海外项目承包商HSSE管理与实践

承包商的管理贯穿于项目管理的全过程。从招标开始,需要对投标单位资格预审,对其能力、资质、业绩和管理现状进行客观评估,按照评标程序打分决定。一旦确定承包商后,根据海外项目的 HSSE管理实践,从开工前和施工作业两个阶段对海外项目的承包商管理提出相关建议。     

以HSSE差异化管理增强物探企业成本竞争优势的探索

针对国际油价下跌给物探企业带来的生存和发展问题,东方地球物理公司肯尼亚项目管理层提出以市场竞争、项目运作为平台,通过HSSE的差异化管理开启和实现新服务模式,既要"安全",又要"替客户省钱";以东方地球物理公司在肯尼亚作业区的经验为例,阐述了HSSE差异化管理的应用。结果表明:HSSE差异化管理是实现项目整体运营目标的有效途径;将ALARP理论运用于风险控制是降低安全管理成本的科学依据;属地化管理、差异化培训是实现项目安全管理目标经济、有效的手段;在项目运作中,项目管理层根据不同的甲方、不同的合同标准、不同的工区差异性等灵活调整作业模式,充分利用自身的管理经验和优势,替甲方分忧和解决问题,良好的甲乙方沟通,在相互理解的基础上共同解决项目难题,才能实现甲乙方双赢的最终目标。     

一体化管理 强化承包商安全管理

中国石油化工集团有限公司高度重视承包商和直接作业环节安全管理,将承包商纳入自身HSE体系实行一体化管理,通过甲方强势管理切实履行安全生产保障责任,为企业落实承包商、劳务派遣人员安全管理提供参考。     

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。     

工程项目主要相关方现场安全责任研究

作者解读了国家相关安全生产法规条文;介绍了国际工程项目依据合同实施安全管理的成熟经验;分析了对国内工程项目中承包商、监理和业主等主要相关方的安全管理责任、权利和义务;阐明了业主是工程项目第一责任人,对工程质量、进度、费用、安全、环境、健康负全面责任,承包商应当对施工现场安全生产全面负责,是施工现场安全第一责任人,监理依照委托合同,客观、公平地代表业主对施工进度、费用和质量进行控制,管理项目合同和信息,组织协调现场各承包商,并对现场安全工作进行必要的监督;提出了提高项目现场安全管理水平的一些合理化建议;作者最后认为,在业主保证安全资金的前提下,提高承包商现场施工作业人员的安全意识和业务素质,才是工程项目建设过程中现场安全生产的根本保障.     

海外物探项目分包商HSE管理探讨

分包商的HSSE管理已逐渐成为海外地震作业HSSE的重要组成部分。简要阐述了中石油东方物探公司国际业务在海外发展过程中分包商HSSE管理现状、项目运作过程中存在的问题和加强分包商管理的措施和建议。分包商的管理根据分包方式不同实行同等标准各自管理和将分包商纳入项目进行统一的整体HSSE管理。分析了中石油东方物探公司分包商HSSE管理中存在的问题,提出严把"入口关"、明确合同责任、对分包商进行培训、加强分包商运作的监督及审计和对分包商进行阶段性评估的措施,逐步加强对分包商的HSSE管理。     

如何提高全员HSSE意识

在国际化进程中,我国施工队伍面临着诸多挑战。其中,健康、安全(防恐)与环境(HSSE)管理就是我们普遍薄弱必须加强的一个环节。我们必须清醒地认识到,全体员工HSSE意识的高低直接决定着企业体系管理的成败,也影响着企业的形象与发展。大庆油田建设集团建筑公司作为即将走出国门的施工企业,对将要面对的严峻的HSSE管理形势,做出了自己的分析和应对。本文详细分析了境外工程HSSE管理的特点、影响HSSE意识的主要因素并制定了相应对策。     

