致命泄漏

<正>2010年1月,在美国西弗吉尼亚州的杜邦公司贝尔工厂,连续发生了3起化学品泄漏事故,造成1人死亡。为什么在这么短的时间内会有频繁的泄漏事故发生?事故调查发现了哪些管理和工艺漏洞?杜邦公司1802年成立于美国特拉华州威明顿市,曾经是一家火药制造商。到20世纪初,杜邦公司已经发展成为当今世界上最大的化学品制造商之一,拥有80个国家的5万8 000多名员工。杜邦公司对于事故预防的重视是世界公认的,自从早期生产炸药开始就一直如此。多年来,杜邦公司管理层试图通过完善安全保护措施,把工人的伤害率降到零。最终,杜邦公司得到了整个行业的认可,成为了安全的改革者和领导者。但是在2010年1月,杜邦公司的安全声誉受到了动摇,就在美国     

美国杜邦公司的安全管理

美国杜邦公司是世界知名企业,在《福布斯》世界500强企业排行榜上一直位居前列。杜邦公司以化工生产为主,因此特别注重安全管理和各类事故的防范。杜邦公司的安全管理被称为全球工业界的典范,许多航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。在杜邦公司,所有的安全管理工作目标都是零,这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦     

中国安科院与杜邦公司就中国劳动防护用品的企业发展和管理交流座谈

<正>2015年7月8日,中国安全生产科学研究院部分领导和工作人员与杜邦公司全球个人防护部市场总监David Dominish一行7人,在北京就中国劳动防护用品的企业发展和管理进行了交流座谈。中国安科院特种劳动防护用品安全标准管理中心(以下简称安标中心)主任介绍了近年来我国劳动防护用品生产企业安全标志管理的相关工作及现阶段国家政策的变化对安全标志管理工作的新要求、新思路,并对杜邦公司将先进的安全理念引入中国给予了充分肯定。杜邦公司一行认为,中国实行的安全标志管理对于规范特种劳动防     

正向激励 全员参与 促企业安全

正3月22日,中国运载火箭技术研究院质量保证部组织院属各单位部分安全生产管理人员及班组长40余人赴上海杜邦公司研发中心(简称杜邦公司)和上海航天精密机械研究所唐建平班组(简称唐建平班组)进行现场考察和学习交流。针对杜邦公司的安全理念、管理特色、唐建平班组特色及直线负责制4个方面,与读者进行交流。     

杜邦200年守护安全之道

杜邦公司经过200多年的发展,把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。在杜邦公司,所有的安全目标都是零,这意味着零伤害、零职业病和零事故。     

安全管理体系在营销型企业中的应用——评《杜邦安全管理》

正对企业而言,安全是企业发展最基础的保障线。当前,不仅是生产型企业,营销型企业也越来越重视安全生产与管理。在企业安全管理中,杜邦公司的十大安全理念具有重要的地位,它是杜邦公司对其安全生产管理经验的梳理和总结,对其他企业具有启示作用。《杜邦安全管理》一书共7章,以杜邦为例,对企业安全管理理念进行了全面阐述。第1章为绪论,讲述了杜邦公司的发展史及其对安全的理解,杜邦作为一家世界知名化工企业,安全是杜邦企业发展的生命线,其安全管理思维经过多年的发展,     

今天我是安全官

正杜邦公司十大安全理念最后一条是:员工的直接参与是关键。中国的企业也在提安全管理需要全员参与,可大多数的情况却是员工被动参与,还没有达到直接参与或主动参与,这也是许多企业一直长期困惑的问题。那么怎样让一线员工主动参与到安全管理上来?员工参与安全管理光靠口号的号召与安全宣传是很难实现的,这需要企业     

分析“安全动机” 防范事故发生

<正>海因里希、杜邦公司等很多学者、企业都曾通过研究发现,大部分生产安全事故是由于"人的不安全行为"造成的,虽然具体比例有所不同,但可以肯定的是,安全行为的百分比和事故发生率之间,存在着明显的反比关系,即安全行为比率越低,各类伤害事故的发生率就越高。因此,对预防事故来说,     

从理念到行动:透视杜邦的安全管理哲学

本文借鉴杜邦公司安全管理的理念与经验,提出了在企业安全管理上,能否实现"有感领导"是决定企业安全管理水平的关键,并从领导者承诺、安全工作优先级、安全管理体制机制、安全人员配备等7个方面具体阐释了企业安全管理如何做到"有感领导"。     

安全是我们的核心理念——对话杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺

作为全球安全纪录最好的工业企业之一,杜邦公司为了改善中国企业的安全状况,除了向多种行业的工人提供个人防护材料,还倡导基于预防、领导力和卓越运作的安全管理理念的转变.杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺先生对解决中国企业发展瓶颈问题,介绍了杜邦的经验并提出了自己见解.     

