海外项目分包商HSE管理对策

正作为工程项目的重要参与者,中国石油海外项目的分包商组成较复杂,外部分包商往往多达数十支队伍,人员可达两三千人,而各分包商雇员来自不同的国家,文化习俗、语言、宗教信仰的差异也很大,给企业的HSE管理带来了很大难度。笔者将结合所在单位东方地球物理公司(简称东方物探)的实践经验,探讨加强海外项目分包商HSE管理的思路和应对措施,供读者参考借鉴。     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

尼罗河公司“五维”HSSE管理考核模式

在尼罗河公司2016版考核细则的基础上,结合集团公司和海外板块HSSE考核要求,健康安全环保部组织公司相关专业部门分别开发了一项"通用HSSE考核标准"和6项专业HSSE考核标准,明确了通用考核和专业考核的流程及成绩计算方式,同时在中石油海外业务中率先将项目安保风险等级、作业单元数量、员工规模及突发事件应对加分项引入HSSE考核管理。     

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。     

HSSE线性管理在深海拖缆船队中的应用与成果

为应对深海业务日趋激烈的国际竞争,中石油东方地球物理公司(BGP)从管理方面入手,结合公司实际情况,将HSSE线性管理方法应用于深海拖缆船队的管理中,制订了一整套适合公司的HSSE管理办法,包括班组实施方案、风险控制措施、员工培训与激励机制等内容。该方法的应用取得了丰硕的成果,强化了员工的安全意识,提高了公司的管理水平和执行力,减少了安全生产事故的数量。     

“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统研发与应用

应用现代信息技术及装备,设计开发“企业+监理+承包商”三级一体化工程项目HSSE管理支撑系统,具有人员管理、培训考试、施工机具管理、风险管理、监督检查、考核奖惩等主要业务流程管理功能,同时提供专家知识库支持,有效支撑项目HSSE管理。多个项目应用结果表明,该系统满足企业、监理和承包商对项目实施一体化HSSE管理的需要,优化了各业务环节管理流程,加强了管控手段,有效解决了人员能力不足、责任不落实等问题,促进了HSSE工作的规范化、标准化、精细化、高效化,具有广阔的推广应用前景。     

高风险隐患管控措施流程化在物探基层的探索与应用

针对地球物理勘探项目运作过程中突出的安全管理问题,开展了对如何进一步加强海外项目基层小队高风险隐患管理的探索和研究。以高风险隐患管控为核心,以工作流程为主线,通过流程化、结构化高风险隐患管控措施的方法将信息分类整合,以此来加强管理者对工作中隐患识别、评估和控制措施等信息的接收、传递和执行,达到提高风险管理执行效能的目的。     

海外施工本土化用工HSE管理研究

随着中石油"走出去"战略的深入推行,海外施工的用工本土化,已日渐成为影响企业海外可持续发展的一个重要因素。在海外施工过程中做好本土化员工的HSE管理工作,不仅是中石油"以人为本"理念的具体落实,更是关系到企业在国际市场上的形象、信誉。以乍得地区施工为例,阐述中油七建公司对当地雇员的HSE管理的做法。     

海外项目承包商HSSE管理与实践

承包商的管理贯穿于项目管理的全过程。从招标开始,需要对投标单位资格预审,对其能力、资质、业绩和管理现状进行客观评估,按照评标程序打分决定。一旦确定承包商后,根据海外项目的 HSSE管理实践,从开工前和施工作业两个阶段对海外项目的承包商管理提出相关建议。     

国际石油公司HSE管理探索

自1994年BGP进入国际物探市场以来,为国际石油公司(IOC)提供高端地震勘探服务一直BGP的主要战略目标之一。先后实现了在世界不同国家和地区为140多个油公司提供地震勘探服务项目。项目运作过程中特别是高端石油公司项目作业过程中,沉淀了许多良好的HSE管理实践,但同时也有大量的教训值得反思。如被石油公司强制停工整改、项目运作过程中的问题长期得不到重视和解决而甲方高层直接给公司高层写信、石油公司因项目运作过程中发生问题导致公司资质被降级甚至停止其在全球作业项目的招标等等,都严重影响了公司国际业务的发展,需要我们认真对待和总结。     

SCL-90心理症状自评量表在海外项目的应用

为进一步了解和把握中石油海外项目中方雇员的心理状态,从量表特点、适用范围、量表内容、施测步骤及参考常模的角度,结合国内外心理健康研究成果和长城钻探海外项目中方员工心理管理相关经验,系统介绍了SCL-90心理症状自评量表的相关知识要点。同时结合与盛心阳光心理咨询公司的合作体会,建设性地提出了组织现场心理咨询、亲子活动、EAP等海外中方员工心理管理的相关措施。     

哈萨克斯坦管道堆场HSE风险识别与体系管理

中石油技术开发公司哈萨克斯坦管道堆场是顺利完成中石油中亚天然气管道项目的重要保障,堆场条件艰苦,情况复杂。堆场HSE管理充分结合哈萨克斯坦法律、国情和风俗习惯,建立有效的HSE管理体系,分析和识别生产过程中HSE风险,制定措施,总结实际管理过程中的主要做法。     