浅析建设工程安全监理

根据目前工程项目建设安全管理现状,笔者结合自身在项目监理过程中安全管理的一些体会,简要分析安全事故发生的原因,初步提出了解决这些问题的措施,明确了业主、监理及承包商的责任和义务,给建设工程安全监理提出了方向。     

如何加强承包商安全管理

正承包商具有流动性、临时性、专业性、技术性的特点,企业需要有效协调管理进入企业的不同专业、不同技术、不同结构、不同规模的承包商主体,以及承包商与承包商之间、承包商与工人、正式员工与承包商员工之间的管理,特别是安全管理关系,保障各承包商能在自己的承包业务范围内安全地完成相关工作。现状及存在问题承包商在现代企业特别是大中型企业中大量存在,解决了企业临时性专业性工作的需求,为企业的     

承包商安全管理

正当前,国内企业在工程项目中越来越多地使用承包商,固然能有效控制成本、精简人员,但在安全管理上也面临着新问题,诸如承包商队伍良莠不齐,自我管理能力不强、人员变动大、机具配备不到位等,而建设方也往往存在投入资源不够,对承包商人员缺乏相应安全培训,甚至出现"赶工期""唯成本"的错误管理导向。这导致承包商生产安全事故频发,像2016年江西丰城发电厂"11·24"冷却塔施工     

城市水环境智慧水务系统建设探索

在大数据、物联网、云计算、人工智能等新技术的基础上,结合城市信息化现状,整合全部涉水资源,从水务业务应用的实际需求出发,明确智慧水务建设目标,以"5+3+1"的模式建设智慧水务信息化系统,主要包括5个一整体架构(智能感知网、数据中心、服务平台、业务应用体系、技术规范体系)、3大板块(业务管理、运营管理、辅助决策)和1个综合监管平台。     

国有煤矿企业“4+4+1”安全自主管理模式的构建与运行

针对国有煤矿企业安全生产形势严峻,现有安全管理模式并未有效遏制的现状,设计并提出"4+4+1"安全自主管理模式,从模式的构建和运行两方面进行研究,为构建煤矿安全生产长效机制提供一种新的思路。该安全自主管理模式的创新之处在于:转变管理观念,变重"管"为重"理";转变管理载体,变"硬件"为"软件";转变管理对象,变管"物"为管"人",有效提高职工的主人翁意识,增强其安全生产的主动性,提高管理的效率和效益。"4+4+1"模式的实质及目标表现为:以四大安全自主管理理念为先导,以"四自一保"为安全自主管理的运行机制,以"矿井保安"是安全自主管理的最高目标,对国有煤矿企业安全生产进行多层次、全方位的管理。     

面向客户的特种设备数据服务平台研发与应用

特种设备数据服务平台是基于B／S结构开发的信息管理系统,能面向客户并实现监察机构、检验机构、使用机构三方数据联动,把客户特种设备管理、收费系统、网上报检、历年检验报告查询、检验进度查询、委托业务管理、用户点对点资料传输等实现一站式服务。项目的应用为监察机构、检验机构和企业实现数据资源高效管理,简化业务办理流程,加强企业对特种设备管理的力度提供技术支持。     

基于SaaS模式的特种设备维修企业安全管理信息系统研究

分析了特种设备维修企业信息化管理现状，针对存在的问题，提出了基于SaaS模式的特种设备维修企业信息化应用对策，设计了特种设备维修氽业管理信息系统。主要对特种设备维修企业与客户核心业务、企业内部管理核心业务、与政府部门业务进行了分析，对系统的功能模块、应用体系结构及与政府部门接口进行了设计研究。     

