浅谈ExxonMobil项目HSE管理体会

BGP近些年先后承担了Shell,BP,Eni,Total,Chevron,Exxon Mobil等多个国际大型石油公司的勘探任务,逐步拓宽高端市场占有率。在增加市场份额的同时,也通过运作高端项目加强国际市场竞争力和知名度。在诸多高端市场项目中,伊拉克北部项目组承担的Exxon Mobil二维山地项目是继东方公司二十年前ESSO反承包项目后的又一次聚首,而Exxon Mobil作为国际知名石油公司在作业中的各项严格标准,对东方公司项目运作能力提出了严峻挑战。本着总结、汇报和分享的目的,针对伊拉克北部的Exxon Mobil项目HSE管理情况进行疏理,并根据项目运作中出现的问题提出一些针对性建议,以供同行从业者参考。     

亚马逊丛林地震勘探项目Beni二期的环境管理实践

为研究亚马逊丛林地震勘探项目的环境管理情况,总结BGP近年来在玻利维亚地球物理勘探环境管理的经验,结合正在施工的玻利维亚石油天然气公司Beni勘探项目的环境管理实践提出从项目环境管理组织结构与职责划分,地震勘探的环境教育、培训和宣传,过程动态环境风险管理,作业现场监督和检查管理,废弃物管理,环境应急管理6个方面加强环境管理的内容和方法,对地震勘探项目的环境管理工作具有重要指导作用。     

更国际 更HSE——中国石油东方地球物理公司提升国际项目HSE管理实践

正中国石油东方地球物理公司(英文名称为Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)目前已有30余年的国际项目运作历程。由于BGP生产经营和服务业务具有点多面广,以及相关作业场所地形复杂等特点,因此,对于HSE管理工作的要求非常高。多年来,BGP努力学习国际知名公司HSE管理经验和先进管     

伊拉克Missan项目雷区作业风险管理

伊拉克南部Missan三维地震项目是2012-2013年度BGP国际部的重点项目,工区内大量的地雷和未爆军火给三维地震采集带来了巨大的挑战和安全隐患。BGP8637队在执行项目过程中,在通过多种渠道了解雷区信息的基础上,充分评估雷区地震作业安全风险,群策群力,实践并总结了一套雷区作业安全管理和风险控制程序,并在实际生产中严格遵守和执行,保障了三维地震项目的顺利安全完成。在充分总结本项目雷区作业风险评估的基础上,重点阐述了雷区地震作业安全管理和风险控制措施,希望能对类似区域的地震作业提供全面的参考。     

BGP海外高端客户PDO项目的HSE管理经验

为保证企业生产得以平稳顺利的进行,给企业带来更多的利益,就中国石油集团东方地球物理公司(BGP)阿曼8622地震队的日常安全管理工作进行总结与分析,提出地震队安全管理中的对策方法与策略。详细介绍了中国石油集团东方地球物理公司(BGP)王牌地震队阿曼8622队的安全教育培训、资源共享、隐患管理、绩效考核,野外应急等安全管理工作经验,讲述了千人作业队如何实现连续作业12 a、2 100万工时无损失工作日事件(LTI),对搞好野外地震勘探作业的安全管理工作、保证作业人员身体健康与生命安全以及生产设备的运行安全具有指导作用。     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

海外高端项目钻井队现场HSE管理

阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。     

浅谈物探行业环境隐患风险识别及管理经验

如何在发展生产、满足人类需求的同时不破坏自然环境,已经成为人类必须面对的、具有全球性影响的问题。在总结了公司海外业务二十年物探作业的基础上,对海外勘探活动中的环境隐患进行识别与分析,归纳为大气污染物排放,油料、化学品泄漏,固体废物垃圾等几大类。结合BGP多年的经验,对隐患的预防、控制和消除进行了总结,从勘探前预防、勘探中抓控制勘探后抓恢复等三方面提出控制措施。     

重视人性因素——一种提高HSE管理表现的有效方法

人性因素是HSE管理体系中最为重要的因素之一,在推进HSE管理体系建设的工作中必须引起足够的重视。经过二十多年的发展,东方地球物理公司的国际勘探业务已成为中石油海外业务的一面旗帜。随着国际业务的发展,HSE管理体系在BGP走向海外的过程中发挥着越来越重要的作用。简要总结了BGP在HSE管理体系建设过程中重视人性因素所取得的成就,并提出了建立安全HSE文化,培育引入人性因素的土壤;完善HSE管理体系及制度;注重设施设备完整性;激发个体参与程度等一些看法和建议。     

环境敏感区内进行地震勘探作业的探索与实践

针对环境保护十分敏感、要求非常严格的乌干达默奇森瀑布国家公园内进行三维地震勘探作业方法的探索与实践。总结出一套在环境高度敏感区域内进行地震勘探作业的方法,以及如何最大限度地降低地震勘探作业对环境的影响,提高对野生动植物的有效保护和减少对游客的干扰,为以后在环境保护高敏感区域内进行作业提供参考。     

国际业务复杂作业地形HSE管理实践

<正>中国石油东方地球物理公司(Bureau of Geophysical Prospecting,即地球物理勘探局,简称BGP)的国际业务遍布全球60多个国家和地区,作业场所涉及山地、沙漠、丛林、水域、城区等各种地形。针对国际业务作业地形复杂的特点,BGP始终坚持"以人为本、预防为主、全员责任、持续     

伊朗KHESHT地区三维地震勘探测量技术探讨

伊朗KHESHT地区三维地震勘探项目是胜利物探公司的第一个国际勘探工程,从项目启动到完成共历时一年,完成勘探面积259km2,其中测量共施工211天,完成测线1726.55km,最终地震采集资料一次性通过了甲方验收并受到甲方及监督的高度评价.伊朗KHESHT工区地形十分复杂,主要为山地,最大落差达900m,山中沟壑众多,另外大面积的椰林、村镇以及恶劣的气候条件都给地震测量工作带来了极大的难度.     

