将井控、作业、交通等安全知识以试题的形式汇编成册，分发到每名职工，加强HSE知识的学习，     

国际规章对散装液本危险货物作业码头及装卸操作的要求与现状

在回顾现有国际规章对散装液体危险货物作业码头及装卸操作要求的基础上，分析了中国相关码头及作业现状，提出了在安全和防污染等方面需要研究解决的问题。     

石化企业电子作业许可优化提升技术研究

为改善企业传统作业票手工开票出错率高、与设备检维修活动联动性差、过程繁琐等问题,依据石化企业HSE管理体系、作业安全管控及设备管理等相关制度,结合石化企业生产实际,对电子作业票系统现有功能进行优化升级,打造施工作业“管控+智能”新模式。结果表明：该模式实现了对全厂范围内“7+N”类高风险施工作业的全流程电子化管控,提升了企业施工作业过程管理能力。     

石化企业作业现场智能化管控系统设计与实现

概述了石化企业作业管控现状,分析了当前作业现场人工操作环节管控过程中存在的问题。结合企业作业现场智能化安全管理和监督监控的实际需要,设计了石化企业作业现场智能化管控系统,并深入研究作业现场安全作业管控的关键技术,系统实现了作业许可管理、智能巡检、质量管控、电子档案、应急指挥、地理信息和大屏幕监控显示等功能,具有一定的推广价值。     

火车装卸作业安全管理探索

中国石化西安石化分公司火车装卸作业为露天、交叉（对车、化验、计量由别的部门完成）作业,“三违”是装卸作业过程中最大的安全隐患。提高职工安全意识,变“被动执行”为“主动执行”是管理中急需解决的问题。车间以“我要安全”为出发点,以细化《安全生产禁令》为契机,以法律法规、标准为依据,     

细节创新保交全

报载,胜利油田油气集输总厂压气站为每一名倒班职工每人订制、发放了一件反光背心,让职工在晚间上下班过程中穿戴,用来警示车辆,确保职工上下班安全,此举受到职工欢迎。与此类似,某外资公司在电气检修作业时,给每位参与检修作业的员工各配发一把锁,由他们对自己作业的用电开关柜实行上锁控制,严防误操作“万一”的出现。     

推行逆向培训提高培训效果

近年来,一些单位由于放松了职工的基本功训练,或者是由于实施改制分流工作,部分操作技能水平高的老职工退出了岗位,出现了职工操作技能和事故处理能力下降的问题,给安全生产带来很大的威胁.搞好岗位技能培训,提高基层职工的操作技能已成为当务之急.但是,与当前迫切要求提高操作工人水平的状况相比,实施多年的传统培训显得有些无能为力.在岗职工由于时间紧,任务重,培训时间得不到保证,有时就是先发一份复习题,然后由技术人员大概讲解后就开卷(有时也闭卷)考试完事,操作工人考完之后用不了多久就忘得差不多了,培训效果不佳.为改变这种现状,我们于2004年初提出了逆向培训l的思路,通过在环保科和PVA车间的实践,取得了很好的培训效果.     

浅谈ISO14001环境管理体系文件架构的整合

ISO14001环境管理体系和ISO9001质量管理体系在件的编写上都十分重视“写你所做，做你所写，记录你所做”的精神。但不管是ISO14001还是ISO9001的管理体系，都是来自于欧美的思考模式及作业方法，与我国传统的管理方法有一定的差异，其中企业感到最为烦琐的就是体系的件架构。标准本身十分重视件表单的使用，生产过程中一定要有相关的作业指导或操作说明以及一连串的表格，以便作为工作的指导和检查的依据。     

HSE作业检查表在WR-MSR采集系统中的应用

HSE作业检查表是HSE管理体系文件中最基础的文件,是基层组织结合具体施工作业的个案和所处环境的特定条件,为符合甲方的HSE管理要求,在进入现场作业前所编制的HSE具体作业检查表格.作业检查表是现有的岗位操作规程的支持性文件,它所涉及的项目是对作业过程中的危险点源和风险隐患进行分析,转化为各岗位的重点检查任务.认真执行作业检查表,对强化职工责任意识,督促规章制度的自觉执行,预防事故发生都起到重要作用.     

施行超前控制 实现安全生产

施行超前控制　实现安全生产大连染料厂杨士民制定安全对策表在对职工进行安全教育的形式上，除了把好新入厂职工“三级安全教育”关和安全专业技术培ａｌｌ之外，特别要搞好作业前的安全教育。在对职工进行作业前的安全教育时，要组织作业人员学习安全对策表。安全对策表...     

安全学习要重“实战”

大部分单位采取的安全教育多为“课堂式”，但一些条文性的安全规章对于每天和机器设备打交道的职工来说未免有些空洞。而通过现场学习，让职工直接面对日常操作中经常接触到的实际情况来接受安全教育，往往有事半功倍的效果。     

强化基础抓管理 标本兼治促安全

我们三二六地质队下辖十三个从事多种经营和地质市场工作的企业。现有大小车辆21部，从事高温、电焊、起吊等特种作业人员70多人。近年来，针对地勘单位生产经营规模不断扩大，地质市场点多面广、流动分散等新情况新问题，我们对如何搞好安全工作进行了不断探讨，在省局的正确指导和全体职工的共同努力下，坚持“安全第一，预防为主”的方针，开展了以“预防”为中心，以“教育”为手段，以“建档”为先导的系列基础工作建设。注重安全管理的科学化、系统化、标准化，注重在提高全员的安全生产素质上下功夫。上述工作的开展，促进了安全管理…     

作业成本法在模具企业中应用的可行性研究

阐述了作业成本法的基本思想、操作步骤和适用条件，分析了作业成本法在模具企业应用的可行性，对模具设计与制造过程的作业划分和成本动因的确定进行了初步的探讨，得出模具企业运用作业成本法可以减少和控制模具设计制造过程中的非增值作业，降低模具的成本，最终增强模具企业在市场的核心竞争力。     

基于过程安全的“三标”班组建设实践与探索

提出基于过程安全的"三标"班组建设基本内容,分析了过程安全管理各要素在班组层面的薄弱环节,探索推进基层"三标"班组建设的做法,即:严控风险、考核激励,深化内部管理标准化;规范硬件、优化软件,强化作业环境标准化;强化培训、演练提升,推进岗位操作标准化。