智慧工地本质安全度评价方法研究*

为对智慧工地全生命周期的本质安全度进行分析与评价,综合运用本质安全理论,构建智慧工地本质安全度评价模型。首先,根据智慧工地本质安全定义,将智慧工地本质安全度划分为初始级、简单级、标准级、成熟级和卓越级5个等级;其次,基于智慧工地的生产现状,构建包括人员管理系统、机械设备管理系统、现场监测预警系统、过程控制管理系统等4个一级指标和16个二级指标的本质安全度评价指标体系;最后,利用C-OWA算子对指标的权重进行计算,采用未确知测度评价法对系统进行综合评价。结果表明:将模型应用到西安地铁某在建项目中,得到该智慧工地项目现阶段推进状态本质安全度等级为标准级,明确该项目下一阶段提升改进的方向,为智慧工地本质安全管理的持续改进提供理论支持。     

突发事件应急准备与应急预案系统平台设计与实现

随着近几年我国在应急准备与应急预案体系建设方面需求的不断增长,围绕突发事件风险评估、应急准备框架、应急预案系统和预案运行基础等核心问题取得了大量科研成果,但由于在技术层面缺少相应的集成系统支撑,导致相应成果在实际应用中达不到标准化、工具化、系统化的要求,进一步影响相应成果在政府、企业等应急管理主体中的推广与应用。针对此类问题,提出1套高度集成的突发事件应急准备与应急预案系统平台的设计与实现思路,从集成业务分析、集成功能框架、集成系统架构与数据结构、集成系统实现关键技术等4个方面进行针对性讨论,研究结果表明:提出的集成系统不但能够从业务功能角度涵盖应急准备与应急预案体系统建设方面的需求,而且从系统模块与数据融合角度能够实现较好的集成与共享,可为相应应急准备与应急预案体系的建设与工程应用提供参考。     

我国企业管理的信息技术应用研究

我国企业管理的创新需要信息技术的支持,只有把信息技术和现代企业管理理念进行相互交融,才能建立适应企业发展的根本制度。在经济全球化、管理信息化的今天,只有实现对企业的过程管理才能创造企业的美好未来;只有改变财务管理、采购、销售过程中的不透明现象才能促进企业全面发展。通过信息化建设可以有效整合企业资源,促进企业管理的全面升级。     

基于“双循环”系统的钢桥梁施工项目安全问题分析

为提升钢桥梁施工项目安全管理水平,本文采用人员访谈、问卷调研及逻辑分析的方法,对钢桥梁施工项目关键问题进行界定,并建立施工项目关键问题的双循环系统;在此基础上,从施工项目内循环、外循环方面对项目主体系统提出组合干预策略。研究表明:施工项目主体系统主要受内外双循环系统的要素作用,其中内循环分别为生产系统、技术系统、配置系统、安监系统,具有相互作用机制,外循环系统通过系统管理合作面、服务监督面、沟通协调面3个工作面作用,相互之间具有17个作用要素。     

提高重大工业事故预防控制能力研究

从系统宏观安全及事故预防的微观要素两方面,深入剖析我国在事故预防法规标准、重大危险源监控、隐患治理、安全设备设施、安全科研、人员素质等方面存在的问题,提出"五个转变"的理念,并从健全事故预防法规标准、严格安全设备及人员准入、构建多级事故风险预警机制、创新安全管理模式、加强重大事故预防控制新技术研究和应用、推进重大危险源监管实用技术开发与推广等方面提出相应的措施方法,突出强调了风险预控和依靠安全科技,建议加强对重大危险源和重大事故隐患预防控制工作的系统思考和统筹规划。     

风险偏好视角下地铁施工安全群体行为博弈研究

为了研究风险偏好对地铁项目施工阶段施工人员与安全管理人员行为决策的影响，将前景理论引入演化博弈建模及分析过程，构建区别于传统收益矩阵的前景安全效用价值感知矩阵，得到施工人员与安全管理人员在不同风险偏好下的最优策略。结合数值仿真研究得出:地铁施工安全群体凭借其个人风险偏好倾向于选择预期效用最大化决策，安全群体通过风险规避才能保证地铁项目施工阶段安全系统稳定。研究结果从完善安全管理奖惩制度、培养安全群体安全理念、转变传统安全风险管控观念3个方面为地铁项目施工提出了安全管理建议。