海外工程项目安保工作重要性研究

东方地球物理公司通过二十年的海外运作积累了大量经验,摸索出一条符合企业自身发展的安保管理之路。在安全风险控制、预警、培训等方面进行了卓有成效的工作,取得了良好的效果。成功地将安保优势转化为市场优势,有效地保障了企业发展。通过几个实例,进一步说明安保不应该是企业的负担,在安保方面的辉煌成绩恰恰可以成为公司今后市场开发和项目运作的巨大优势。     

绿色勘探拓展国际高端高效市场——BGP海外项目环境保护管理经验

随着环境问题的国际化和全球化,国际社会把保护环境看成是各国政府的共同义务和责任,关注HSE并下大力气抓好HSE,成为展示跨国公司竞争能力和进入国际市场的一枚重要砝码。目前,中石油海外项目遍布全球各地,安全管理已经上了一个新台阶,但环境管理相对于安全管理较薄弱,随着集团公司推进综合性国际能源公司建设进入一个新的历史发展阶段,安全环保工作也将面临一系列新的挑战。因此,笔者认为石油勘探企业有必要采取有效措施,从技术和管理上进行改善,推进"绿色"勘探,努力拓宽国际高端高效市场,提高企业的整体绩效,从而实现绿色、国际、可持续发展中石油的宏伟目标。     

HSE体系推进工作在海外工程项目的有效开展与应用

为了解决HSE体系推进工作在海外项目"落地生根"的问题,针对目前HSE体系在部分海外工程项目推进过程中的问题及产生原因进行了剖析,提出了以体系管理(PDCA)的思维为指导,以项目作业流程中的风险管控为核心,将作业许可等风险管理工具与HSE"两书一表"相融合的推进模式。该模式经在中国石油工程建设公司伊拉克哈法亚油田CPF2项目上应用,取得了良好的推进效果,开发出"一库一书"的有形化体系推进成果,使海外项目HSE体系推进工作逐步实现了流程化、信息化、制度化和国际化管理。     

谈“意识堡垒”在海外高风险项目安防系统中的应用

中石油海外工程项目所在国家或地区都不同程度地存在着政局动荡、宗教冲突、恐怖袭击、绑架劫持、部落纷争、治安犯罪等社会安全风险,如果失控,必将对中石油海外市场战略造成重创,甚至带来灾难性的损失。从马克思主义哲学基本命题-"物质"与"意识"的辩证关系出发,提出了打造"意识堡垒"与"物质堡垒"相结合的海外高风险项目安全防范系统(SPS)的科学理念,并通过多起案例阐述了良好的"意识堡垒"是推动SPS有效实施的重要保障。     

如何提高全员HSSE意识

在国际化进程中,我国施工队伍面临着诸多挑战。其中,健康、安全(防恐)与环境(HSSE)管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。我们必须清醒地认识到,全体员工HSSE意识的高低直接决定着企业体系管理的成败,也影响着企业的形象与发展。大庆油田建设集团建筑公司作为即将走出国门的施工企业,对将要面对的严峻的HSSE管理形势,做出了自己的分析和应对。本文详细分析了境外工程HSSE管理的特点、影响HSSE意识的主要因素并制定了相应对策。     

工程建设:分包商安全我安全

正本文以中建科技集团深圳分公司分包商安全管理为例,在源头把控、教育培训、人文关怀、过程管理、考核考评等安全管控措施方面,介绍中建科技集团如何在工程建设过程中做好分包商安全管理工作。分包商管理是安全管理中不可或缺的一部分,做好分包商的安全管理才能确保自身安全管理的稳定,其管理重点在于关键环节的把关,通过加大对关键环节的管控力度,达到遏制分包商安全事故发生的目的。     

海外石油项目人质绑架事件处理技巧和建议

人质绑架事件是中石油及其他中资企业在海外项目运行过程中遇到的重大安保问题之一,特别是在高社会安全风险的国家或地区,这一问题更加突出。因此,了解绑匪的目的,运用有效的谈判技巧,采取合理的营救措施,对保证人质的人身安全和人质的成功解救而言尤为重要。通过对一起发生在尼日利亚的绑架事件的应对过程进行分析,详细论述了在应对人质绑架事件时的处置技巧,进而提出防范绑架事件的对策措施。     

海外油气业务医疗保障现状分析及对策

为进一步加强海外项目的保障能力,分析了海外油气业务医疗保障现状,对健康管理职能、诊所配备和医疗人员的基本情况进行了调查。研究结果显示:90.6%的中方员工配备了诊所,81.5%配备了中国医生。如果按照中方项目为单位,则诊所和中国医生配备率分别为77.5%和48.8%。中国医生的平均年龄40.21±7.94岁,从事专业时间18.68±7.34年,学历以大专和中专为主,主要来自于国内二级及以下医院。参加过基本生命支持培训,但缺乏高级生命支持、卫生预防化验室操作培训。针对"医生业务能力迫切需要加强"、"诊所覆盖率应进一步提升"、"应对灾害性、群发性事件或烈性传染病的准备不足"等目前存在的问题,提出了尽快组织海外医生业务培训、建立海外医生管理制度、推行诊所配置标准、开展远程医疗、组建医学救援支持队伍、建立海外转诊支持点、做好传染病基础管理工作等建设性建议和可行性操作措施。