安全是我们的核心理念——对话杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺

作为全球安全纪录最好的工业企业之一,杜邦公司为了改善中国企业的安全状况,除了向多种行业的工人提供个人防护材料,还倡导基于预防、领导力和卓越运作的安全管理理念的转变。杜邦公司安全与防护业务平台集团副总裁马维诺先生对解决中国企业发展瓶颈问题,介绍了杜邦的经验并提出了自己见解。     

欲善其事 先“安”其器——访广州学府设备管理工程顾问有限公司首席专家李葆文

<正>设备安全管理是企业安全生产工作的重要组成部分。那么,做好设备安全管理对于保障企业安全生产有何作用?做好设备安全管理的关键是什么?目前企业在设备安全管理中存在哪些问题及误区?企业在设备安全管理中应重点注意哪些问题?针对这些问题,记者采访了广州大学教授、广州学府设备管理工程顾问有限公司首席专家李葆文。李葆文作为世界维修论坛发起人之     

企业如何加强人的安全管理?

元月2日,温家宝总理在株洲电力机车有限公司了解情况时强调要重视人的管理,这既是对动车事故教训的总结,也是对各行各业加强安全生产管理的进一步要求。那么,在实际生产中,究竟人的因素对安全生产的影响有多大?企业应如何认识对人的管理?做好人的管理要抓住什么核心?在安全管理中如何加强人的管理?本期我们探讨如何加强人的安全管理。     

我们的差距在哪里

<正>我们的差距在哪里?在于"以人为本"理念还不深入。这是在第五届中国国际安全生产与职业健康展览会上,多次听到的话题,也多次听到了相同的回答。杜邦公司高胜玉经理认为,"我国劳动防护用品行业跟欧洲,跟美国比,最关键     

行为安全管理的成功实践

<正>行为安全管理(BBS)于上世纪70年代起步,它以行为理论研究为指导,分析员工行为背后的原因和后果,采用标准化的方法实施行为干预,强化和增加安全行为,减少不安全行为,最终控制风险暴露,减少事故。安全管理技术的具体实施方法有多种,美国应用比较广泛的包括杜邦公司的STOP(Safety Training Observation Program)和BST公司的BAPP     

在机构改革中加强行业安全管理

1985 年初,随着经济体制改革的深入,我们地区化工局改为化学工业公司,原来的直属企业都下放到所在的县市。权力下放,实行行业管理。我们公司的安全科,只有三个人,除负责行业的安全、机动设备、环境保护管理外,还承担着锅炉、压力容器的无损检测,安全管理怎么搞? 经过几年的改革实践,我们摸索出一些搞活行业安全管理的办法。 一、稳定队伍 提高素质 在机构改革中,公司重新确定了要有专人负责行业安全管理。在第一次行业安全调度会上,各企业都来了人,但有三分之一的人 二到。有的到会第一句话就问:“这次发什么纪念品?” 我们针对当时安全管理…     

危化企业安全领导力评估

<正>国内外化工安全事故教训、学术研究和工业实践告诉我们化工企业安全管理的关键是领导,如何提升安全领导力也是近年安全管理界的热点。安全领导力是企业领导影响员工行为从而达成企业安全目标的能力。被广泛认可的杜邦公司“有感领导”理念提供了提高安全领导力途径：即领导者可以通过学习并改变个人行为,从而使员工正确认知领导者对安全的重视,继而影响员工改变工作行为,     

中国安全生产科研院与杜邦公司联合举办安全高层论坛

2007年11月14日。中国安全生产科学研究院与杜邦公司在北京联合举办了石化、化工、煤碳及钢铁行业安全高层论坛。国家安全生产监督管理总局外事司柏然司长、安科院刘铁民院长、杜邦公司全球副总裁苗思凯先生分别讲了话。与会的中外企业高层领导分别结合本行业实际，总结交流了他们的安全管理经验。大家认为．此次论坛为国内外企业和研究机构搭建了一个分享安全生产经验的平台，有助于提高企业的安全生产管理水平，满足行业发展对安全产品及服务的需求，促进社会的安全发展。     

同为生命，所以中西合璧——中国安全生产科学研究院与杜邦公司签署合作备忘录

2006年9月19日,中国安全科学研究院与杜邦公司签署备忘录,就改善中国工业安全生产状况开展合作。双方会将各自在安全生产研究开发、标准制定、安全评价及安全培训等方面的经验融合到一起,共同推动中国工业安全水平的提升。初期合作阶段,中国安全科学研究院和杜邦公司的工作重点,将集中     

杜邦安全管理理论在海外固井HSE管理中的应用

杜邦公司是世界300强企业之一,作为公认的"最安全的公司"之一,他的安全管理理念早已被世界上众多公司所认可。"杜邦安全管理十大基本理论"围绕着安全管理的诸多方面,给出了做好安全管理工作切实有效的方法。项目部通过研究杜邦安全理论,将其应用到了项目上,取得了一定的成效。