国际项目职业健康管理的经验与体会

作者以BGP尼日利亚壳牌项目为例,对海外勘探项目目前开展的职业健康管理工作进行了介绍和回顾,主要以壳牌项目为例,对一些主要的职业健康管理活动,如HIA,HRA,MSDS进行了并简要介绍,并就10年来公司在职业健康管理如职业健康监测、食堂管理、员工体检、职业病调查与报告、应急反应预案、人机工程学在项目中的应用等方面取得的经验和体会进行了交流。     

石油企业参与国际项目安全责任分析

国际石油合作开发项目涉及专业领域广,参与者多,其中又以海洋石油开发项目最为显著.海洋石油开发具有高风险、高技术和高投入的特点,石油公司往往会采用联合开发的形式,平摊勘探开发的风险,而各专业领域如物探、钻井、油田技术、工程建造、船舶支持等,又会有多家公司以技术服务承包的形式参与进来.2010年英国石油公司(以下简称"BP公司")在美国墨西哥湾发生重大人员伤亡和环境污染事故,为整个石油行业带来了警示. 责任主体 按照行业惯例,和承担的责任不同,一个国际石油合作开发项目通常可以分为以下几种主体.     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

陆上地震勘探行车安全管理对策综述

陆上地震勘探由一系列与施工相关的高风险活动组成,这些施工活动中存在大量的安全隐患。但这些安全隐患并不是不可以消除的,可以通过一系列有效的安全管理降低陆上地震勘探的风险,从而保证地震勘探工作安全顺利的进行。在陆上地震勘探众多高风险活动中,行车安全是物探行业安全管理的重点和难点之一。该文通过隐患识别、风险评估、控制等步骤进行行车(交通、运输、作业)安全管理,卓有成效的解决了野外安全行车的问题,并在此基础上进一步进行了改进与提高。     

《地震勘探爆炸安全规程》应用分析

通过借鉴矿山爆破被爆岩体的自由面、最小抵抗线、起爆方式、堵塞等技术参数,研究制定了地震勘探爆炸工作中爆炸物品使用标准、起爆方式、炮井距边坡安全距离、炮井堵塞、组合爆炸时起爆网络连接方式、炮井安全深度、起爆时人员失误、设备故障安全功能设计等七项补充安全技术条件,有效防止了地震勘探生产过程中出现的爆炸飞溅物伤人、充水炮孔冲天水柱触电、山区边坡炮孔炸塌田坎、岩壁等事故,论证了地震勘探爆炸安全规程(GB 12950-91)在实际应用过程中所存在的问题,以及地震勘探爆炸安全生产应具备的技术条件,提出了对《地震勘探爆炸安全规程》进行修订的建议。     

异常情况处理不当导致事故剖析

海洋石油作业是高风险作业,涉及钻井、高处、动火和限制空间作业等,其标准作业程序能规范员工的作业行为,减少安全生产事故的发生。但是在作业过程中出现异常情况时,往往由于作业程序缺失、隐患排查不足、应急响应不力等原因,导致事故的发生和扩大。本文对2013年某石油公司在两起作业异常情况处理时导致的事故进行了原因分析,为类似事故的防止提供参考对策。     

海外开展石油地震勘探HSE管理有感

为全面落实HSE管理工作跟国际接轨,川庆物探公司质量安全环保部和国际部对HSE管理工作提供了有力的支持和设备投入。HSE管理立足川庆物探公司关于环境、职业健康和生产安全的HSE方针、目标,因地制宜,结合巴基斯坦当地实际情况,不断学习、摸索,补充和完善了适应国外地震勘探的HSE管理办法。     

国际项目高端客户HSE管理探索与实践

多年来,中石油在海外业务发展中,其高端市场HSE管理方面至今没有成型的管理经验可以借鉴。在参考国际油气行业主要文献和标准的基础上。首先阐述了高端市场HSE管理工作对公司发展的重要意义;然后从HSE标准、现场管理、HSE文档、生活条件和安全事故影响5个方面分析了做好高端市场所面临的难点和特点;围绕建立面向高端市场的灵活投标策略、做好项目的启动计划,保障项目启动时间、建立面向高端市场倾斜的资源配置机制、建立高满意度的高端市场的维护体系、建立规范、统一的便于操作的HSE文档、建立高端市场项目HSE管理经验数据库、很抓关键,重在执行、推行本土化战略,注重与当地文化的融合等8个方面对如何做好高端市场的HSE管理进行了论述。希望对其他从事国际油气行业服务领域的公司在执行高端市场时,在HSE管理方面起到借鉴意义。