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气象学家洛伦兹曾提出一个叫"蝴蝶效应"的重要理论,其大意是说:一只南美洲亚马逊流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能会在两周后引起美国得克萨斯的一场龙卷风.其原因在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生,而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化.由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化. 相似文献
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"电冰箱电人了"、"李某送医院抢救了"……这是前不久发生在杭州市某厂职工宿舍的惊人一幕--五分钟前,女工李某在家中拉开电冰箱欲取食品时,被一股突如其来的强烈电流击倒,当场休克.幸亏家中有人,断电及时,并在邻居的帮助下迅速将其送往医院抢救. 相似文献
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安全生产百日督查专项行动,是国务院为加强安全生产工作而采取的又一重要举措,是去年安全隐患排查治理专项行动的进一步深化,是对"隐患治理年"工作落实的进一步推动.翔安区委、区政府思想统一,认识到位,乘势而为,立足"抓大排查、治大隐患、防大事故"的定位,以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,坚持"五个必须",扎实推进百日督查专项行动. 相似文献
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上月底,某大型石化企业本计划月底进行的"事故应急预案演练"因为生产任务"吃紧"、成本紧张被而取消,代之以口头宣读相关演练文件.他们的应急预案演练成了典型的"纸上谈兵". 相似文献
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近日,我国连续发生了河北省沙河市"11.20"铁矿火灾事故、东方航空公司云南公司一架客机"11.21"包头失事、山西省太原市万柏林区王封乡王封村红花沟煤矿井下发生瓦斯爆炸事故、陕西省铜川矿务局陈家山煤矿发生瓦斯爆炸等特大事故,使国家财产和人民生命财产蒙受巨大损失.安全防事故问题又一次引起全社会的高度关注. 相似文献
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有位宣传干事去车间"挂职"书记,在车间安全教育会议上,这位书记引经据典,给工人讲了一通安全生产需要"慎独"的道理.会后工人反映:书记的"安全理论"脱离实际. 相似文献
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在百度键入"第四季度"和"事故多发"两个词组时,立即就有近3600篇相关文章弹出.近年来,不管是民间议论还是官方话语,都一致将第四季度事故易发、多发看成规律. 相似文献
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多年来,石狮市委、市政府十分重视"三合一"企业消防安全问题,先后对"三合一"企业进行了12次拉网式检查整治.但由于种种原因,"三合一"整治效果始终不够理想,屡整不改、改后反复、边整边冒的现象比较突出,严重危及消防安全的"三合一"现象在许多企业仍然客观存在. 相似文献
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几年前,因为消防基础薄弱和社会消防安全意识不足,河南曾发生过"洛阳大火"、 "焦作大火"这样的惨痛火灾事故.几年来,在经济社会不断发展、致灾因素大量增加的情况下,河南却创造了奇迹:火灾伤亡人数连续三年平均下降近50%.河南是农业大省和人口大省,经济尚不发达.消防工作为什么能够在短短几年内,不断走出客观条件的瓶颈限制,取得社会公认的"跨越式发展"? 相似文献
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不久前,中科院的心理专家在中国最发达的珠江三角洲做了一次”幸福感”的心理调查,结果令人吃惊:这群被外人认为幸福的人们,竟感到不如10年前幸福。心理学家们分析,幸福并不与财富拥有成正比;一个人的幸福在很大程度上与此人的”幸福感”有关,幸福感受强烈的人,更能体会生活中的细微快乐,更能捕捉到生活中的快乐。 相似文献
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据媒体报道,某地交警大队2006年上半年印制了3000张安全警示卡,送到辖区各大酒店、餐馆的餐桌上,以此来劝阻司机们酒后驾驶机动车辆的违法行为.自警示卡推出后,该辖区司机们酒后驾驶车辆的现象明显减少.这种成本费用低、而教育又到"切入点"的做法,是值得相关部门、酒店餐馆借鉴的. 相似文献
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报载,某媒体记者去一家企业进行安全工作采访,感触颇深的是,他们挂在墙上的安全管理制度不可谓不全,挂在嘴边的安全管理天天讲不可谓不细.但是,职工的安全意识却不尽如人意.追究其原因,就是这家企业把安全管理"高高挂起"来了,而没有让职工付诸于实践,为生产埋下了严重的事故隐患. 相似文献
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煤矿"三违"指的是违章指挥,违章作业,违反劳动纪律的行为.据大量数据统计分析,煤矿在生产建设过程中发生的伤亡事故大多是由于"三违"行为引起的.目前,煤炭企业大多采用对"三违"人员进行经济处罚的方式,这种做法其实并不能真正取得很好的效果,对"三违"人员处理轻了,好象麻醉药,只管用一阵子,收不到长久的效果;处罚重了容易激起他们的逆反情绪,反而不利于安全生产,并引起人员思想波动,继而引发队伍不稳定.因此,如何加强对"三违"人员的管理,减少"三违"行为的产生,是杜绝煤矿伤亡事故、创建平安和谐矿区的关键. 相似文献
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据媒体报道,7月8日至14日短短的一周时间内,在化工、铁路、煤矿等多个行业中,有5起因事故发生后,施救不当又酿成11人死亡的恶性事故.据了解,这些企业面对原先发生的事故不是采取科学的措施,而是盲目施救,结果"前仆后继"使悲剧进一步加剧并圹大化. 相似文献
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时下一些生产单位,在发生事故没有造成很大影响或者没有发生伤亡后,便绞尽脑汁地向上级管理人员展开"软"攻势,采用攻心的方法、妄图把大事化小、小事化了,最终使事故处理不了了之,这为今后的安全生产埋下了重大隐患. 相似文献